年產(chǎn)400萬噸的特大型現(xiàn)代化礦井同煤集團(tuán)燕子山礦，在激烈的市場競爭中，以生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的煤炭產(chǎn)品讓用戶滿意為宗旨，牢牢抓住質(zhì)量這個(gè)“命根子”，生產(chǎn)出的精煤遠(yuǎn)銷日本、韓國、香港等國家和地區(qū)，成為國內(nèi)外用戶競相爭購的搶手貨。今年前七個(gè)月，這個(gè)礦共生產(chǎn)原煤217.68萬噸，以超計(jì)劃15.43萬噸的好成績名列全集團(tuán)公司榜首，煤炭外運(yùn)201.20萬噸，超計(jì)劃18.02萬噸，其中出口煤144.54萬噸，超計(jì)劃87.54萬噸，利潤實(shí)現(xiàn)了857.7萬元，超計(jì)劃525萬元，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均創(chuàng)近年最好水平。

    為提高產(chǎn)品在市場上的占有率，這個(gè)礦采取質(zhì)量圍著生產(chǎn)轉(zhuǎn)，生產(chǎn)圍著銷售轉(zhuǎn)，銷售圍著市場轉(zhuǎn)，全礦圍著效益轉(zhuǎn)的經(jīng)營策略。他們先后推廣應(yīng)用了全面質(zhì)量管理，建立了標(biāo)準(zhǔn)化體系和質(zhì)量保證體系，多層次地組織開展群眾性的QC小組活動，并利用方針目標(biāo)管理、工序控制等多種先進(jìn)方法進(jìn)行質(zhì)量控制。為保證出口煤質(zhì)量，他們成立了出口煤質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)組，制訂了《出口煤管理暫行辦法》，推行了“312”煤質(zhì)管理辦法體系，安裝了除鐵裝置，加強(qiáng)篩網(wǎng)管理，確保精煤粒度，合理配比介質(zhì)比重及時(shí)進(jìn)行脫介，嚴(yán)格洗煤過程的監(jiān)督檢查，使精煤灰分和水分分別比計(jì)劃降低了3.19和0.95個(gè)百分點(diǎn)。他們還多方面分析市場信息，充分發(fā)揮現(xiàn)代化洗煤廠優(yōu)勢，投入大量資金加強(qiáng)對洗選設(shè)備的技術(shù)改造，增加原煤入選量。同時(shí)，按照市場需求積調(diào)整洗選品種，洗選出的精煤運(yùn)銷海內(nèi)外市場，贏得用戶競相爭購。在提高煤炭外運(yùn)方面，他們加大裝車調(diào)度指揮力度，實(shí)現(xiàn)了機(jī)車牽引裝車，使裝車時(shí)間由2.5小時(shí)縮短到1小時(shí)20分，確保了裝車質(zhì)量與裝車速度，有效地促進(jìn)了煤炭外運(yùn)。