新汶礦業(yè)集團(tuán)鄂莊煤礦是一座年產(chǎn)100余萬(wàn)噸的大型現(xiàn)代化礦井，新礦集團(tuán)骨干利稅單位，煤炭系統(tǒng)首批高產(chǎn)高效礦井之一。多年來(lái)，在安全管理工作中，鄂莊煤礦始終以人本管理為核心，以機(jī)制再造為保證，以嚴(yán)抓落實(shí)為根本，不斷提煉安全管理理念、創(chuàng)新安全管理機(jī)制、優(yōu)化安全環(huán)境，強(qiáng)化安全基礎(chǔ)工作，截至2003 年4月17日，已實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)十一周年，安全產(chǎn)煤960萬(wàn)噸，保持了全國(guó)同類礦井安全生產(chǎn)最好水平，被譽(yù)為“全煤行業(yè)安全生產(chǎn)排頭兵”。安全的持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)為各項(xiàng)工作的全面發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。近年來(lái)，鄂莊煤礦以“二次創(chuàng)業(yè)”的精神和氣概，以超常規(guī)、高密度、高速度的改革推進(jìn)，借勢(shì)造勢(shì)，跳躍發(fā)展，做精做細(xì)煤炭主業(yè)，做強(qiáng)做大非煤產(chǎn)業(yè)，要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)連續(xù)3年創(chuàng)出歷史最高水平，非煤產(chǎn)值呈現(xiàn)出幾何倍數(shù)的跳躍增長(zhǎng)速度，連續(xù)3年翻番。其中2002年完成原煤產(chǎn)量116萬(wàn)噸，銷售收入實(shí)現(xiàn)2.92億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)6212萬(wàn)元。礦井先后被評(píng)為全國(guó)雙十佳煤礦、高產(chǎn)高效礦井、山東省十佳煤礦、安全生產(chǎn)標(biāo)兵單位、省級(jí)文明單位、山東省廠務(wù)公開(kāi)先進(jìn)單位等榮譽(yù)稱號(hào)。
在安全管理工作中，我的主要體會(huì)是：倡樹(shù)一套安全理念是安全生產(chǎn)的先導(dǎo)。落實(shí)好責(zé)任制是決策的歸宿，是決策的生命。
安全理念是安全生產(chǎn)的先導(dǎo)
在礦井安全生產(chǎn)過(guò)程中，要把員工凝聚在一起，眾志成城想安全、抓安全、保安全，就要以從礦長(zhǎng)到每個(gè)員工共有的價(jià)值觀、共同的追求作為礦井安全工作的基礎(chǔ)和原動(dòng)力，而這一切的綜合體現(xiàn)就是企業(yè)的安全文化。要最大限度地消除職工的思想隱患，實(shí)現(xiàn)安全工作持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展，首先要有一種“安全文化”的支撐。企業(yè)安全文化雖然并不直接解決礦井安全不安全的問(wèn)題，但可以解決企業(yè)可持續(xù)安全的問(wèn)題。一種優(yōu)秀的企業(yè)安全文化一旦形成，會(huì)產(chǎn)生一種無(wú)形的動(dòng)力，潛移默化地影響人們的行為定式，從而對(duì)安全管理系統(tǒng)產(chǎn)生協(xié)調(diào)力、導(dǎo)向力和凝聚力，沒(méi)有安全理念支撐的安全管理，是不可能有礦井“久治長(zhǎng)安”局面的。
為此，去年以來(lái)，我們以提升全員安全思想境界為著眼點(diǎn)，致力于打造驅(qū)動(dòng)持續(xù)安全的人文環(huán)境，踏踏實(shí)實(shí)地積累和創(chuàng)建，培育共同的安全管理理念和企業(yè)安全文化氛圍，初步形成了獨(dú)特的安全“四維”文化體系，成為支撐和指導(dǎo)我礦安全工作不斷向前發(fā)展的強(qiáng)大思想武器。
一是以“四個(gè)沒(méi)有”（即：沒(méi)有安全就沒(méi)有干部的政治生命、沒(méi)有安全就沒(méi)有職工的家庭幸福、沒(méi)有安全就沒(méi)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、沒(méi)有安全就沒(méi)有礦井的穩(wěn)定發(fā)展）對(duì)安全工作進(jìn)行升級(jí)定位。闡釋了煤礦安全與領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、職工和企業(yè)利益、企業(yè)管理的辯證關(guān)系，說(shuō)明了安全在企業(yè)生產(chǎn)諸要素中的地位，為全面提升和詳細(xì)整合企業(yè)安全文化奠定了理論基礎(chǔ)。
