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走新型工業(yè)化道路,堅(jiān)持建設(shè)高產(chǎn)高效礦井。
神華集團(tuán)煤炭生產(chǎn)保持快速增長(zhǎng)的一個(gè)重要原因,是堅(jiān)持走科技發(fā)展之路,走新型工業(yè)道路,大膽引進(jìn)和采用先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備,創(chuàng)造高產(chǎn)高效模式,才使企業(yè)邁上了高速增長(zhǎng)的軌道。
傳統(tǒng)的建礦理論十分緩慢,過(guò)去一個(gè)幾百萬(wàn)噸級(jí)的礦井建設(shè)要長(zhǎng)達(dá)8—10年。神東公司突破這一傳統(tǒng)理論,引進(jìn)世界先進(jìn)的建井技術(shù),合理布置井下各生產(chǎn)系統(tǒng)和地面設(shè)施配套系統(tǒng),逐步實(shí)現(xiàn)了快速建井,把新礦井建井時(shí)間壓縮在1-2年左右。投資3.95億元,年產(chǎn)千萬(wàn)噸的榆家梁礦,僅用10個(gè)月的時(shí)間建成,并成為世界一井一面產(chǎn)量最高的礦井之一。
神東公司采用國(guó)際先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行采掘設(shè)備的研發(fā)和優(yōu)化,首創(chuàng)綜采工作面輔巷多通道快速搬家技術(shù),使我國(guó)短壁開(kāi)采實(shí)現(xiàn)了綜合機(jī)械化。特別是把計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)與通信技術(shù)運(yùn)用到采煤控制系統(tǒng),形成了一個(gè)集成、高效、覆蓋礦區(qū)全過(guò)程的綜合管理信息系統(tǒng)。礦區(qū)綜合自動(dòng)化系統(tǒng)規(guī)模之大、范圍之廣,在國(guó)內(nèi)外煤炭行業(yè)尚無(wú)先例。實(shí)現(xiàn)了礦井群煤炭生產(chǎn)全過(guò)程的自動(dòng)化監(jiān)測(cè),礦井生產(chǎn)全程自動(dòng)化監(jiān)控,礦區(qū)管理網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng),管控一體化。
經(jīng)過(guò)幾年高速建設(shè),神東公司很快建設(shè)了一批高產(chǎn)高效的千萬(wàn)噸礦井群和千萬(wàn)噸礦井工作面。無(wú)論是礦井全員工效、還是綜采工作面單產(chǎn),均達(dá)到了世界領(lǐng)先水平。
大刀闊斧改革,解快深層次矛盾,以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。
神華集團(tuán)公司雖然組建時(shí)間不長(zhǎng),但計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行機(jī)制依然明顯存在,企業(yè)的管理制度和“三項(xiàng)制度”與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)并不適應(yīng),西三局企業(yè)困難重重,等等。改革是神華發(fā)展面臨的重大課題。
神東公司的體制改革與合并。由于歷史和體制的原因,神府東勝煤田按照地域一直由兩個(gè)子公司進(jìn)行開(kāi)發(fā)建設(shè),導(dǎo)致了爭(zhēng)投資、爭(zhēng)項(xiàng)目、爭(zhēng)外運(yùn),工作協(xié)調(diào)困難,生產(chǎn)、生活設(shè)施重復(fù)建設(shè),機(jī)構(gòu)重疊,人浮于事,浪費(fèi)嚴(yán)重。為改變上述情況,從1998年8月開(kāi)始,集團(tuán)對(duì)礦區(qū)進(jìn)行了重大的改革和調(diào)整,將兩個(gè)公司果斷合并,這樣既便于規(guī)劃和開(kāi)發(fā)煤田,又便于管理,大大提高了工作效率。
對(duì)西三局進(jìn)行改制重組。西三局是神華集團(tuán)按照黨中央國(guó)務(wù)院要求,接收的地處內(nèi)蒙古自治區(qū)西部的老煤炭企業(yè)。由于歷史原因,西三局生產(chǎn)和生活欠賬嚴(yán)重,富余人員多,社會(huì)負(fù)擔(dān)沉重,有的礦資源枯竭,三個(gè)局長(zhǎng)期虧損,經(jīng)營(yíng)十分困難。從1999年開(kāi)始,集團(tuán)公司調(diào)動(dòng)一切力量,幫助西三局排憂(yōu)解難,同時(shí)堅(jiān)定不移地指導(dǎo)和推進(jìn)西三局的改制和重組工作。特別是從2001年起,通過(guò)兩年的立項(xiàng)、準(zhǔn)備,以及艱巨的工作,到2003年底基本完成了西三局四礦的關(guān)閉破產(chǎn)項(xiàng)目,進(jìn)行了重組改制,減輕了企業(yè)負(fù)擔(dān)。西三局基本實(shí)現(xiàn)了脫貧解困的目標(biāo),不僅生產(chǎn)能力明顯增強(qiáng),人均工資收入也有了一定幅度的提高。
