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內(nèi)蒙古霍林河煤業(yè)創(chuàng)出歷史同期最好成績(jī)

2001/7/25 14:00:58       
    本報(bào)訊記者劉慶邦談志學(xué)報(bào)道7月13日,內(nèi)蒙古霍林河煤業(yè)(集團(tuán))公司上半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)上傳出消息,今年上半年,全公司超額完成了各項(xiàng)預(yù)定指標(biāo),原煤產(chǎn)量比去年同期提高40.5%,商品煤銷(xiāo)售量提高35.6%,噸煤成本下降10.69%,工業(yè)總產(chǎn)值增加37.9%,上繳稅費(fèi)總額提高6.35%。

去年,霍煤(集團(tuán))公司確定的是“管理效益年”。經(jīng)過(guò)一年的艱苦努力,他們建立和完善了針對(duì)各分公司、分賬單位和參控股公司的管理體系,理順了集團(tuán)公司各成員單位之間的相互關(guān)系,規(guī)范了經(jīng)營(yíng)行為,夯實(shí)了管理基礎(chǔ),取得了全面扭虧為盈的歷史性突破。在此基礎(chǔ)上,在新世紀(jì)的開(kāi)局之年,公司領(lǐng)導(dǎo)審時(shí)度勢(shì),把今年確定為霍煤公司的“加快發(fā)展年”。他們認(rèn)識(shí)到,在周邊的小煤窯紛紛被淘汰和煤炭市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的情況下,霍煤(集團(tuán))公司只有抓住機(jī)遇,加快發(fā)展,充分發(fā)揮規(guī)模效益優(yōu)勢(shì),盡快把企業(yè)做大做強(qiáng),才能立于不敗之地。

產(chǎn)品銷(xiāo)售是帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的火車(chē)頭,為了開(kāi)拓市場(chǎng),擴(kuò)大銷(xiāo)售,公司提出了“崇尚市場(chǎng)、用戶至上”的營(yíng)銷(xiāo)理念。在提高煤質(zhì)方面,他們加大采樣力度,強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)跟蹤采樣。從煤礦設(shè)計(jì)到采運(yùn)裝實(shí)行一條龍質(zhì)量管理,形成全程控制的質(zhì)量管理體系。這些措施的實(shí)施,使商品煤的平均熱值比向用戶承諾的熱值提高不少,贏得了用戶信任。在營(yíng)銷(xiāo)策略方面,他們積極推行銷(xiāo)售代理制,形成了北至大慶、南到沈陽(yáng)、東到吉林的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò),有效地?cái)U(kuò)大了產(chǎn)品銷(xiāo)售半徑。對(duì)附近的一些煤礦,他們構(gòu)筑了統(tǒng)購(gòu)聯(lián)銷(xiāo)的結(jié)盟競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,避免了不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng),實(shí)現(xiàn)了優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。同時(shí),公司領(lǐng)導(dǎo)從人文思想出發(fā),著力建立多種長(zhǎng)效促銷(xiāo)模式,即領(lǐng)導(dǎo)走訪用戶,定期協(xié)調(diào)促銷(xiāo);企業(yè)文化加草原文化促銷(xiāo);品牌戰(zhàn)略促銷(xiāo)等。多種促銷(xiāo)模式的有效組合,取得了良好效果。

增加市場(chǎng)占有份額不是目的,盈利才是目的。煤炭生產(chǎn)作為霍煤(集團(tuán))公司的主業(yè),只有把原煤產(chǎn)出成本降低,才能增產(chǎn)增收。今年年初以來(lái),集團(tuán)公司加大成本管理力度,各單位成本指標(biāo)根據(jù)上年度成本基數(shù)制成數(shù)學(xué)模型,第一次通過(guò)數(shù)學(xué)模型對(duì)各單位的成本費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)核定,減少了偏差。在物資采購(gòu)上,他們實(shí)施由采購(gòu)招標(biāo)向計(jì)劃招標(biāo)、內(nèi)部招標(biāo)向全面招標(biāo)轉(zhuǎn)變,嚴(yán)格執(zhí)行“貨比三家、公開(kāi)招標(biāo)、價(jià)格審核”的操作規(guī)程,采取“統(tǒng)一招標(biāo),批量定貨,分期采購(gòu),分期到貨”的辦法,從源頭上堵住成本漏洞,盡量減少材料積壓和資金占用。僅此一項(xiàng),全公司每年即可降低原材料費(fèi)用1000多萬(wàn)元。有的單位還把成本指標(biāo)進(jìn)行分解,以承包方式落實(shí)到班組和個(gè)人,并把原材料消耗和工資分配掛鉤,使成本核算成為每個(gè)職工的自覺(jué)行動(dòng)。

煤炭銷(xiāo)售量的增加,促進(jìn)了生產(chǎn)力的快速發(fā)展和原煤產(chǎn)量大幅度提高。原煤成本的降低,使全公司煤炭銷(xiāo)售價(jià)格在略有下滑的情況下,仍取得了豐厚的利潤(rùn)。幾項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的齊頭并進(jìn),使霍煤(集團(tuán))公司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)現(xiàn)了良性循環(huán)。

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