近年來，CIO作為一個新的管理階層，正在堅定地成長。信息時代的來臨使得CIO成為大多數(shù)公司保持持續(xù)經(jīng)濟支持的關(guān)鍵人物。
      　　
    然而，地位越關(guān)鍵，責(zé)任越重大。身肩重任的CIO們必須給自己一個合理的定位�，F(xiàn)在的CIO不光是負(fù)責(zé)技術(shù)，同時也必須是一個優(yōu)秀的管理者。而做一個好的現(xiàn)代CIO，則需要扮演5種角色。

    熱情的“傳教士”
      　　
    嚴(yán)格說來，CIO們是“準(zhǔn)銷售員”，也是“傳教士”。目前市場上的技術(shù)應(yīng)用可謂快速多變，其中最主要的是企業(yè)往電子商務(wù)的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，以及無線技術(shù)所促進(jìn)的跨地域的系統(tǒng)整合服務(wù)。處于這樣一個快速發(fā)展的技術(shù)環(huán)境，CIO必須具備敏銳的技術(shù)洞察能力，適時把握技術(shù)的發(fā)展趨勢，預(yù)測它可能對企業(yè)的運行環(huán)境所產(chǎn)生的影響。教士們要傳教，自己首先必須是虔誠的教徒。只有CIO自己確信某種技術(shù)可以為企業(yè)帶來實際利益的時候，向管理層和業(yè)務(wù)經(jīng)理們游說才具備說服力。否則，向企業(yè)推銷一些時髦但脫離實際業(yè)務(wù)需要和定位的技術(shù)都只能是徒勞無益的。

    在很多情況下，CIO和業(yè)務(wù)經(jīng)理們的進(jìn)一步溝通也會對CIO本身的信條產(chǎn)生影響。CIO們時時碰壁的情況是經(jīng)常發(fā)生的，這也是CIO不斷學(xué)習(xí)的一個過程。要成功推銷一個項目，CIO必須具備優(yōu)秀的溝通能力，而且必須站在業(yè)務(wù)的角度，去除技術(shù)本位的心態(tài)，才可能讓業(yè)務(wù)經(jīng)理們相信你不是在夸夸其談。要做到這一點，靈活、耐心、實事求是、熱情而不浮躁是CIO們不可缺少的品質(zhì)。

    精明的“魔術(shù)師”
      　　
    業(yè)務(wù)部門的期望總是很理想，很多時候都需要在短時間內(nèi)開發(fā)出支持業(yè)務(wù)的應(yīng)用系統(tǒng)。這就要求IT部門像魔術(shù)師一樣：一旦立項，盡快“變”出系統(tǒng)。但任何信息化建設(shè)都需要嚴(yán)格控制成本，所以CIO還得精打細(xì)算，做一個精明的“魔術(shù)師”。

     當(dāng)然，“魔術(shù)師”的比喻雖然形象，卻實在無法形容CIO在項目實施過程中的實際處境。我們知道，計算機雖然偉大，但卻很機械，它的運行效率以及對業(yè)務(wù)流程的模擬都是以其高處理速度為基礎(chǔ)的，而叫它如何處理的運行程序卻是相當(dāng)死板，只能一條一條地寫，一段一段地測試，根本是變不出來的。讀者只要翻翻有關(guān)軟件工程的長篇大論，就很容易明白其中的道理。

    雖然從嚴(yán)格意義上說，項目本身絕不類似于“魔術(shù)師”。但從用戶的角度卻非常希望CIO成為一個“魔術(shù)師”，對于用戶來說，他們并不關(guān)心你有多少條指令，用了多少個工時，只對能否使他們的工作變得簡單些、便利些感興趣。從這個角度來說，只有頭腦靈活，能充分理解用戶的實際需要（包括子業(yè)務(wù)需要和心理需要）的CIO們，才可以實現(xiàn)這種魔術(shù)般的用戶期望。因此，我們還得最終回歸到“適用的就是好的”這個基本IT教義上來。充分知曉用戶的工作體驗，精明的魔術(shù)師才能用最小的代價獲得“魔術(shù)師”的美譽。