神華集團(tuán)總部機(jī)構(gòu)改革。神華集團(tuán)公司總部一直是老企業(yè)的框架結(jié)構(gòu),已不能適應(yīng)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要。從去年11月份開(kāi)始,神華集團(tuán)公司對(duì)總部進(jìn)行了機(jī)構(gòu)改革和全員競(jìng)聘上崗工作。引入國(guó)際先進(jìn)的管理理念,按扁平化原則重新設(shè)計(jì)了集團(tuán)公司和股份公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置,總部各部門(mén)原則上只設(shè)一位總經(jīng)理,部門(mén)內(nèi)部取消處室崗位。256個(gè)崗位,包括24個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)人崗位,全部進(jìn)行了公開(kāi)競(jìng)聘。這次員工競(jìng)聘上崗,是神華成立以來(lái)規(guī)模最大、影響最深的一次人事制度改革,使所有員工明顯增強(qiáng)了競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、危機(jī)意識(shí)。集團(tuán)公司總部通過(guò)機(jī)構(gòu)改革,實(shí)現(xiàn)了以扁平化、團(tuán)隊(duì)式管理為核心的管理模式,為神華集團(tuán)進(jìn)一步深化改革和發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
建設(shè)良性循環(huán)的產(chǎn)業(yè)鏈條,發(fā)揮產(chǎn)運(yùn)銷(xiāo)一條成的特殊優(yōu)勢(shì)。
建設(shè)和擴(kuò)大神華自己的鐵路運(yùn)輸系統(tǒng)。神華集團(tuán)的煤炭生產(chǎn)基地主要位于陜北蒙南地區(qū),與最大的煤炭需求市場(chǎng)沿海發(fā)達(dá)地區(qū)相距甚遠(yuǎn)。從戰(zhàn)略發(fā)展的角度出發(fā),神華集團(tuán)建設(shè)了西煤東運(yùn)的通道,即神朔鐵路、朔黃鐵路、包神鐵路和大準(zhǔn)鐵路。并建成了朔黃鐵路和神朔鐵路復(fù)線。為了繼續(xù)增加運(yùn)輸能力,目前神華正在建設(shè)黃萬(wàn)鐵路,大準(zhǔn)鐵路開(kāi)行萬(wàn)噸列車(chē)擴(kuò)能改造工程,正在協(xié)調(diào)相關(guān)工作。同時(shí),集團(tuán)加快了黃驊南至大家洼、巴圖塔-準(zhǔn)格爾鐵路、包神鐵路復(fù)線、東勝-烏海鐵路的前期工作。
黃驊港已經(jīng)成為神華最主要的煤炭銷(xiāo)售港口。2001年黃驊港建成后,吞吐能力迅速提升。但黃驊港航道一直是神華運(yùn)營(yíng)的瓶頸,大風(fēng)大淤,小風(fēng)小淤,很難正常裝船作業(yè),嚴(yán)重制約著神華的煤炭外運(yùn)銷(xiāo)售。幾年來(lái)神華投入了巨大的人力、財(cái)力和物力進(jìn)行綜合整治。一方面下大力反復(fù)清淤,疏通航道,另一方面對(duì)外航道修筑防沙堤,進(jìn)行了巨大整治工程。目前,黃驊港外航道治理工程順利推進(jìn)。
神華發(fā)電企業(yè)裝機(jī)容量不斷增大,煤炭直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益。電力是神華集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要組成部分。已經(jīng)運(yùn)營(yíng)的全資及控股電廠分布在北京、天津、河北、內(nèi)蒙古、陜西、遼寧、廣東等省區(qū),裝機(jī)容量超過(guò)700萬(wàn)千瓦。2004年發(fā)電量達(dá)到425億千瓦時(shí)。在建電廠規(guī)模360萬(wàn)千瓦,國(guó)務(wù)院已批準(zhǔn)立項(xiàng)360萬(wàn)千瓦。
神華的電力建設(shè)發(fā)展正在加快推進(jìn)。國(guó)華電力公司黃驊電廠一期、浙江寧海電廠新建、陜西錦界煤電一期項(xiàng)目、浙江余姚燃?xì)怆姀S一期工程等重點(diǎn)項(xiàng)目按工期計(jì)劃有序推進(jìn),今年將有120萬(wàn)千瓦、力爭(zhēng)180萬(wàn)千瓦機(jī)組投入運(yùn)營(yíng)。
實(shí)施戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)調(diào)整,重視煤炭轉(zhuǎn)化和深加工,提高煤炭產(chǎn)品的附加值。
