市場行情

截止到6月28日，黃驊港務(wù)公司物流業(yè)務(wù)完成538萬噸（其中雜貨完成316萬噸， 油品完成222萬噸），超半年計劃128萬噸，完成年度計劃的65.7%，同比增加59.5%，實現(xiàn)了“硬過半”。創(chuàng)造了物流中心自開港以來半年產(chǎn)量最高紀(jì)錄。

上半年，該公司全面貫徹落實集團公司各項工作部署，以降本增效、提高服務(wù)質(zhì)量為重要抓手，克服困難，創(chuàng)新工作，務(wù)求實效，努力開辟新的物流市場，為順利完成任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。

精心組織生產(chǎn)。該公司根據(jù)船舶及場地情況，合理分配作業(yè)時間及布置作業(yè)任務(wù)，充分利用搬倒作業(yè)的形式，實現(xiàn)人停機不停的模式，克服各種困難，確保了任務(wù)的完成。

強化安全作業(yè)管控。該公司加強艙口指揮與司機密切配合，爭取門機最大幅度裝卸貨量，門機與裝載機加強配合，確保在最短時間內(nèi)完成裝卸作業(yè)；通過對所有參與作業(yè)司機的監(jiān)督檢查，避免出現(xiàn)連續(xù)作業(yè)的情況，確保作業(yè)司機以飽滿的精神狀態(tài)進入作業(yè)現(xiàn)場，為生產(chǎn)量的完成提供保障。

完善集疏港作業(yè)流程。該公司通過增加理貨人員的數(shù)量，改善理貨流程的機動性和高效性；通過制定集疏港證件，改善車輛過磅效率，有利于作業(yè)秩序及進車效率的提高；通過增加專職開車廂門等措施，提高卸車環(huán)節(jié)的作業(yè)效率。

提升服務(wù)水平。該公司高度重視客戶的服務(wù)質(zhì)量，通過改善裝卸作業(yè)環(huán)節(jié)流程，梳理作業(yè)過程中的障礙，較好解決了客戶在生產(chǎn)過程中的問題和顧慮，使生產(chǎn)作業(yè)時間得到了節(jié)約，得到客戶的認(rèn)可。

(來源：黃驊港務(wù)公司 編輯：王鈺博 審校：駱慶生)