本報(bào)訊針對(duì)近年來煤炭企業(yè)產(chǎn)品嚴(yán)重積壓、下崗人員增多、經(jīng)濟(jì)效益低下的實(shí)際情況，徐州礦務(wù)集團(tuán)公司日前理出結(jié)構(gòu)調(diào)整新思路。

由于煤炭資源減少，礦井衰老速度加快，去年徐州礦務(wù)集團(tuán)公司年產(chǎn)煤炭1360萬噸，按礦井的衰老程度計(jì)算，今年的煤炭產(chǎn)量將下降到810萬噸。產(chǎn)量下降，效益滑坡，職工收入減少，必然會(huì)影響到整個(gè)礦區(qū)的安定團(tuán)結(jié)。為了保持礦區(qū)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展，集團(tuán)公司決定，首先優(yōu)化煤炭主業(yè)的結(jié)構(gòu)，將年產(chǎn)1200萬噸原煤的生產(chǎn)能力保持10至15年，以此來緩沖集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來的變化，以保證集團(tuán)公司的整體效益。其次抓好現(xiàn)有非煤企業(yè)的調(diào)整、改造，努力提高經(jīng)濟(jì)增長質(zhì)量。非煤產(chǎn)業(yè)是徐州礦務(wù)集團(tuán)公司新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，也是結(jié)構(gòu)調(diào)整的重點(diǎn)。集團(tuán)公司決定將建筑施工、建材、機(jī)械制造、商業(yè)服務(wù)業(yè)、電力和煤化工作為非煤主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，著力解決市場狹小、產(chǎn)品單一、技術(shù)落后、低水平重復(fù)布點(diǎn)的問題。然后在搞好煤炭主業(yè)內(nèi)部調(diào)整和現(xiàn)有非煤企業(yè)調(diào)整的基礎(chǔ)上，開辟新的生存和發(fā)展空間。抓住國家加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的有利時(shí)機(jī)，發(fā)揮技術(shù)和隊(duì)伍優(yōu)勢(shì)，扶持發(fā)展建筑企業(yè)，積極進(jìn)軍建筑市場。以現(xiàn)有建筑隊(duì)伍為基礎(chǔ)，衰老礦井掘進(jìn)隊(duì)伍為補(bǔ)充，加大技術(shù)裝備投入，積極承攬大型基建工程，進(jìn)軍隧道、地鐵、橋梁、道路、山體爆破等建筑工程，為集團(tuán)公司的建筑隊(duì)伍和部分衰老礦井的人員分流轉(zhuǎn)產(chǎn)開辟新渠道同時(shí)實(shí)施名牌戰(zhàn)略，努力擴(kuò)大市場份額。對(duì)適銷對(duì)路的煤炭產(chǎn)品和防水卷材、柯尼電池、SP大板等一批有市場發(fā)展前景的非煤產(chǎn)品，要積極推進(jìn)創(chuàng)名牌進(jìn)程，制定名牌戰(zhàn)略的實(shí)施計(jì)劃，精心組織營銷策劃，搞好市場定位和產(chǎn)品定位，樹立企業(yè)形象，開拓國內(nèi)國際市場。

徐州礦務(wù)集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整堅(jiān)持“穩(wěn)住煤炭主業(yè)，發(fā)展非煤產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)效益接替”的發(fā)展戰(zhàn)略，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，構(gòu)筑企業(yè)新的發(fā)展優(yōu)勢(shì)。

按照這個(gè)發(fā)展戰(zhàn)略，集團(tuán)公司重點(diǎn)抓好“兩個(gè)加快，兩個(gè)開辟”的調(diào)整戰(zhàn)略。即：加快衰老礦井和老區(qū)收縮，加快在建改擴(kuò)建步伐；開辟新的后備資源，開辟境外和異地辦礦渠道。具體做法是加快6個(gè)衰老礦井的收縮速度，在2010年前全部結(jié)束。積極創(chuàng)造條件，對(duì)3個(gè)有發(fā)展?jié)摿Φ牡V井進(jìn)行改擴(kuò)建，努力提高現(xiàn)有主力礦井的生產(chǎn)能力，最終實(shí)現(xiàn)以5個(gè)主力礦井改擴(kuò)建后增加的產(chǎn)量來抵補(bǔ)6個(gè)衰老礦井的減產(chǎn)，使煤炭產(chǎn)量向主力礦井集中，產(chǎn)量構(gòu)成趨于優(yōu)化。運(yùn)用科技手段，加快井田范圍內(nèi)的補(bǔ)勘找煤工作，力爭提高煤炭儲(chǔ)量級(jí)別，探明新的后備資源。用好對(duì)外經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作經(jīng)營權(quán)，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，大力開展境外和異地辦礦業(yè)務(wù)。

同時(shí)，以市場、效益、技術(shù)為前提，下決心對(duì)工藝落后、產(chǎn)品檔次低、虧損嚴(yán)重且扭虧無望的非煤企業(yè)實(shí)行關(guān)停并轉(zhuǎn)。通過調(diào)整和整頓，形成科學(xué)合理的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和市場結(jié)構(gòu)，盡快構(gòu)建集團(tuán)公司非煤主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)群的基本框架。

經(jīng)過產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，徐州礦務(wù)集團(tuán)公司已形成煤炭主業(yè)和非煤產(chǎn)業(yè)齊頭并進(jìn)的發(fā)展趨勢(shì)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2000年，該集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值近40億元，今年有望突破40億元，其中今年非煤產(chǎn)業(yè)的目標(biāo)為13億元，力爭達(dá)到15億元。