山西潞安環(huán)保能源開發(fā)股份有限公司所屬漳村煤礦，堅持"安全第一"的思想，通過實施科技興安戰(zhàn)略，夯實安全質(zhì)量標準化基礎，積極構(gòu)建煤礦安全生產(chǎn)的長效機制，走出了一條安全管理的新路子。截止7月27日，該礦已實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)2018天，創(chuàng)建礦以來安全生產(chǎn)最好水平。 近10年來，漳村煤礦堅持推行"四不生產(chǎn)"制度，即：不安全不生產(chǎn)，無規(guī)程措施不生產(chǎn)，隱患不消除不生產(chǎn)，質(zhì)量標準化不達標不生產(chǎn)，礦井安全形勢穩(wěn)步發(fā)展，他們在全礦深入開展。"管理無漏洞，個人無違章，現(xiàn)場無隱患，安全無事故"競賽活動，對基層隊組、各職能科室和業(yè)務部門每月進行考核，工資掛鉤，獎懲兌現(xiàn)，取得明顯效果。
    管理無漏洞。漳村礦組織領導體系實行的是金字塔式管理，即礦設安委會，安委會下設安全指揮體系、監(jiān)察體系、保證體系、教育體系、宣傳體系和后勤體系。六大體系齊抓共管，形成嚴密的組織領導體系。為了保證六大體系健康有序運行，他們建立和完善了各極業(yè)務保安責任制、各級領導安全責任制、各級技術(shù)人員安全責任制、各級管理人員安全責任制、各工種崗位安全責任制。并通過個人向班組、班組向科隊、科隊向礦逐級簽訂《安全生產(chǎn)保證書》和《安全目標責任書》，讓每一個干部、職工都時刻銘記自己負什么責、干什么活、達到什么標準，形成了健全的制度體系。
    個人無"三違"。該礦以井下互保聯(lián)保和自主保安制度為主，安全監(jiān)察和各級管理人員下井抓"三違"為輔，改變過去被動管理的狀況。在對"三違"的考核上，堅持事前控制、預防為主，實行了三種新的制度：即違章遞進處罰制，當月兩次以上違章，逐次加倍處罰；違章罰款返還制，當月出現(xiàn)一次違章后，連續(xù)三個月無違章，100%返還上季度罰款；違章扣分處罰制，根據(jù)違章情節(jié)扣分，累計50分以上者，下崗接受"三違"強制培訓。從而杜絕了以罰代教、以罰代管現(xiàn)象。
    現(xiàn)場無隱患。他們以班組建設為基礎，通過嚴、細、實的現(xiàn)場管理，達到事前控制隱患。一是以"三大規(guī)程"為依據(jù)，完善現(xiàn)場管理標準，做到項項工程有標準，道道工序有規(guī)定，人人行為有要求。二是完善現(xiàn)場管理制度，實行了《現(xiàn)場四位一體開工收工制》、《單項工程開工制》、《三種不放心人和三個禁區(qū)管理制度》、《工長負責制》等一系列嚴格的現(xiàn)場管理制度。三是實行《隱患問題排查整改閉合運行管理辦法》，加強現(xiàn)場隱患的動態(tài)控制。有效地控制各類事故的發(fā)生，實現(xiàn)了安全文明生產(chǎn)。