    目前，費用控制是CIO們面對的主要問題，各種風(fēng)行的IT外包，部門精簡等努力都是一個精明的魔術(shù)師必須認(rèn)真考慮的主要選項。
      　　
    孤獨的“苦行僧”
      　　
    毫無疑問,對于很多企業(yè)，快速發(fā)展的信息技術(shù)，尤其是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)已經(jīng)成為企業(yè)進(jìn)行深層次變革的原動力。對于任何具有一定規(guī)模的企業(yè)，都無法置身于這個潮流之外，否則將面臨被時代淘汰的命運。因此，很多企業(yè)將提升競爭力的著力點放在IT上，我們從IT管理職位的名稱從“電腦房主任”到“IT經(jīng)理”到如今的CIO（首席信息官）的職稱變化也可以反映這種趨勢。頭銜大了，隨之而來的自然是更大的責(zé)任。從單純的技術(shù)到技術(shù)業(yè)務(wù)兼?zhèn)洌珻IO正承受著越來越大的壓力。

    技術(shù)是好東西，但用的好壞卻大有學(xué)問。具體到一個IT項目，CIO們正面臨著多角度的聚焦和審視。從企業(yè)的股東，企業(yè)員工以及經(jīng)營管理層，最近大行其道的IT審計，CIO可謂苦不堪言。很多人只注意到了CIO這個讓人羨慕的職稱光環(huán)，大以為CIO們可以安坐在環(huán)行辦公室，對下屬呼風(fēng)喚雨，其實CIO頭腦的繁瑣小事也多得一大羅筐，絕不會比那些所謂的戰(zhàn)略決策來得少。

    我們知道大多數(shù)人都有惰性，總習(xí)慣于特定的做事方式，IT人員覺得自然而然的事，一到這些“笨”用戶上都會變的復(fù)雜。如果事先沒有做充分的溝通，稍有不慎，企業(yè)任何一個人都可以將怨氣發(fā)到CIO上，而這個牢騷的真正原因往往是員工對變革的自然抵觸心理。沒有太大好處的變化總是一件麻煩和不情愿的事。因此，CIO受到用戶的責(zé)難簡直可以說是必然的，你做得再好，準(zhǔn)備得再充分，但他們絕對可以找出你不少毛病。

    CIO的壓力還來自于企業(yè)管理層對ROI（投資回報）的算計�，F(xiàn)代企業(yè)的CFO（首席財務(wù)官）已經(jīng)學(xué)會了用傳統(tǒng)的投資回報計算方法對IT項目的ROI做更為細(xì)致的計算，這對于CIO來說簡直是一個緊箍咒。這等于說IT項目過程已經(jīng)不止于項目前期和中期，而更注重項目后期，而這個過程會長達(dá)好幾個年頭。即使一個不大不小的項目也會影響人們對CIO能力的看法。

    目前全球性公司，尤其是美國公司，由于受到安然、Anderson公司財務(wù)丑聞以及恐怖主義的影響，美國通過了一個嚴(yán)格的企業(yè)審計法律，使得很多企業(yè)必須對企業(yè)的所有IT資源按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)“上鎖”，這個項目的麻煩程度簡直無法想像。中國的IT審計業(yè)正方興未艾，可以肯定的是將來CIO們的日子越來越不好過了。

    總得說來，現(xiàn)代的CIO們往往必須面對多方面的壓力，而大多數(shù)下屬都是技術(shù)人員，往往不理解業(yè)務(wù)部門的牢騷和不滿，這樣CIO就得默默承受來自管理層和業(yè)務(wù)部門的壓力。你不能，也無法向他人解釋，只能更投入地工作，就像一個孤獨的苦行僧。

    微妙的職業(yè)人
      　　
    目前，CIO已然成為IT從業(yè)人員的最高夢想。實際上，CIO的英文有兩個解釋，其中一個是首席信息官，另外一個是Career Is Over。因為IT是支持業(yè)務(wù)的（專業(yè)IT公司除外），不是主營業(yè)務(wù)，所以有可能CIO就是你的職業(yè)“天花板”了。當(dāng)然，如果你真的很優(yōu)秀，那么你就可能突破這個“天花板”。整個職業(yè)生涯在這里變得很微妙。