二是以“四個(gè)貴在”（即：安全第一貴在堅(jiān)持、安全管理貴在到位、安全責(zé)任貴在落實(shí)、安全監(jiān)督貴在公心）確立了安全工作可持續(xù)發(fā)展的保障。安全管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，必須建立一套科學(xué)縝密有效的管理體系，必須善于把握現(xiàn)場(chǎng)安全管理的“尺度”，突出強(qiáng)調(diào)制度至上，恒久堅(jiān)持的重要性，做到監(jiān)管到位、密而不疏； “四個(gè)貴在”從我礦的實(shí)際情況出發(fā)，確定了礦井安全宏觀管理的境界，成為彰顯我礦獨(dú)特安全管理文化的精髓所在。
三是以“四個(gè)就是”（即：違章作業(yè)就是自殺、違章指揮就是殺人、對(duì)違章作業(yè)不制止就是見(jiàn)死不救、對(duì)違章指揮不懲處就是縱容殺人）來(lái)規(guī)范干部職工的安全行為�？v觀各類生產(chǎn)礦井，每一次安全事故的發(fā)生幾乎都是因?yàn)檫`章的存在而引發(fā)，我們著眼于強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人的主觀意識(shí)，立足于圍剿“三違”、消滅“三違”的出發(fā)點(diǎn)，提出“四個(gè)就是”，揭示了失職、失責(zé)帶來(lái)的巨大危害，用看似最無(wú)情的語(yǔ)言闡釋了一個(gè)最有情的真理：以人為本，生命無(wú)價(jià)。
四是以“四個(gè)有心”（即：抓安全要有決心、抓質(zhì)量要有恒心、抓三違要有狠心、抓幫教要有耐心）來(lái)激勵(lì)管理干部準(zhǔn)確定位自身位置，來(lái)闡明在我們安全工作中存在的必然邏輯關(guān)系。是我礦安全文化理念的升華，是集團(tuán)公司提出的“抓安全要有鐵的手腕、鐵的心腸、鐵的面孔”的具體落實(shí)。突出強(qiáng)調(diào)了領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該以怎樣的責(zé)任感、怎樣的作風(fēng)、怎樣的心態(tài)抓好企業(yè)安全工作。
五是以“四個(gè)不能”（即：違章的話不能聽(tīng)、冒險(xiǎn)的活不能干、帶血的錢不能拿、違紀(jì)的事不能辦）來(lái)強(qiáng)化職工自主保安。“四個(gè)不能”的核心就是“遵章守紀(jì)”。我們從保護(hù)好職工的生命安全，從維護(hù)職工權(quán)利、義務(wù)和行為的高度統(tǒng)一，對(duì)每一名職工的工作態(tài)度、工作要求、價(jià)值觀念、行為養(yǎng)成提出了總標(biāo)準(zhǔn)，成為我們建設(shè)企業(yè)安全文化的新發(fā)展。
在安全管理中，我們通過(guò)實(shí)施這種“人本意識(shí)”保障工程，所倡樹(shù)的以五個(gè)“四” 為核心的安全文化理念，從煤礦安全生產(chǎn)中的定位、做好安全工作的艱巨性、“三違” 在安全工作中的危害、管理人員在安全生產(chǎn)中的責(zé)任、工人在安全生產(chǎn)中的做法等不同層面、不同角度、不同內(nèi)涵詮釋著安全工作的真諦。這些安全文化理念，在全礦己深入人心，成為干部職工建設(shè)安全系統(tǒng)工程強(qiáng)有力的信念支撐和行動(dòng)指南，為全礦安全工作的持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展起到了導(dǎo)向定航作用。
完善一系列安全機(jī)制是安全生產(chǎn)的保證
在長(zhǎng)期的安全生產(chǎn)實(shí)踐中，我們深刻地認(rèn)識(shí)到：安全工作是一項(xiàng)需要長(zhǎng)抓不懈的系統(tǒng)工程，要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，搞好現(xiàn)場(chǎng)安全管理，必須建立一系列行之有效的安全管理規(guī)章制度，做到有法可依、有章可循。理念要變成可操作性的東西，機(jī)制就是模式標(biāo)準(zhǔn)。為此，我們將企業(yè)的安全理念變成一系列的安全規(guī)則、安全機(jī)制，進(jìn)而指導(dǎo)人的行為，從而構(gòu)建起一種互動(dòng)的保障。
(一) 建立完善安全會(huì)議組織保障機(jī)制，抓好載體。
