掘進(jìn)三區(qū)不斷強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提高掘進(jìn)迎頭綜合形象，自覺自發(fā)開展生產(chǎn)環(huán)境改善和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，確保安全文明生產(chǎn)。他們教育職工干標(biāo)準(zhǔn)活、放心活，第一次就把事情做對(duì)，第一次就把質(zhì)量搞好，不干返工活。他們?cè)诰�下掘進(jìn)巷道設(shè)立了“煤海垃圾箱”、“抬道專用道木”和“車場(chǎng)專業(yè)延車棒”，配備了兼職清潔工，定期打掃垃圾，灑水、降塵，使井下巷道綜合形象大為改觀。去年四季度，在集團(tuán)公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗(yàn)收中，掘進(jìn)三區(qū)施工的－432皮帶巷道，以清潔衛(wèi)生、光爆成型好、表面噴漿光滑的良好形象，得到100分滿分，同時(shí)被評(píng)為礦“精品亮點(diǎn)工程”、“質(zhì)量最優(yōu)工程”，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)再創(chuàng)新高。這是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗(yàn)收史上從來(lái)沒(méi)有過(guò)的。
    掘進(jìn)三區(qū)注意發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的調(diào)節(jié)作用，用足、用好、用活礦工資激勵(lì)政策，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際制訂了《工資分配辦法》，向苦、臟、累、險(xiǎn)、技等崗位、工種傾斜，以量計(jì)分，以分計(jì)資，每天及時(shí)將職工的工作量、得分張榜公布，職工每天干多少活、得多少分，每月拿多少錢一目了然，真正起到了“給職工一個(gè)明白，還干部一身清白”的作用，激發(fā)了全區(qū)干部職工抓安全、抓進(jìn)尺、抓質(zhì)量、抓成本的積極性。
    再次，凝心聚力抓作風(fēng)，營(yíng)造求真務(wù)實(shí)干事業(yè)的良好氛圍
    掘進(jìn)三區(qū)注重發(fā)揮黨員干部的骨干帶頭作用，抓班子、帶隊(duì)伍、樹良好形象，凝聚全區(qū)合力，增強(qiáng)職工戰(zhàn)斗力。他們堅(jiān)持圍繞安全生產(chǎn)中心工作抓黨建，把加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)細(xì)化為對(duì)區(qū)隊(duì)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、提高管理人員水平和能力的具體要求。工區(qū)班子成員自覺把精力投入到現(xiàn)場(chǎng)，沖在前，帶頭干，沒(méi)有節(jié)假日、星期天。工區(qū)每月對(duì)管理人員分工負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的工作開展、抓“三違”情況及下井次數(shù)等進(jìn)行績(jī)效考核，促進(jìn)了班子建設(shè)和管理人員勤政意識(shí)的提高。去年，在3313泄水巷會(huì)戰(zhàn)中，黨政一班人克服時(shí)間緊、任務(wù)重，上山施工坡度大，行人、運(yùn)料難等困難，以身作則，緊盯現(xiàn)場(chǎng)，靠前指揮，既當(dāng)指揮員，又當(dāng)戰(zhàn)斗員，帶領(lǐng)職工苦干巧干，7天時(shí)間掘進(jìn)62米，提前3天完成泄水巷安全貫通，創(chuàng)出了建區(qū)以來(lái)獨(dú)頭單進(jìn)日進(jìn)尺新水平。
    掘進(jìn)三區(qū)非常重視黨風(fēng)廉政建設(shè)，嚴(yán)格落實(shí)工區(qū)“六不準(zhǔn)”制度，規(guī)定管理人員過(guò)節(jié)期間互相不串門拜訪，不吃請(qǐng)、請(qǐng)吃，不收受禮品，不亂開口子，不亂扣工資獎(jiǎng)金，不酒后到單位，處處在職工面前樹立良好形象。