    CIO之所以成為CIO，可以說是“媳婦熬成婆”。大多數(shù)CIO們都具備很強的技術(shù)背景，從一個編程員到項目經(jīng)理再到這個職位一路走過來，絕不是一件水到渠成的好事。在IT項目中的滾爬滾打過程中，沒有超強的溝通能力和良好的業(yè)務(wù)知識，是無法實現(xiàn)這個目標(biāo)的。國際上，對CIO這個職位是有一個要求的，很多IT經(jīng)理并不是嚴(yán)格意義上的CIO。CIO同CFO必須是平等的，與CEO一起成為左右企業(yè)運作的三大巨頭，對企業(yè)的發(fā)展方向具有相當(dāng)大的作用。

    由于CIO進(jìn)入了企業(yè)的決策中心，CIO的角色將更多的向業(yè)務(wù)靠攏，對其要求更多的是強調(diào)管人而非技術(shù)。像所有其他管理人員一樣，CIO所具備的溝通能力，人事管理能力是一致的。因此，CIO如果進(jìn)一步加強市場營銷方面的知識，應(yīng)該沒有太多的理由不能成為CEO。一般說來，如果不出現(xiàn)什么意外，保住CIO職位相對容易，但要覬覦CEO的位置，則要同董事們關(guān)系良好，適時找機會向他們推銷你的經(jīng)營理念，這種切換過程無疑將是一個嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，畢竟管一批編程人員比管銷售人員還是有很大區(qū)別的。當(dāng)然，另一種選擇就是跳槽，做一個更大的CIO，或者自己獨立成立公司，這就是后話了。無論如何，CIO所具備的技術(shù)，管理技能都是CIO們?nèi)松�的重要資產(chǎn)。

    特殊的管理者 

    CIO首先是管理者，其次是技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)者。隨著信息化越來越深入，CIO還必須有更多前瞻性的考慮。從某種程度上來說，技術(shù)或多或少在引導(dǎo)著企業(yè)的發(fā)展�！　�

    CIO的職位之所以特殊，在于其技能要求的交叉性。CIO需要具備的知識、管理技能比企業(yè)任何其他職位的要求都高。
      　　
    過去，對CIO的要求是以技術(shù)為主，兼?zhèn)錁I(yè)務(wù)知識（即技術(shù)+業(yè)務(wù)）。業(yè)務(wù)知識的獲得往往是“被動地”學(xué)習(xí)。這里“被動”的意思是CIO在項目實施過程中作為項目本身的要求而被動的了解業(yè)務(wù)過程，項目一旦結(jié)束，這種學(xué)習(xí)過程也就自然結(jié)束。因為，很簡單，這個階段的CIO并沒有將業(yè)務(wù)當(dāng)作一個重要的本職任務(wù)。

    現(xiàn)在，對CIO的要求更加傾向于以業(yè)務(wù)為主，兼?zhèn)浼夹g(shù)（即業(yè)務(wù)+技術(shù)）。這種最新要求對廣大的IT從業(yè)人員來說不是一個好消息，因為這意味著今后CIO的職位同他們將更為疏遠(yuǎn)了。當(dāng)然，定義歸定義，這里無非是回歸到IT的最為本質(zhì)的問題，即IT是為業(yè)務(wù)服務(wù)的，不存在IT為IT服務(wù)的邏輯。因此，有志于“從政為官”的IT人員必須調(diào)整自己對技術(shù)和業(yè)務(wù)關(guān)系的理解，不要再以某個先進(jìn)技術(shù)為僅有的資本，而如果某個業(yè)務(wù)經(jīng)理對CIO這個工作感興趣，也要有充分的心理準(zhǔn)備面對復(fù)雜多變的技術(shù)形勢。

    根本上，CIO這個特殊的管理者不但管人，也管技術(shù)，而且在很多情況下替那些業(yè)務(wù)人員出謀劃策，稱他們?yōu)樾聵I(yè)務(wù)流程的創(chuàng)造者一點也不算過分�？v觀其他比較成熟的管理職位，其專業(yè)性和跨行業(yè)性對比CIO可說是遜色很多。