據(jù)大眾日報報道，今年一季度兗礦集團完成煤炭產(chǎn)量3796萬噸，營業(yè)收入600億元，利潤總額25.2億元，順利實現(xiàn)首季開門紅。

疫情暴發(fā)初期，作為山東省重點保供單位的兗礦集團近3成職工無法正常返崗，面對人員少、煤炭供應任務(wù)量重的實際，該集團19個智能化采煤工作面“異軍突起”，使煤炭產(chǎn)量不降反增。

近年來，兗礦集團累計投資45億元，加快采掘系統(tǒng)智能工作面建設(shè)，培育形成省內(nèi)、省外、境外智能礦山建設(shè)“三位一體”格局。在煤炭行業(yè)內(nèi)，率先制定安全、綠色、智能、高效“四型礦井”建設(shè)企業(yè)標準，推動煤炭生產(chǎn)向減頭減面減系統(tǒng)、提速提質(zhì)提效轉(zhuǎn)變，探索出一條具有兗礦特色的智能化礦山建設(shè)新路徑。興隆莊、東灘煤礦成為全國“機械化換人、自動化減人”示范礦井，智能化礦山建設(shè)的經(jīng)驗在山山東省推廣。

疫情之下，危中尋機，兗礦集團更加認識到“智慧礦井”的重要性。該礦編制智能礦山三年建設(shè)規(guī)劃，將投資40億元高標準建成具備數(shù)據(jù)集成處理、設(shè)備集成控制的20個智能采煤和15個智能掘進工作面，示范礦井將實現(xiàn)“155”（一類礦井單班下井人數(shù)不超過100人，綜采和綜掘工作面不超過5人）的奮斗目標。

在化工產(chǎn)業(yè)上，兗礦集團堅持把生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定運行作為應對復雜嚴峻形勢的根本措施，進一步強化“穩(wěn)生產(chǎn)、降消耗、控成本、提效益”工作主線，堅持以產(chǎn)定銷、“長協(xié)+直供”戰(zhàn)略，組織開展“戰(zhàn)疫情、促銷量、保穩(wěn)產(chǎn)”攻堅戰(zhàn)活動，發(fā)揮整體產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，密切銜接財務(wù)、營銷、生產(chǎn)等專業(yè)，暢通緊急狀態(tài)下的產(chǎn)品出廠、運輸、接儲等工作流程。

“疫情期間，我們的員工充分發(fā)揮主人翁意識，無論是黨員還是普通職工都敢于沖上去、始終挺在前，在滿負荷生產(chǎn)的情況下，實現(xiàn)了生產(chǎn)系統(tǒng)安全平穩(wěn)運行�！眱嫉V化工公司安全總監(jiān)、安全生產(chǎn)部（環(huán)保部）部長楊貴州說。

在物流貿(mào)易產(chǎn)業(yè)上，面對物流運輸嚴重受阻、市場風險波動等諸多不利因素，兗礦集團堅持提境界、抓開局，防疫情、保穩(wěn)定，搶機遇、謀發(fā)展工作思路，積極推動智慧營銷模型開發(fā)應用，加快形成以低端業(yè)務(wù)模式升級提檔為基礎(chǔ)、以培育核心競爭優(yōu)勢為主導的新格局；堅持以“營貿(mào)服務(wù)實體、實體支撐營貿(mào)”為發(fā)展方向，引入第三方咨詢公司，開展組織效能提升項目，推動機構(gòu)、區(qū)域、業(yè)務(wù)“三個優(yōu)化整合”；第一時間落實省疫情處置工作領(lǐng)導小組安排部署，極速推進煤炭保供，全力保障社會能源供給，1月24日至3月8日，供應鄒縣電廠、魏橋電廠、華能山東公司、莘縣電廠、山東里彥發(fā)電公司等省內(nèi)電煤、供暖煤111萬噸，體現(xiàn)國有企業(yè)的擔當與責任，緩解了相關(guān)地方政府和企業(yè)的燃“煤”之急。