2018年11月，以278名位列中國(guó)建材企業(yè)500強(qiáng)；2018年10月，在陜煤集團(tuán)三季度追趕超越點(diǎn)評(píng)會(huì)上，綜合評(píng)價(jià)“突出”；2018年初，在陜煤集團(tuán)上年度目標(biāo)責(zé)任考核結(jié)果排名第二，接踵而至的榮譽(yù)給陜煤生態(tài)水泥公司（以下簡(jiǎn)稱生態(tài)水泥公司）帶來(lái)莫大的鼓舞，而對(duì)于水泥人自身而言，在陜煤集團(tuán)這個(gè)大班級(jí)中從“差等生”一躍進(jìn)入“優(yōu)等生”行列似乎更是一種必然。

　　回顧近三年生態(tài)水泥公司發(fā)展歷程，數(shù)字的變化標(biāo)注出企業(yè)運(yùn)行發(fā)展的良性軌跡。2016年，營(yíng)業(yè)收入4.89億元，全年虧損7854.09萬(wàn)元；2017年，營(yíng)業(yè)收入7.94億元，全年虧損2964萬(wàn)元；2018年截止三季度，營(yíng)業(yè)收入8.95億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)7100萬(wàn)元，職工工資人均收入較同期增長(zhǎng)17.8%。

　　近幾年，生態(tài)水泥公司在“治虧創(chuàng)效”征途中，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理提升、科技創(chuàng)新、優(yōu)化服務(wù)、“智造”轉(zhuǎn)化速度明顯加快。經(jīng)過(guò)兩屆班子和全體干部職工的不懈努力，水泥人悄然上演了一場(chǎng)精彩絕倫的“變形記”，尤其是在2017年第四季度，全公司整體實(shí)現(xiàn)盈利，同時(shí)還創(chuàng)造了“月產(chǎn)熟料37.11萬(wàn)噸，單日銷售2.5萬(wàn)噸，單月銷售53.2萬(wàn)噸，當(dāng)月盈利1136萬(wàn)元”四項(xiàng)新紀(jì)錄。2018年，這些記錄又多次被刷新。

　   絕地求生何以突圍

　　誰(shuí)都不曾想到，如今生態(tài)水泥這個(gè)“優(yōu)等生”，在幾年前還一度陷入并購(gòu)重組的危機(jī)之中。

　　2015-2016年間，國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)持續(xù)下行，水泥價(jià)格一路走低，行業(yè)形勢(shì)一年比一年復(fù)雜，企業(yè)虧損范圍持續(xù)擴(kuò)大。在陜煤集團(tuán)公司堅(jiān)持不懈“去雜歸核”，堅(jiān)定不移淘汰落后產(chǎn)能，深入推進(jìn)體制機(jī)制改革的內(nèi)部大環(huán)境中，生態(tài)水泥作為其下屬的水泥板塊，雖劃分為“可治虧”單元，但與其它企業(yè)并購(gòu)重組，“去和留”卻成了水泥人當(dāng)時(shí)最不愿意面對(duì)的現(xiàn)實(shí)。

　　企業(yè)未來(lái)的發(fā)展，重組后人員的去向成為職工茶余飯后談?wù)撟疃嗟脑掝}，還有部分職工因?yàn)樯��?jì)原因而選擇另謀出路，一時(shí)間“內(nèi)憂”與“外患”讓生態(tài)水泥公司陷入了兩難境地。

　　“那時(shí)候，辛辛苦苦一個(gè)月下來(lái)也只能拿到一千多塊的工資，最困難時(shí)，基本的生活費(fèi)都無(wú)法按時(shí)發(fā)放”，一直在發(fā)運(yùn)車間負(fù)責(zé)裝車的李師傅感嘆�！八�泥賣的本都包不住，賣的多虧的多”。售價(jià)與成本倒掛成為當(dāng)時(shí)生態(tài)水泥公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中最為突出的問(wèn)題之一。

