去年，連續(xù)多年虧損的煤炭行業(yè)終于扭虧為盈，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)41.7億元，這的確是值得高興的一件事。不僅煤炭企業(yè)職工高興，也掃除了多年盤旋在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)頭上的陰霾。 

但是，對(duì)于煤炭行業(yè)的扭虧，我們要有清醒認(rèn)識(shí)，不能盲目樂(lè)觀。如果分析一下煤炭行業(yè)的利潤(rùn)是如何來(lái)的，就會(huì)明白煤炭行業(yè)的根本問(wèn)題還沒(méi)真正解決。應(yīng)該說(shuō)，去年煤炭行業(yè)的利潤(rùn)，主要來(lái)自于煤炭?jī)r(jià)格的上漲，而煤價(jià)的上漲主要得益于關(guān)閉了數(shù)萬(wàn)個(gè)小煤礦。但煤炭企業(yè)的深層次矛盾并未解決。因此，扭虧只是初步的，低水平的，煤炭行業(yè)要擺脫困境，還有相當(dāng)長(zhǎng)、相當(dāng)艱難的路程要走。 

煤炭企業(yè)的深層次矛盾———人員多，勞動(dòng)效率低，生產(chǎn)集中度差，技術(shù)裝備落后，安全狀況差，企業(yè)小而分散等等，目前幾乎還無(wú)暇顧及。由于多年來(lái)經(jīng)濟(jì)困難，國(guó)有煤炭企業(yè)在生產(chǎn)、安全和職工生活方面積累了大量欠賬。到去年底，國(guó)有重點(diǎn)煤礦拖欠職工工資仍高達(dá)60多億元，職工收入遠(yuǎn)低于各行業(yè)平均水平。而且，東北、西北地區(qū)的煤價(jià)剛剛出現(xiàn)上升勢(shì)頭，煤炭企業(yè)困難狀況并未真正緩解。 

國(guó)有煤炭企業(yè)改革不到位，經(jīng)營(yíng)機(jī)制未實(shí)現(xiàn)根本性轉(zhuǎn)變。目前還有相當(dāng)多的國(guó)有煤炭企業(yè)未進(jìn)行公司制改革，已改制的大多是單一的國(guó)有獨(dú)資形式，政企并未真正分開(kāi)。 

煤礦產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式單一，內(nèi)在素質(zhì)低。國(guó)外大型礦區(qū)一般均采取煤、電、化工、建材等綜合開(kāi)發(fā)，綜合效益好，競(jìng)爭(zhēng)能力強(qiáng)。而我國(guó)煤礦跨行業(yè)發(fā)展起步晚，進(jìn)展慢，步履艱難，大多數(shù)煤炭企業(yè)仍是單一產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品。近幾年發(fā)展的三產(chǎn)多經(jīng)項(xiàng)目，相當(dāng)一部分規(guī)模小、檔次低、效益差，不具備競(jìng)爭(zhēng)能力。 技術(shù)裝備總體水平低，勞動(dòng)生產(chǎn)率低，安全狀況差。美、俄、德等國(guó)煤礦采掘機(jī)械化程度都達(dá)到或接近100％，我國(guó)目前仍是機(jī)械化、部分機(jī)械化和手工作業(yè)并存，機(jī)械化程度僅為35％左右。這幾年由于效益差，許多煤礦包括大型國(guó)有煤礦，都是勉強(qiáng)維持，甚至發(fā)不出工資，因而裝備沒(méi)能更新，安全欠賬多。 

入世對(duì)煤炭行業(yè)提出了新挑戰(zhàn)。美、德、澳等國(guó)家的煤炭公司，通過(guò)合并或參股，實(shí)現(xiàn)了跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，并實(shí)現(xiàn)了集中高效生產(chǎn)，甚至向遙控和自動(dòng)化發(fā)展，而且以潔凈煤為主。我國(guó)的煤炭企業(yè)規(guī)模小而分散，產(chǎn)業(yè)集中度過(guò)低，競(jìng)爭(zhēng)力差。入世后被大企業(yè)兼并的可能性是不能排除的。目前我國(guó)煤炭入洗率僅為25％左右，如果不提高煤炭入洗率，入世后，國(guó)外潔凈煤很可能搶占國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。 

如果說(shuō)前幾年煤炭行業(yè)的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)不好主要是外部原因的話，那么，現(xiàn)在，外部障礙已初步掃除，接下來(lái)，就要看煤炭企業(yè)自身了，關(guān)鍵是練好內(nèi)功。不要陶醉于當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)好轉(zhuǎn)，忽視了對(duì)企業(yè)的改革重組。 

推進(jìn)煤炭工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化煤炭生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)技術(shù)進(jìn)步，進(jìn)一步進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部改革改制，是煤炭企業(yè)扭虧以后必須加緊進(jìn)行的工作。隨著煤炭經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的恢復(fù)性好轉(zhuǎn)，國(guó)有煤礦開(kāi)始補(bǔ)還了一部分生產(chǎn)、安全和職工生活欠賬，生產(chǎn)后勁有所增強(qiáng)，應(yīng)該拿出資金和精力來(lái)增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力。只有真正轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，切實(shí)加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，我國(guó)煤炭行業(yè)才能走出一條生存與發(fā)展之路。