近年來(lái)，我們?cè)诎踩芾淼臅?huì)議組織形式上，避免了大而化之的空對(duì)空，堅(jiān)持 “帶著問(wèn)題開(kāi)會(huì)，開(kāi)解決問(wèn)題的會(huì)”的原則，每次會(huì)議都有需要急需解決的實(shí)際問(wèn)題，都有案例分析，原則要求少，具體要求多，有效增強(qiáng)了各類安全會(huì)議的針對(duì)性。
1、以“天”為單位的會(huì)議。每天早上7:20分的“碰頭會(huì)”和每天晚上7 :30分的“調(diào)度會(huì)”，集中檢查前一天安全工作存在的問(wèn)題，安排落實(shí)當(dāng)天現(xiàn)場(chǎng)查出的問(wèn)題。
2、以“周”為單位的會(huì)議。
①每個(gè)星期天晚上調(diào)度會(huì)由礦長(zhǎng)主持，解決本周安全存在的問(wèn)題。
②每周一次的現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)。就是礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下井，確定檢查范圍后，帶領(lǐng)有關(guān)區(qū)隊(duì)、專業(yè)、科室負(fù)責(zé)人一同檢查，對(duì)查出的問(wèn)題立即整改。
3、以“旬”為單位的會(huì)議。安監(jiān)處實(shí)行每旬解剖檢查制度，將當(dāng)旬的問(wèn)題落實(shí)到專業(yè)具體解決。
4、以“月”為單位的會(huì)議。每月進(jìn)行一次質(zhì)量安全大檢查，重點(diǎn)解決偏遠(yuǎn)死角存在的問(wèn)題。
5、以“階段”為單位的會(huì)議。表彰優(yōu)勝單位，處罰存在問(wèn)題多的部門及單位。
6、以“年度”為單位的會(huì)議。每年年初一上手，召開(kāi)全礦安全工作會(huì)議，集中出臺(tái)當(dāng)年安全工作文件，繳納安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金。
(二) 建立完善生產(chǎn)、技術(shù)與安全保障機(jī)制，優(yōu)化決策。
在安全責(zé)任體系的實(shí)際運(yùn)行中，我們認(rèn)識(shí)到，安全好不好，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，優(yōu)化生產(chǎn)、技術(shù)與安全之間的協(xié)調(diào)互動(dòng)關(guān)系，明確生產(chǎn)礦長(zhǎng)、安監(jiān)處長(zhǎng)、總工程師之間的安全責(zé)任，建立在安全生產(chǎn)中相互制約、相互促進(jìn)、共保安全的機(jī)制尤為重要。為此，我們規(guī)定：
1、生產(chǎn)礦長(zhǎng)是礦長(zhǎng)授權(quán)的全礦安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，主持全面生產(chǎn)管理工作，主要職責(zé)是生產(chǎn)準(zhǔn)備、對(duì)礦產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司的考核、對(duì)礦制定的各類安全生產(chǎn)文件的落實(shí)。
2、安監(jiān)處長(zhǎng)是礦長(zhǎng)授權(quán)的全面負(fù)責(zé)安全、質(zhì)量監(jiān)督執(zhí)法檢查的第一責(zé)任者，在安全管理上有對(duì)生產(chǎn)礦長(zhǎng)、總工程師的監(jiān)督權(quán)，其主要職責(zé)是按照三大規(guī)程及各項(xiàng)安全制度在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，嚴(yán)格執(zhí)法。
3、總工程師是礦長(zhǎng)授權(quán)的全礦日常生產(chǎn)技術(shù)管理的第一責(zé)任者，在技術(shù)管理上有對(duì)生產(chǎn)礦長(zhǎng)、安監(jiān)處長(zhǎng)否定權(quán)，其主要職責(zé)是為礦井安全提供技術(shù)保障。
(三) 建立有效的安全監(jiān)管保障機(jī)制，做到獨(dú)立執(zhí)法。
1、嚴(yán)格按集團(tuán)公司要求，首先明確了安監(jiān)處長(zhǎng)及安監(jiān)員的權(quán)力、職責(zé)、地位。在抓安全上行使獨(dú)立的執(zhí)法權(quán)，對(duì)違章者無(wú)論是干部工人同等處罰。
2、安監(jiān)處從處長(zhǎng)到安監(jiān)員的工資與生產(chǎn)指標(biāo)不掛鉤，全部收入只與質(zhì)量、精品工程度等指標(biāo)掛鉤考核。
