主持人:謝謝,下面我們邀請下一位演講人劉隨生先生,是大同煤業(yè)集團的總經理。劉先生會給我們講一講中國煤炭企業(yè)競爭力的幾點思考,謝謝。
謝謝主席先生,各位專家,各位同仁們,大家都知道,當今世界,世界的經濟全球一體化,和世界貿易自由化的趨勢越來越明顯,隨著我們產業(yè)和產品結構的調整,區(qū)域的、市場的結構,能源結構的調整,節(jié)能技術和清潔技術的發(fā)展應用,入世以后,能源供應將在更加開放的體系中配置。都將對中國的煤炭工業(yè)發(fā)展造成一個很深的影響。在當今和今后一段時間內,我們中國的煤炭企業(yè)發(fā)展所面臨的國際國內環(huán)境,以及煤炭工業(yè)本身結構調整的原因,都促進我們中國煤炭企業(yè)必須來提高企業(yè)的核心競爭力,走可持續(xù)發(fā)展的道路。最近國務院頒發(fā)了關于煤炭企業(yè)和持續(xù)發(fā)展的若干意見,就是所謂的28條,這既是著眼于保證我們國家的能源安全和國民經濟快速發(fā)展戰(zhàn)略的選擇,也是我們提高經濟效益,來強化企業(yè)的整體競爭力的迫切要求。下面我從兩個方面講如何解決企業(yè)核心競爭力的途徑。
第一方面:關于國外的煤炭企業(yè),增加核心競爭力的主要表現(xiàn)大致在四個方面:一個是從規(guī)模上越來越集團化;第二從技術上按照現(xiàn)代化的要求,技術越來越高,科技含量越來越高;第三紀律上逐步國際化;第四產業(yè)越來越多元化,這四方面。
規(guī)格集團化,國際煤炭企業(yè),通過兼并、重組等形勢,不斷地擴大規(guī)模,走集團化的道路,企業(yè)的核心力,優(yōu)勢非常明顯,如魯爾集團,立托公司,都是依靠重組等形式擴大規(guī)模,實現(xiàn)了做大做強,提高了他們企業(yè)本身的核心競爭力。
技術現(xiàn)代化,高新技術的應用改變了煤炭工業(yè)的面貌。發(fā)達國家在實現(xiàn)煤炭生產工藝綜合機械化的基礎上,向遙控和自動化發(fā)展。特別是以現(xiàn)代化的技術,實現(xiàn)了集中的高效生產,德國的礦井平均生產規(guī)模達到了820萬噸,英國達到180噸,而我們中國的生產規(guī)模不到8萬噸,技術創(chuàng)新的能力和核心競爭力是至關重要的。
經營國際化,美國、德國、英國、澳大利亞等公司,他們通過合并和購買煤炭股份等方式,實現(xiàn)了跨國經營,競爭力顯著地增強,有的煤炭大公司,他其它業(yè)務涵蓋了各大洲,個別大公司,海外的經營盈利能力超過了本國的國土,比如98年全球四大主要動力煤出口企業(yè)占全世界市場份額的40%,2002年提高到了60%,預計到2016年要提高到80%?鐕臼瞧髽I(yè)核心有效能力的重要企業(yè)的組織形式。
產業(yè)多元化,國際煤炭大公司呈現(xiàn)出相關產業(yè)多元化的格局,延伸了產業(yè)鏈,盡管他們的煤炭規(guī)模很大,但煤炭收入所占總收入比重并不高,煤炭作為原料在集團內部,直接進行消化和煤炭深加工,大幅度的減少了作為原料和初級產品直接進入市場,極大的提高了產品的附加值。把集團產業(yè)優(yōu)勢轉化,規(guī)模優(yōu)勢和技術競爭優(yōu)勢,提高了綜合的盈利水平,2002年,大部分跨國煤炭公司收入占總收入的比重僅僅為30%左右,世界煤炭企業(yè)核心競爭力的增強給我們中國煤炭企業(yè)帶來了巨大的挑戰(zhàn)。但也可以看到,我們今后潛在的發(fā)展機遇,世界需求旺盛,在世界煤炭需求增長中,亞洲呈較強的增加勢頭,大部分國家年均增長速度3.8%左右,世界煤炭進口量第一是亞洲,其次是歐洲。
在石油等能源不斷提升的情況下,煤炭仍將保持了比較旺盛的需求態(tài)勢,在中國國內,長期以來,煤炭在一次能源生產和消費結構中的比例大致都在60%到70%。隨著石油、天然氣、核能等優(yōu)質能源不斷的發(fā)展,煤炭在總體能源消費結構中的比例逐漸呈下降趨勢。但煤炭的消費總量仍處于緩慢的上升態(tài)勢。在實現(xiàn)全面建設小康社會的進程中,中國的能源需求將有較大幅度的增加,以煤為主的能源供應和消費的格局將不會有大的改變。
