最近,一條“煤電聯(lián)動機制即將再次啟動”的消息攪動著能源圈,更刺激著發(fā)電系統(tǒng)小伙伴們的神經(jīng):這輪聯(lián)動的直接影響必然是降上網(wǎng)電價,有人預(yù)計對發(fā)電行業(yè)利潤的影響將達到1000億元…
雖說是“千金散盡還復(fù)來”,但觀茶君覺得這“復(fù)來”的概率跟天上掉餡餅差不多,難怪發(fā)電系尤其是五大發(fā)電集團的小伙伴們唉聲一片了。
小伙伴們的心情可以理解,但在降低制造業(yè)成本、提高中國制造競爭力、提振中國經(jīng)濟的大局下,觀茶君覺得反對降價的理由都不可能得到支持。
細細想來,以發(fā)電為主業(yè)的五大發(fā)電集團確實讓人擔(dān)憂。
一是上網(wǎng)電價降低,利潤下降。如上所述,這即將成為現(xiàn)實。
二是發(fā)電尤其是火電產(chǎn)能過剩,機組利用小時數(shù)降低。關(guān)于這一點,媒體報道非常多,中電聯(lián)的數(shù)據(jù)也很翔實,觀茶君不想多說。
三是在應(yīng)對電改方面,與電網(wǎng)相比,五大集團幾乎沒有優(yōu)勢可言。這一點,無論是雙方占有的資源,還是從事售電業(yè)務(wù)所需要的技術(shù)、人才、經(jīng)驗,電網(wǎng)都具有明顯優(yōu)勢。而且,觀茶君覺得,或許雙方差距更大的是對未來的規(guī)劃能力,這一點,稍微看看電網(wǎng)的布局就應(yīng)該非常清楚了…
四是同樣在應(yīng)對電改方面,與“四小豪門”相比,五大集團的行動偏慢。有小伙伴悄悄告訴觀茶君,最近的一些電改研討會上,國投、華潤等傳統(tǒng)“四小豪門”參與度非常高,五大集團的卻鮮有見到;而且,有幾家豪門還專門組織了電力營銷專業(yè)學(xué)習(xí)班,在著手培養(yǎng)自己的營銷隊伍,為售電側(cè)放開做準(zhǔn)備。反觀五大集團,則相對冷清得多。凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢,四小豪門的積極應(yīng)對無疑將會為其贏得先機。
五是電改將加劇五大發(fā)電集團之間的競爭,弱肉強食在所難免。從成立之日起,“五大”之間的競爭一直不斷,而這也完全符合決策層搞“廠網(wǎng)分開”的初衷。觀茶君覺得,新一輪電改所帶來的發(fā)電計劃放開、售電側(cè)放開、多買多賣等很可能會把這種競爭推向白熱化,進而重新劃分五大發(fā)電集團之間的版圖,由“一群肉豬”分化成“螞蟻與大象”是完全可能的,甚至不排除弱肉強食的情況出現(xiàn)。
但愿,觀茶君只是杞人憂天,所有為五大發(fā)電集團的擔(dān)心都是多余的…
電改非易事,且行且觀察。(來源:電力法律觀察)
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