日前，陽煤集團(tuán)全面啟動礦井集約化工作，努力通過集中合理地運用現(xiàn)代管理和技術(shù)，使人力、物力和財力發(fā)揮更大的作用，實現(xiàn)提能、增效、降消耗、降成本的目的，進(jìn)一步夯實公司賴以生存發(fā)展的煤炭產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。
　　
　　多年來，煤炭市場持續(xù)向好，陽煤集團(tuán)煤炭生產(chǎn)規(guī)模得到迅速擴(kuò)大，為企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展、跨入世界500強(qiáng)奠定了堅實基礎(chǔ)。但伴隨著市場下行，煤炭產(chǎn)業(yè)的深層次問題表現(xiàn)得日趨突出，為此，陽煤集團(tuán)決心盡快在煤炭產(chǎn)業(yè)推進(jìn)集約化管理，提產(chǎn)能、提效率、降成本，夯實公司賴以生存發(fā)展的煤炭產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。
　　
　　集約化管理的核心是更集中合理地運用現(xiàn)代管理和技術(shù)，使人力、物力和財力發(fā)揮更大的作用，產(chǎn)生更高的效率和效益。它不僅僅是集中生產(chǎn)，更主要的是提能、增效、降消耗、降成本。
　　
　　具體措施是：合理集中生產(chǎn)，封閉閑置采區(qū)，特別是幾個生產(chǎn)大礦的銜接部署要重新研究調(diào)整，盡快結(jié)束殘留采區(qū)，長期結(jié)束不了的要回收設(shè)備，進(jìn)行封閉，最大限度減少無效風(fēng)量、無效設(shè)備、無效崗位和材料物資的占用，各礦拿出閑置采區(qū)結(jié)束和處置的時間表；改進(jìn)生產(chǎn)裝備、工藝及管理，減頭減面，充分發(fā)揮現(xiàn)有戰(zhàn)場的生產(chǎn)能力；全面推行機(jī)構(gòu)改革，減少管理層次和管理人員，提高效率；按照“新礦新模式、老礦政策調(diào)控”的方式，促進(jìn)人員分流，實行人員總量控制；改進(jìn)用工方式，鼓勵多元化用工。

來源：人民網(wǎng)