3、嚴(yán)格停頭、停面制度。對(duì)違反集團(tuán)公司規(guī)定、危及安全生產(chǎn)的問(wèn)題，一律停止作業(yè)，對(duì)停止作業(yè)的公司經(jīng)理罰款1000元，副經(jīng)理罰款800元，區(qū)長(zhǎng)、支部書(shū)記均罰款600元。停止作業(yè)后由安監(jiān)處長(zhǎng)、副處長(zhǎng)復(fù)查合格后報(bào)礦長(zhǎng)批準(zhǔn)恢復(fù)生產(chǎn)。
4、對(duì)質(zhì)量驗(yàn)收、安全評(píng)估實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)定分、簽字、認(rèn)可制度，雙方有爭(zhēng)議報(bào)安監(jiān)處長(zhǎng)、礦長(zhǎng)仲裁。
5、實(shí)行安監(jiān)員、區(qū)隊(duì)管理人員、盯崗小組成員現(xiàn)場(chǎng)電話交接班制度；安監(jiān)處副處長(zhǎng)和安監(jiān)員實(shí)行包片包線制度，徹底杜絕了空崗現(xiàn)象和區(qū)域空當(dāng)。
(四) 完善經(jīng)濟(jì)激勵(lì)與制約保障機(jī)制，提升動(dòng)力。
一方面，加大經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)制約機(jī)制的考核力度。每年年初，礦對(duì)各線、各專業(yè)、各單位，層層分解目標(biāo)并簽定風(fēng)險(xiǎn)激勵(lì)責(zé)任狀，按責(zé)任大小， 全員交納風(fēng)險(xiǎn)金， 每季考核兌現(xiàn)。全礦干部職工從內(nèi)心感到：事故出不起，安全就是效益，事故就是虧損。據(jù)統(tǒng)計(jì)，近十年來(lái)，鄂莊礦實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)集團(tuán)公司對(duì)礦的安全獎(jiǎng)達(dá)到1000多萬(wàn)元，僅每實(shí)現(xiàn)300天的安全周期獎(jiǎng)10萬(wàn)元，就獲獎(jiǎng)100多萬(wàn)元。
另一方面，注重利用經(jīng)濟(jì)激勵(lì)機(jī)制，改革了干部分配機(jī)制，變“大鍋飯”為“一連串”。對(duì)各工區(qū)區(qū)長(zhǎng)、生產(chǎn)線副總、副礦長(zhǎng)收入采用了鏈?zhǔn)娇己私Y(jié)算辦法：各級(jí)干部的收入高低由其分管范圍有關(guān)人員收入的高低所決定，區(qū)長(zhǎng)與職工、副總與區(qū)長(zhǎng)、副礦長(zhǎng)與副總的收入按相應(yīng)的倍數(shù)由低向高，環(huán)環(huán)相連，考核的前提是安全生產(chǎn)。這樣，從區(qū)長(zhǎng)、副總到副礦長(zhǎng)形成的觀念是：要想多掙錢，必須保安全。
(五) 建立完善隱患排查系統(tǒng)保障機(jī)制，夯實(shí)基礎(chǔ)。
我們將全礦管理人員及安監(jiān)人員檢查發(fā)現(xiàn)的各類隱患，匯總到當(dāng)天的評(píng)估日?qǐng)?bào)表中，并注明隱患產(chǎn)生的班次輸入微機(jī)，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)查閱并在每天的生產(chǎn)會(huì)上通報(bào)，所有隱患必須在24小時(shí)內(nèi)消除。一年365天，除春節(jié)放假5天外，360天天天如此，確保了礦井安全生產(chǎn)。
(六) 建立完善安全環(huán)境保障機(jī)制，提質(zhì)增效。
多年以來(lái)，我們一直把為職工創(chuàng)造一個(gè)優(yōu)化、安全的工作環(huán)境，作為強(qiáng)化安全管理的重要基礎(chǔ)來(lái)抓，建立健全了科技創(chuàng)新機(jī)制和安措工程實(shí)施考核保障機(jī)制，現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)境不斷完善。
1、以落實(shí)安措工程項(xiàng)目為突破口，確保對(duì)安全的必要投入。其中2002年完成安措資金300多萬(wàn)元，項(xiàng)目60余項(xiàng)；圍繞安全生產(chǎn)完成了各類科技成果100多項(xiàng)，采納合理化建議80多條，創(chuàng)直接經(jīng)濟(jì)效益800多萬(wàn)元。