　　要么絕地反擊，要么坐以待斃。

　　2017年8月，生態(tài)水泥公司新的領(lǐng)導(dǎo)班子臨危受命，如何穩(wěn)定職工隊(duì)伍，增強(qiáng)發(fā)展自信，盡快走出虧損“泥潭”，便是擱在他們面前的首要問(wèn)題，而以建材板塊產(chǎn)能彌補(bǔ)關(guān)中地區(qū)煤炭調(diào)整退出后的GDP更是集團(tuán)公司賦予新班子光榮而艱巨的歷史使命。

　　經(jīng)過(guò)班子成員一個(gè)多月的集中“入戶會(huì)診”，針對(duì)“一企一策”逐一研判。查擺企業(yè)發(fā)展短板，校準(zhǔn)企業(yè)發(fā)展航向，以更加明確清晰的思路破解隊(duì)伍“心”問(wèn)題，逐步引導(dǎo)職工思想的轉(zhuǎn)變到行動(dòng)的統(tǒng)一成為破解難題的著力點(diǎn)和突破口。

　　“產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，轉(zhuǎn)型創(chuàng)新動(dòng)力匱乏；隊(duì)伍凝聚力不強(qiáng)，后續(xù)活力不足......”在2017年9月份干部大會(huì)上，生態(tài)水泥公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)張超暉準(zhǔn)確把握行業(yè)態(tài)勢(shì)，直指企業(yè)發(fā)展癥結(jié)，客觀分析問(wèn)題短板，明確改進(jìn)思路及措施。并首次提出了以“水泥及相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈為基礎(chǔ)的橫軸、以白灰和納米碳酸鈣及高端產(chǎn)品為效益的縱軸，以物流+體系為閉環(huán)全覆蓋的產(chǎn)業(yè)群的立體發(fā)展格局”。同時(shí)確立到2020年末，達(dá)到骨料產(chǎn)能5000萬(wàn)噸，白灰產(chǎn)能400萬(wàn)噸、納米碳酸鈣產(chǎn)能10萬(wàn)噸，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值50億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)5億元，職工收入翻一番的奮斗目標(biāo)。

　　藍(lán)圖已繪就，奮斗正當(dāng)時(shí)�！拔磥�(lái)的發(fā)展有了清晰的方向，過(guò)去的頑疾舊癥也有了具體的解決方法，新的班子高屋建瓴的謀劃，讓我們對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展充滿了信心�！眮�(lái)自高陵公司老朱說(shuō)起參會(huì)感受，心情久久無(wú)法平靜。

　　轉(zhuǎn)型升級(jí)改革為先

　　面對(duì)水泥行業(yè)“同質(zhì)化”嚴(yán)重的現(xiàn)狀，生態(tài)水泥公司“察勢(shì)觀風(fēng)”，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，守正創(chuàng)新，在確立新的發(fā)展戰(zhàn)略這一“大寫意”的同時(shí)，努力在精謹(jǐn)細(xì)膩的“工筆畫”上下功夫。通過(guò)不斷延伸“上、中、下”游產(chǎn)業(yè)鏈，緊緊圍繞市場(chǎng)及客戶需求趨勢(shì)不斷調(diào)整和拓展產(chǎn)業(yè)布局，持續(xù)穩(wěn)定主營(yíng)產(chǎn)品收益，擴(kuò)大輔助產(chǎn)品創(chuàng)效能力，使企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力得到根本性增強(qiáng)。

　　企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，如破繭成蝶，雖然會(huì)經(jīng)歷一時(shí)的陣痛，但必將換來(lái)重生。張超暉強(qiáng)調(diào)“要想不被并購(gòu)重組，保持‘自我’發(fā)展，就是要打破常規(guī)，加大創(chuàng)新改革力度，培育企業(yè)發(fā)展新動(dòng)能，打造獨(dú)具生態(tài)特色的‘三低兩優(yōu)一亮點(diǎn)’新的發(fā)展模式，為實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展蓄力賦能”。