發(fā)展前景十分廣闊,因此,我們準確的把握煤炭企業(yè)所面臨的國際國內形勢,我們要正視挑戰(zhàn),抓住機遇,不斷地推進產業(yè)結構,走現(xiàn)代化的路子才是我們中國煤炭企業(yè)增長核心競爭力,實現(xiàn)健康持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的必然選擇。
第二部分,我們中國的煤炭企業(yè)如何提升企業(yè)核心競爭力。第一點從組織結構上我們要組建大集團,大公司,從發(fā)展戰(zhàn)略上來提升企業(yè)核心競爭力,中國煤炭資源在國民經濟和能源發(fā)展戰(zhàn)略中,處在及其重要的地位。結合當前國際、國內的形勢,國有煤炭企業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,必須實施大公司,大集團,大基地的路子。把戰(zhàn)略定位定好,提高我們企業(yè)戰(zhàn)略的管理能力,和企業(yè)的規(guī)模擴張能力。目前,我們中國前十位煤炭企業(yè)的產量僅占全國產量的不到15%。而美國前四家的煤炭企業(yè)占整個美國總產量的85%以上。中國最大的幾家煤炭企業(yè),包括首化集團、大同集團等,這些企業(yè)和世界十大煤炭企業(yè)相比,不管是資本也好,經濟實力也好,市場控制能力也好和經營能力也好,我們無法可比。我們要改變這一現(xiàn)狀,主要途徑就是要實現(xiàn)大公司、大集團的戰(zhàn)略。
大同煤礦集團公司,是我們國家規(guī)劃的13個煤炭集體之一,也是我們國務院確定的十大工程之一。2001年山西省委省政府決定建立大同集團,以大同優(yōu)質動力煤為品牌優(yōu)勢,聯(lián)合重組,包括大同市等,組成了新的銅煤集團。我們的產量由2002年4千萬噸,增加到去年的產銷量8220萬噸,銷售收入由85億增加到去年的188億,渴望今年我們的產銷量力增達到一個億的產量,銷售收入今年渴望達到233億。
我們感到第一資源優(yōu)勢充分的得到了發(fā)揮,過去小煤礦機械化程度低,采煤方法低,資源回收率低,環(huán)境污染大,但是我們重組以后,我們改變了采煤的方法,提高了機械化的程度,加大了技術改造,所以去年就碩州地區(qū)兩個礦,我們投資了一個億,所以它的產量今年翻了一番,到后年可以達到500萬。這就體現(xiàn)了資源充分發(fā)揮,資源回收率提高。第二關于發(fā)展循環(huán)經濟,建立企業(yè)發(fā)展的新規(guī)模。第三方面,依靠科技,技術創(chuàng)新,提供資源回收率,煤炭作為一次性能源,使人類賴以生存的發(fā)展基礎,具有不可再生,合理開發(fā)煤炭資源,不僅是一個國家,一個地區(qū),一個企業(yè),而是全人類的事。首先我們要依靠科技創(chuàng)新,實現(xiàn)煤炭資源高度的開采,為煤炭資源的長期開發(fā),從根本上解決資源性企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。另一方面將先進的技術交流與合作,特別是今天中午我利用中午休息的時間和澳大利亞達成了兩項協(xié)議。
所以近年來,銅煤集團,我們加大了與國外同行的交流,包括地質保障系統(tǒng),生產工藝,生產裝備,安全檢測的開發(fā)應用和推廣,促進了科技成果向現(xiàn)實的生產力轉化,在我們銅煤集團,我們的采煤技術既包括低煤層的、高煤層的都解決了。所以我們最近又和伊朗,包括很多的國家都要求我們走出去,我想我們中國的煤炭企業(yè),向集團化、現(xiàn)代化、國際化、多元化、集約性發(fā)展,讓我們的企業(yè),我們的競爭力就增強了,我們的資源回收率就提高了,我們的安全就有保障了,我們的安全水平,一直控制在0.035,我們更好向澳大利亞等國學習,所以今天的論壇會,對我們來講是學習的機會,希望在座的同行有機會到同煤去作客,我們共同為煤炭事業(yè)、為人類作出更大的貢獻。
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