2、改造主井提升系統(tǒng)。通過(guò)與北京煤科院合作，將主井裝載系統(tǒng)由人工控制改為定重裝載計(jì)算機(jī)控制，提升時(shí)間減少了17%，提升重量提高了10%；將電控系統(tǒng)更換為智能化交流電控拖動(dòng)系統(tǒng)，整個(gè)提升全部實(shí)現(xiàn)了計(jì)算機(jī)自動(dòng)控制，安全回路實(shí)現(xiàn)了獨(dú)立的雙線制控制，提高了絞車電控的可靠性。
3、改造了通風(fēng)系統(tǒng)。目前，我礦共三個(gè)采區(qū)，其中有兩個(gè)主力采區(qū)被集團(tuán)公司列為瓦斯重點(diǎn)管理區(qū)，采掘工作面瓦斯涌出異常，個(gè)別炮眼瓦斯達(dá)到50％－100％之間。針對(duì)這一重大隱患，我們?cè)谝煌ㄈ婪矫娉藝?yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司各項(xiàng)管理制度外，重點(diǎn)對(duì)通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行了“兩個(gè)貫通、兩個(gè)改造”，改造后風(fēng)網(wǎng)中風(fēng)流穩(wěn)定，風(fēng)速提高、阻力降低，反映了礦井通風(fēng)動(dòng)力與網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的合理與協(xié)調(diào)狀況良好，保證了礦井的通風(fēng)安全，提高了礦井的抗災(zāi)害能力。
抓好責(zé)任落實(shí)是安全生產(chǎn)的關(guān)鍵
管理辦法的制定，機(jī)制的形成并不難，難在自始至終、數(shù)年如一日不折不扣地落到實(shí)處。要真正解決安全生產(chǎn)工作中“嚴(yán)格不起來(lái)、落實(shí)不下去”的問(wèn)題，必須圍繞落實(shí)責(zé)任這個(gè)核心，向嚴(yán)格落實(shí)要安全�；诖朔N認(rèn)識(shí)，我們?cè)诟骷?jí)管理人員中牢固樹(shù)立了“管理貴在到位”的思想。著力建設(shè)了以“嚴(yán)抓落實(shí)”為核心的四項(xiàng)行為保障系統(tǒng)。
(一) 立足教育到位，嚴(yán)把考試考核關(guān)。
在對(duì)干部職工進(jìn)行一系列的安全教育培訓(xùn)之后，我們真正做到學(xué)以致用。每年定期組織分三個(gè)層次考試，每缺考一人次、作弊一人次、不及格一人次，都聯(lián)責(zé)專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)罰款；對(duì)考試成績(jī)排名后兩位的單位罰款 3000元，區(qū)長(zhǎng)、支部書(shū)記各罰款500元，對(duì)考試不及格人員從干部到工人一律停止工作進(jìn)行培訓(xùn)，合格后上崗。在此基礎(chǔ)上，我們嚴(yán)把“出礦關(guān)”：對(duì)于經(jīng)常曠工欠勤、違章蠻干的“曠工大王”、“違章大王”，我們根據(jù)《企業(yè)職工獎(jiǎng)懲條例》和上級(jí)有關(guān)安全規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行“退出機(jī)制”，堅(jiān)決予以除名、清退。2001年以來(lái)，我礦分別對(duì)158名安全不放心人員給予了除名、降級(jí)處分，起到了良好的警示作用，形成了上下齊振動(dòng)、共學(xué)習(xí)、同提高的良好安全氛圍。
(二) 立足責(zé)任到位，嚴(yán)把事故懲處關(guān)。
嚴(yán)格考核機(jī)制，確保管理制度的權(quán)威性。凡事只要有安排，肯定有監(jiān)督、有考核、有獎(jiǎng)懲，對(duì)各級(jí)管理人員職責(zé)界定做到了責(zé)任細(xì)化明確、職能分界清楚、責(zé)權(quán)利有機(jī)結(jié)合，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)實(shí)行24小時(shí)復(fù)命制，不準(zhǔn)不回復(fù)或回復(fù)不實(shí)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2001年以來(lái)全礦對(duì)不落實(shí)整改現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的罰款就有2100人次，罰款額126萬(wàn)元，樹(shù)立了令行禁止，雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)。