　　隨著頂層設(shè)計(jì)的日臻完善，與之相匹配的理念方針應(yīng)運(yùn)而生，生態(tài)水泥公司逐步確立了“材料統(tǒng)管、資金統(tǒng)籌、產(chǎn)品統(tǒng)銷、集約增效”16字經(jīng)營(yíng)方針，建立了“指標(biāo)體系、預(yù)算體系、目標(biāo)體系、考核體系、內(nèi)部市場(chǎng)核算體系”五大成本控制體系，形成了“量、價(jià)、本、利”管控與承包相結(jié)合的全流程、全鏈條，閉環(huán)式成本管控模式和“成本與質(zhì)量、產(chǎn)量、工資”1+3雙向考核機(jī)制，并相繼出臺(tái)了系列措施，用“加”，深度拓展產(chǎn)業(yè)布局，以“減”，降低生產(chǎn)成本，用“乘”，強(qiáng)化內(nèi)部驅(qū)動(dòng)，以“除”，突破制度性障礙。

　　做“加法”——積極推進(jìn)鹽湖綜合開(kāi)發(fā)利用和一期建設(shè)6萬(wàn)噸電池級(jí)碳酸鋰、3萬(wàn)噸電池級(jí)氫氧化鋰項(xiàng)目；全面完成“一帶一路”烏茲別克斯坦項(xiàng)目的前期考察；完成礦用充填水泥科技項(xiàng)目技術(shù)指標(biāo)論證；穩(wěn)步推進(jìn)富平薛鎮(zhèn)、老廟、涇陽(yáng)和乾縣2000萬(wàn)噸砂石骨料項(xiàng)目建設(shè)，形成多點(diǎn)支撐、多業(yè)并舉、多元發(fā)展和內(nèi)源性增長(zhǎng)的產(chǎn)業(yè)鏈條格局。

　　做“減法”——聚焦建材企業(yè)裝配式混凝土建筑及構(gòu)配件發(fā)展趨勢(shì)，準(zhǔn)確把握所屬高陵公司所處的重點(diǎn)區(qū)域建設(shè)，借助陜煤集團(tuán)大力發(fā)展鐵路建設(shè)的有利時(shí)機(jī)，與中鐵一局實(shí)施“聯(lián)姻”，積極推進(jìn)閑置資產(chǎn)盤活，降低資產(chǎn)負(fù)債；持續(xù)開(kāi)展庫(kù)存積壓物資的“瘦身”和繳稅退稅專項(xiàng)工作，為企業(yè)發(fā)展騰出更多的空間和“金”力。

　　做“乘法”——鞏固和發(fā)揮國(guó)企黨建同混合所有制企業(yè)資源優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)轉(zhuǎn)化，整合多方資源，發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)；牢牢把握低成本作為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的“牛鼻子”，積極開(kāi)展“點(diǎn)與點(diǎn)，面與面”的定位對(duì)標(biāo)；大力實(shí)施“一廠一策，一部室一亮點(diǎn)”工程；增強(qiáng)新媒體“變量”向企業(yè)發(fā)展“增量”轉(zhuǎn)化管控力度，充分發(fā)揮各種積極因素在企業(yè)發(fā)展中的疊加和乘法效應(yīng)。

　　做“除法”——深入實(shí)施“放、管、服”管理改革，堅(jiān)定不移推行扁平化管理，逐步壓縮管理層級(jí)；以“五破五立”為主題大討論、干部作風(fēng)專項(xiàng)整改工作為契機(jī)，對(duì)照精神狀態(tài)、思維方式、工作要求、工作作風(fēng)、體制機(jī)制等方面，聚焦“八個(gè)方面”重點(diǎn)，開(kāi)展內(nèi)心深處的“大革命”，引導(dǎo)員工在思想與靈魂的碰撞中實(shí)現(xiàn)觀念作風(fēng)的再提升，不斷匯聚企業(yè)發(fā)展正能量。

