具有123年開采歷史的開灤集團(tuán)公司,自進(jìn)入“九五”以后,不斷轉(zhuǎn)變觀念,特別是經(jīng)歷了1998和1999兩年煤炭市場(chǎng)疲軟的沖擊以后,把立足點(diǎn)放在市場(chǎng),把眼光轉(zhuǎn)向用戶,以市場(chǎng)為導(dǎo)向,調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),先后投資2億多元,用于8?jìng)(gè)洗煤廠的改造,使過去的煉焦精煤品種單一的狀況得到了徹底改善,全公司的精煤普遍提高3級(jí)以上。在原混煤市場(chǎng),也及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),生產(chǎn)出3500大卡至5800大卡之間不同發(fā)熱量的動(dòng)力煤,受到了各大電廠和地銷戶的好評(píng)。去年開灤的洗精煤比上年增銷42萬噸,原混煤增銷100多萬噸。
在銷售形勢(shì)看好的過程中,開灤一直把質(zhì)量視為生命,組織開展了“提質(zhì)量,樹形象,重信譽(yù)”的大討論,10萬名職工牢固樹立起質(zhì)量就是生命、信譽(yù)就是效益的觀念。全公司形成了從采煤工作面到裝車出礦“一條龍”的質(zhì)量檢查體系,嚴(yán)把各個(gè)關(guān)口,實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量升級(jí)。
為確保煤炭正常發(fā)運(yùn),開灤還多次到北京鐵路局和天津鐵路分局落實(shí)路運(yùn)計(jì)劃,得到了鐵路部門的支持。并強(qiáng)化日常運(yùn)銷調(diào)度,積極平衡協(xié)調(diào),使鐵路運(yùn)量比計(jì)劃超18萬噸,還依托京唐港自營(yíng)碼頭的優(yōu)勢(shì),擴(kuò)大東南沿海的原混煤市場(chǎng),過港煤量突破210萬噸,創(chuàng)出投入運(yùn)營(yíng)以來最高水平,電煤銷量比上年增加70多萬噸。
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