    掘進(jìn)三區(qū)把服務(wù)職工作為一項(xiàng)重要工作，及時(shí)為職工排憂解難，解除后顧之憂。工區(qū)黨員、管理人員自發(fā)籌資設(shè)立了“幫困資金”，救急解困；對(duì)“三違”職工在處罰的同時(shí)，組織談心，耐心說(shuō)服教育。工區(qū)形成了職工心里有情緒找黨員傾訴、職工生活有困難找工區(qū)幫忙的風(fēng)氣，黨群、干群關(guān)系進(jìn)一步密切，職工隊(duì)伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力進(jìn)一步增強(qiáng)。
    近年來(lái)，掘進(jìn)三區(qū)多次被評(píng)為集團(tuán)公司、礦“先進(jìn)單位”、“紅旗區(qū)隊(duì)”、“六好區(qū)隊(duì)”和“信得過(guò)單位”，工區(qū)黨政負(fù)責(zé)人先后獲得省煤炭行業(yè)“十佳”標(biāo)兵、集團(tuán)公司勞動(dòng)模范、礦先進(jìn)生產(chǎn)工作者、安全標(biāo)兵、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員等稱號(hào)。掘進(jìn)三區(qū)成為南屯煤礦生產(chǎn)單位的優(yōu)秀代表。
    二、南屯煤礦掘進(jìn)三區(qū)安全生產(chǎn)典型經(jīng)驗(yàn)給我們的啟示
    第一，“嚴(yán)管理，重獎(jiǎng)懲”是目前推進(jìn)安全工作的有效手段
    掘進(jìn)三區(qū)一個(gè)很大的特點(diǎn)就是制度細(xì)、執(zhí)行嚴(yán)，他們以制度為載體進(jìn)行管理、獎(jiǎng)懲，以制度的嚴(yán)格執(zhí)行來(lái)體現(xiàn)管理、獎(jiǎng)懲的科學(xué)化、規(guī)范化。在目前職工還不能完全做到自主保安的時(shí)期，運(yùn)用管理、獎(jiǎng)懲這種約束、激勵(lì)手段是非常必要和有效的。掘進(jìn)三區(qū)在現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)做到責(zé)權(quán)清晰，制度面前一視同仁，在進(jìn)行獎(jiǎng)懲時(shí)堅(jiān)持公平、公開、公正，用市場(chǎng)手段抓管理，調(diào)動(dòng)了職工愛崗敬業(yè)的積極性。掘進(jìn)三區(qū)的實(shí)踐證明，管理是安全生產(chǎn)的保障，規(guī)范管理靠制度，根本在落實(shí)；只要我們嚴(yán)管理、重獎(jiǎng)懲，安全生產(chǎn)就會(huì)向好的方向發(fā)展。
    第二，提高職工自主保安意識(shí)是實(shí)現(xiàn)礦井長(zhǎng)治久安的途徑
    掘進(jìn)三區(qū)在安全教育中有個(gè)口號(hào)是“工傷最傷是自己，我為自己抓安全”，干部按章指揮、職工遵章作業(yè)蔚然成風(fēng)。我們認(rèn)為，掘進(jìn)三區(qū)的這種安全教育方法值得推廣。安全工作必須要廣造輿論、營(yíng)造氛圍，使職工明確認(rèn)識(shí)自身的安全主體位置，樹立“珍愛生命，我要安全”的自主保安意識(shí)和“遵章光榮，違章可恥”的安全法制觀念，逐步形成“關(guān)注安全，關(guān)愛生命”的安全文化，使每一位職工都能夠珍愛自己的生命。只有這樣，安全工作才能真正掌握主動(dòng)權(quán)，起到標(biāo)本兼治的作用。
    第三，倡樹“雷厲風(fēng)行，精益求精”是做好各項(xiàng)工作的保證。
    在落實(shí)礦黨政安排的工作任務(wù)時(shí)，掘進(jìn)三區(qū)能夠快速反應(yīng)、從細(xì)節(jié)做起，又快又好地完成�？偨Y(jié)掘進(jìn)三區(qū)的經(jīng)驗(yàn)，做好工作，就是要雷厲風(fēng)行、精益求精。雷厲風(fēng)行強(qiáng)調(diào)的是速度，在任何時(shí)候，我們都要提高工作效率，堅(jiān)決反對(duì)“議而不決，決而不行”。在強(qiáng)調(diào)雷厲風(fēng)行的同時(shí)，我們還要精益求精、好上加好，只有好快結(jié)合，我們的安全、生產(chǎn)、效益才會(huì)更上一個(gè)臺(tái)階。