2002年元月八日發(fā)生的幸免事故，我們對(duì)直接責(zé)任人給予開(kāi)除礦籍處分，時(shí)隔將近一年之后，經(jīng)過(guò)詳細(xì)的深入調(diào)查，對(duì)當(dāng)時(shí)被免于責(zé)任追究的相關(guān)人員于2002年12月份又進(jìn)行了嚴(yán)肅的追加處罰。多年來(lái)，對(duì)各類事故責(zé)任人給予降檔、降職、 撤職、開(kāi)除留用處理的就達(dá)276人次，其中，去年以來(lái)處理的達(dá)67人次，受處分的人中包括 56名中層干部 、1名副礦級(jí)干部。2002年共解體重組掘進(jìn)工區(qū)2個(gè)，中層干部免職17 人，優(yōu)化重組人員350人。
(三) 立足管理到位，嚴(yán)把現(xiàn)場(chǎng)層次保障關(guān)。
在安全管理中，我們抓緊關(guān)鍵人物，形成榜樣力量。強(qiáng)化了對(duì)各級(jí)管理人員的制約力度，以嚴(yán)明的紀(jì)律約束人，按集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)提出的以“百分之百的時(shí)間、百分之百的空間、百分之百的精力”投入到井下現(xiàn)場(chǎng)管理和責(zé)任落實(shí)上。生產(chǎn)線管理人員每晚必須參加調(diào)度會(huì)； 調(diào)度值班人員，值班的前一天、后一天下井上夜班和中班，絕不出現(xiàn)空崗，領(lǐng)導(dǎo)干部值一天班，下兩次井，最大限度減少了安全空當(dāng)；各單位的區(qū)長(zhǎng)每天上大班，上午下井，上井后召開(kāi)中班班前會(huì)，晚上參加礦生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，同時(shí)晚上8:30分主持召開(kāi)夜班班前會(huì)，每天一個(gè)井、三個(gè)會(huì)，真正突出了本單位安全第一責(zé)任者的位置；各單位黨支部書(shū)記、車間工會(huì)主席、副區(qū)長(zhǎng)、技術(shù)員分三班盯崗，現(xiàn)場(chǎng)交接班，與工人同上同下，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部中逐步形成了“早七晚九、星期天也不走”，“說(shuō)了算，定了干，雷厲風(fēng)行抓兌現(xiàn)”的安全管理作風(fēng)。
(四) 立足建設(shè)到位,嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。
2002年以來(lái)， 我們自己對(duì)區(qū)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)掛“停工作業(yè)牌”138次，杜絕了各種形式的 “豆腐渣”工程。礦規(guī)定，在當(dāng)天的安全信息通報(bào)中，凡現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，一律落實(shí)到工區(qū)值班領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)整改，無(wú)特殊原因，當(dāng)班不整改的，對(duì)責(zé)任人罰款100元；第二次不按時(shí)整改的，對(duì)責(zé)任人降級(jí)并通報(bào)批評(píng)；第三次，是管理人員的撤職。同時(shí)，凡直接為生產(chǎn)服務(wù)的機(jī)關(guān)科室，因管理不到位、工作不到位，或備品備件質(zhì)量不過(guò)關(guān)、不及時(shí)等原因，影響安全生產(chǎn)的，第一次，對(duì)部門負(fù)責(zé)人罰款100元；第二次，撤銷行政職務(wù)。執(zhí)行各類罰款，必須當(dāng)天交現(xiàn)金，否則，每拖延一天增加罰款一倍，依次類推。切實(shí)樹(shù)立起精耕細(xì)做嚴(yán)管理真落實(shí)的工作作風(fēng)。另一方面，我礦把井下環(huán)境改善和動(dòng)態(tài)優(yōu)化與“文明煤礦”建設(shè)緊密結(jié)合起來(lái)。廣泛開(kāi)展了富有成效的階段安全活動(dòng)。在活動(dòng)開(kāi)展中，做到了抓典樹(shù)標(biāo)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，逐月通報(bào)，促進(jìn)了環(huán)境質(zhì)量的改善和動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。
