一平浪煤礦堅持十項管理創(chuàng)新制度求發(fā)展，６年來生產(chǎn)精煤２４５．４萬噸，產(chǎn)銷率保持在９９．８１％以上，上交國家各種稅費６０００余萬元，效益在全省煤炭系統(tǒng)處于領(lǐng)先地位。

    進入２０世紀(jì)９０年代以來，該礦出現(xiàn)了礦老、井深、負(fù)擔(dān)重、債務(wù)多等困難，煤炭資源接近枯竭。面對嚴(yán)峻的形勢和困難，礦領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)為，企業(yè)要解困，只有結(jié)合實際苦練內(nèi)功，在管理制度上創(chuàng)新才能打好翻身仗。

    該礦確立了十大管理創(chuàng)新制度。一是儲量技術(shù)管理創(chuàng)新。為使礦井資源實現(xiàn)最大限度地回收，該礦進行了深層煤層的開采，此項創(chuàng)新先后共獲得可采儲量３０４萬噸，延長礦井服務(wù)年限８．４年。同時，積極開采殘余煤，獲得可采煤量５３萬噸，工業(yè)產(chǎn)值５３００萬元。二是管理機制創(chuàng)新。將二級單位與礦的關(guān)系由行政附屬關(guān)系改為經(jīng)濟契約關(guān)系，礦每年的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，安全目標(biāo)，扭虧目標(biāo)層層分解落實到每個井（廠）隊、班組，促其逐步向外部市場靠攏。三是生產(chǎn)管理創(chuàng)新。以銷定產(chǎn)，局部停產(chǎn)放假，向外發(fā)展等措施，彌補了礦內(nèi)的市場不足。四是經(jīng)營管理創(chuàng)新。以資金運營為中心，實施“三條線”管理，“減員提效，轉(zhuǎn)崗分流”，使原材料及勞動力得到合理配置。五是銷售管理創(chuàng)新。實行客戶需求“倒逼管理辦法”，確保企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量、交貨期都滿足市場和用戶需求。六是質(zhì)量管理創(chuàng)新。實行質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任制，重獎重罰，有效地促進了產(chǎn)品工程質(zhì)量的提高。七是成本管理創(chuàng)新。把市場成本動態(tài)壓力層層傳遞到各井、廠、隊、班組及職工個人，把成本管理的重點放在降低物化勞動和活勞動成本上，使職工的收入與單位的經(jīng)濟效益掛鉤。八是物資采購管理創(chuàng)新。推行“比價采購”，所有物資采購實行公開招標(biāo)。６年來全礦物資采購每年降低費用２００多萬元。九是勞動管理創(chuàng)新。建立競爭上崗，淘汰下崗，擇優(yōu)聘用，職工能進能出，管理人員能上能下，收入能高能低的用工、用人、分配新機制，使職工人數(shù)凈減２０％。十是安全生產(chǎn)管理創(chuàng)新。堅持安全辦公會制度，領(lǐng)導(dǎo)干部２４小時值班和隊干部跟班制度、管技人員深入井下現(xiàn)場辦公制度，班組長職能轉(zhuǎn)變制度，每月組織工程質(zhì)量驗收。

通過管理制度的創(chuàng)新，調(diào)動了全礦職工的生產(chǎn)積極性。從１９９６年至今，一平浪煤礦煤炭產(chǎn)品科技含量提高，職工無效體能消耗減少，安全狀況明顯好轉(zhuǎn)，礦井后續(xù)能力有效增強，實現(xiàn)了煤炭生產(chǎn)能力的超常規(guī)發(fā)展。