　　做好“加減乘除”四則運(yùn)算，使之更快更好的運(yùn)轉(zhuǎn)；不斷強(qiáng)化物資采購(gòu)運(yùn)輸統(tǒng)管統(tǒng)籌，細(xì)化內(nèi)部市場(chǎng)化結(jié)算，形成以生產(chǎn)單位為成本管控中心，銷售部門為利潤(rùn)增長(zhǎng)體的經(jīng)營(yíng)格局，嚴(yán)格把控經(jīng)營(yíng)首尾兩端，最大化發(fā)揮“魚(yú)缸效應(yīng)”，持續(xù)激發(fā)企業(yè)內(nèi)部強(qiáng)勁動(dòng)力，已經(jīng)成為生態(tài)水泥公司適應(yīng)新常態(tài)，實(shí)現(xiàn)破局解困必由之路。

　　引領(lǐng)發(fā)展科技為本

　　利用鋼渣、冶煉棄渣等工業(yè)廢棄物實(shí)施多組分配料，充分發(fā)揮各原燃材料優(yōu)勢(shì)特性，降低生料預(yù)分解所需的熱量，進(jìn)一步改善生料易燒性，優(yōu)化熟料煅燒環(huán)境，從而實(shí)現(xiàn)噸熟料煤耗降低9.65kg，熟料強(qiáng)度增長(zhǎng)1.2MPa以上，水泥混合材摻加量增加1.90%，年綜合效益1008.22萬(wàn)元。

　　積極跟蹤舊城區(qū)改造工程，將拆除的建筑垃圾經(jīng)過(guò)加工分揀、分析試驗(yàn)后作為混合材加以綜合利用，在節(jié)約企業(yè)生產(chǎn)成本的同時(shí)，取得良好的社會(huì)效益。

　　以噸包的方式主動(dòng)打破礦渣微粉長(zhǎng)期灌裝運(yùn)輸?shù)年惻f模式，極大地提高了產(chǎn)品輸出效率和運(yùn)輸半徑。

　　《利用鋼渣改善熟料易燒性》獲陜西建材行業(yè)技術(shù)革新二等獎(jiǎng)；《工業(yè)固體廢物在水泥生產(chǎn)中的綜合利用》獲陜西建材行業(yè)技術(shù)革新三等獎(jiǎng)；《高爐礦渣微粉生產(chǎn)關(guān)鍵技術(shù)及其應(yīng)用》獲陜西省科學(xué)技術(shù)三等獎(jiǎng)；《工業(yè)廢渣水泥生料配料的研究》和《中熱水泥生產(chǎn)技術(shù)研究》獲得陜西煤業(yè)化工集團(tuán)有限公司科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)。

　　這些僅是生態(tài)水泥公司在推進(jìn)科技強(qiáng)企的一個(gè)縮影。近兩年來(lái)，生態(tài)水泥公司以打造水泥行業(yè)明星企業(yè)為目標(biāo)，不斷筑牢科技根基，壘高科技之塔，使企業(yè)發(fā)展走向了質(zhì)量與速度并行的快車道。

　　作為省內(nèi)建筑行業(yè)骨干企業(yè)，生態(tài)水泥在成立之初，也經(jīng)歷過(guò)向行業(yè)先進(jìn)企業(yè)模仿學(xué)習(xí)的過(guò)程，尤其是在低堿水泥、低熱水泥等特種水泥生產(chǎn)中缺乏相應(yīng)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)。

　　“到現(xiàn)在我依然清晰的記得第一車低堿水泥出廠的日子”，富平公司質(zhì)量管理部鄧洋回憶道�！澳菚r(shí)，我還只是一名普通的質(zhì)量技術(shù)員”，“為了確保各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)達(dá)到低堿水泥技術(shù)參數(shù)要求，質(zhì)管部的同事可是沒(méi)少下苦�！�

　　“大鵬之動(dòng)，非一羽之輕也；騏驥之速，非一足之力也”。生態(tài)水泥公司堅(jiān)持將科技創(chuàng)新作為引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展第一動(dòng)力，不斷加大科研投入力度，憑借全體水泥人苦干、實(shí)干，勇于探索的勁頭，逐步走上了科技強(qiáng)企的“智造”之路。

　　截至2018年9月底，生態(tài)水泥公司通過(guò)科技研發(fā)和轉(zhuǎn)化投入，使生產(chǎn)綜合成本同比下降14.5元/噸，噸煤耗較同期下降4.2元/公斤，噸水泥綜合電耗下降2.45度/噸，其中所屬的黃陵公司噸水泥電耗24.97度/噸，居行業(yè)領(lǐng)先水平。

　　如今，公司憑借過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量和“心靈滲透，智慧澆灌”的特色服務(wù)理念贏得廣大客戶的一致好評(píng)。產(chǎn)品被廣泛應(yīng)用于蒙華鐵路、銀西鐵路、慶陽(yáng)蓮花寺水庫(kù)、西安市幸福林帶、西安市奧體中心和鹵陽(yáng)湖機(jī)場(chǎng)等多個(gè)重點(diǎn)工程。

　　彎道超車綠色為要

　　“二氧化硫排放指標(biāo)4.42mg/m?，顆粒物排放濃度9.36mg/m?，氮氧化物排放87mg/m?”，中國(guó)水泥協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)喬龍德在生態(tài)水泥富平公司廠區(qū)門口的實(shí)時(shí)監(jiān)控顯示牌上看到這一數(shù)據(jù)時(shí)，不由得稱贊“就目前水泥行業(yè)來(lái)說(shuō)，這三項(xiàng)數(shù)據(jù)指標(biāo)絕對(duì)是第一位”。

　　“雖然環(huán)保方面的投入使我們的噸熟料成本增加了3元，但如今‘超低排放’已然成為公司最為鮮亮的標(biāo)志，這也正是我們踐行企業(yè)社會(huì)責(zé)任，引領(lǐng)行業(yè)綠色發(fā)展新格局的動(dòng)力所在。”富平公司生產(chǎn)負(fù)責(zé)人表示。

　　始終保持綠色發(fā)展底色不變，做行業(yè)超低排放的“領(lǐng)跑者”，為生態(tài)水泥公司在“圈內(nèi)”帶來(lái)了不小的“名氣”，更是引來(lái)冀東海天水泥、曲沃威頓水泥、山西龍門建材公司等多家水泥企業(yè)前來(lái)參觀學(xué)習(xí)，一場(chǎng)引領(lǐng)水泥行業(yè)綠色發(fā)展的技術(shù)革命更是給生態(tài)水泥公司實(shí)現(xiàn)彎道超車帶來(lái)了動(dòng)力與機(jī)遇。

　　為打破限制水泥企業(yè)多年“高能耗、高污染”的藩籬，生態(tài)水泥公司在探索激發(fā)“高固氣比懸浮預(yù)熱分解技術(shù)”潛能的同時(shí)，持續(xù)強(qiáng)化原燃材料把控，不斷優(yōu)化過(guò)程產(chǎn)品質(zhì)量，加大環(huán)保投入，緊盯生產(chǎn)過(guò)程的關(guān)鍵設(shè)備和關(guān)鍵點(diǎn)，從源頭抓牢扎緊污染源。

　　從“跟跑并跑，到行業(yè)領(lǐng)跑”，在打造綠色循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的道路上，生態(tài)水泥公司一改“晴天一身灰，雨天一地泥”舊時(shí)水泥企業(yè)的形象，正在演繹著從“洋灰廠”到“花園式工廠”的靚麗轉(zhuǎn)變。

　　據(jù)統(tǒng)計(jì)，2018年生態(tài)水泥公司累計(jì)資金投入1393萬(wàn)元用于降噪降塵、收塵密封改造、廠區(qū)綠化及清掃設(shè)備的購(gòu)置。