2004年10月20日，鄭煤集團(tuán)公司大平煤礦發(fā)生瓦斯爆炸事故，造成148名礦工遇難；11月11日，平頂山市非法小井新生煤礦又發(fā)生了瓦斯爆炸事故，給這幾年一片明媚的安全生產(chǎn)蒙上了陰影。 

    1月6日至11日，距離這兩起安全事故發(fā)生已經(jīng)兩個(gè)多月了，記者跟隨“安全生產(chǎn)萬里行”采訪團(tuán)在河南省采訪，發(fā)現(xiàn)他們?nèi)匀怀两�在傷痛與追悔中。煤炭企業(yè)以這兩起安全事故為警戒，在反思中對(duì)薄弱環(huán)節(jié)的管理進(jìn)一步加強(qiáng)。斬?cái)唷昂谏珰⑹帧?

    瓦斯被稱為煤炭行業(yè)的“黑色殺手”。平煤集團(tuán)公司副總經(jīng)理張富有說，鄭煤大平礦事故發(fā)生后，該公司迅速開展了一通三防和防突專項(xiàng)隱患排查活動(dòng)，對(duì)存在的安全隱患，立即進(jìn)行了停產(chǎn)整頓。集團(tuán)公司還果斷采取措施，計(jì)劃投入1.7億元，對(duì)瓦斯抽放、水害威脅、通風(fēng)系統(tǒng)、監(jiān)測(cè)系統(tǒng)及機(jī)電運(yùn)輸?shù)冗M(jìn)行安全整治。在不到兩個(gè)月的時(shí)間里，投入2000萬元，迅速更換了十礦、十二礦等5對(duì)高突礦井的架線電機(jī)車，消除了重大安全隱患。同時(shí)還完成了全公司監(jiān)測(cè)系統(tǒng)一期工程聯(lián)網(wǎng)，在監(jiān)控中心可隨時(shí)監(jiān)測(cè)到高突礦井井下瓦斯動(dòng)態(tài)。杜絕超能力生產(chǎn)

    鄭煤集團(tuán)公司于2004年11月14日召開緊急會(huì)議決定，從2004年11月15日至2005年1月底所有骨干礦井一律限產(chǎn)。2004年11月份由前10個(gè)月平均月產(chǎn)85萬噸調(diào)整到67萬噸，12月為73萬噸，2005年1月為75萬噸。

    為了確保限產(chǎn)指標(biāo)的落實(shí)，嚴(yán)禁一切形式的超能力生產(chǎn)和冒險(xiǎn)作業(yè)行為，該公司把限產(chǎn)指標(biāo)分解到每個(gè)礦、每個(gè)工作面。礦長(zhǎng)作為第一責(zé)任人，逐日逐班量化考核。2004年11月份，全公司實(shí)際生產(chǎn)原煤62.9萬噸；12月份生產(chǎn)原煤60萬噸，杜絕了突擊生產(chǎn)和超能力生產(chǎn)行為。領(lǐng)導(dǎo)要下井 

    永城煤電（集團(tuán)）有限責(zé)任公司是河南省屬國有重點(diǎn)煤炭企業(yè)，全國六大無煙煤基地之一。該公司董事長(zhǎng)陳雪楓認(rèn)為，安全好不好，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。于是，該公司嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任制，并把轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)作為重要保證措施。分階段規(guī)定了各級(jí)管理人員入井次數(shù)。公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部室、二級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)深入一線，深入基層，入井次數(shù)一直超過上級(jí)和公司的規(guī)定，礦井科隊(duì)級(jí)干部下井次數(shù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過公司要求。 

    據(jù)統(tǒng)計(jì)，礦處級(jí)干部月平均下井12次；科（隊(duì)）級(jí)干部月平均下井23次。尤其是節(jié)假日期間，生產(chǎn)、安全系統(tǒng)人員不放假，深入基層，靠前指揮，監(jiān)督檢查安全生產(chǎn)工作，做到了關(guān)口前移，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問題，現(xiàn)場(chǎng)解決問題。