煤液化項(xiàng)目進(jìn)展順利。作為國(guó)家能源領(lǐng)域的大型企業(yè)之一,神華重視從國(guó)家多煤少油的實(shí)際出發(fā),站在國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略和保障國(guó)家石油安全乃至國(guó)家經(jīng)濟(jì)安全戰(zhàn)略的高度,研究發(fā)展煤炭轉(zhuǎn)化項(xiàng)目。1997年開(kāi)始著手進(jìn)行建設(shè)煤炭液化項(xiàng)目的各項(xiàng)研究,為煤炭液化的產(chǎn)業(yè)化做了大量的前期準(zhǔn)備工作。神華煤直接液化項(xiàng)目去年9月已經(jīng)開(kāi)工建設(shè),2007年將建成投產(chǎn)第一條生產(chǎn)線。目前一個(gè)國(guó)內(nèi)投資規(guī)模最大,也是科研基礎(chǔ)設(shè)施最全的煤制油研究中心已經(jīng)落戶(hù)上海,計(jì)劃通過(guò)3-5年的努力,建成世界上一流的煤液化領(lǐng)域研究機(jī)構(gòu),擁有設(shè)施齊全和獨(dú)一無(wú)二的煤液化及煤化工技術(shù)開(kāi)發(fā)平臺(tái)。煤直接液化工廠成功打通流程,取得了階段性成果。煤制油、煤化工業(yè)務(wù)的進(jìn)展,為沖擊更加高遠(yuǎn)的目標(biāo)創(chuàng)造了重要條件,預(yù)示著我們將為國(guó)家的能源安全和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做出重大貢獻(xiàn)。
神華集團(tuán)注重提高煤炭產(chǎn)品的附加值,不斷擴(kuò)大煤炭的轉(zhuǎn)化和深加工項(xiàng)目。已經(jīng)投產(chǎn)運(yùn)行的蒙西煤公股份公司,市場(chǎng)前景好,利潤(rùn)回報(bào)高。包頭煤制烯烴項(xiàng)目成立了籌備組,召開(kāi)了項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告評(píng)估會(huì),已經(jīng)將評(píng)估報(bào)告正式上報(bào)國(guó)家發(fā)改委并獲得委領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可,目前正在委內(nèi)司局進(jìn)行核準(zhǔn)會(huì)簽。項(xiàng)目奠基開(kāi)工也準(zhǔn)備完畢。
煤炭間接液化項(xiàng)目和榆林煤制烯烴項(xiàng)目,完成了可行性研究、廠址選擇報(bào)告合同的簽署,廠址選擇考察,中國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律環(huán)境調(diào)查,三季度將編制出兩個(gè)項(xiàng)目的預(yù)可研。
烏海煤焦化公司100萬(wàn)噸/年搗固焦項(xiàng)目在4月份破土動(dòng)工,將于11月份烘爐,明年初投產(chǎn)。30萬(wàn)噸/年的煤焦油項(xiàng)目也獲得了內(nèi)蒙古自治區(qū)立項(xiàng)批準(zhǔn),完成了一期工程初步設(shè)計(jì)。
注重保護(hù)自然和社會(huì)環(huán)境,保證企業(yè)和社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展。
神華集團(tuán)歷來(lái)對(duì)環(huán)境保護(hù)工作十分重視,始終遵守國(guó)家有關(guān)資源開(kāi)發(fā)與環(huán)境保護(hù)方面的法律法規(guī),堅(jiān)持“預(yù)防為主,防治結(jié)合,開(kāi)發(fā)建設(shè)與環(huán)境保護(hù)并重”的原則,自覺(jué)進(jìn)行生態(tài)綜合治理,實(shí)現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展與環(huán)境保護(hù)良性互動(dòng)。特別是在神東礦區(qū)開(kāi)發(fā)建設(shè)過(guò)程中,提出了“產(chǎn)環(huán)保煤炭,建生態(tài)礦區(qū)”的目標(biāo),在對(duì)康家灘、孫家溝兩井進(jìn)行生產(chǎn)管理時(shí),千方百計(jì)避免公路運(yùn)輸和裝煤站臺(tái)造成的環(huán)境污染,從噸煤中提取0.45元作為環(huán)保資金。企業(yè)在開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中,堅(jiān)持做到搞一個(gè)項(xiàng)目,富一方經(jīng)濟(jì),開(kāi)一個(gè)礦井,綠一片家園。到目前為止,神東公司累計(jì)投入4.2億元,用于環(huán)境治理,使礦區(qū)由荒漠化地區(qū)建成生態(tài)型礦區(qū)。植被覆蓋率由3%提高為49.1% 。同時(shí)礦區(qū)工業(yè)性用水全部復(fù)用井下處理水,走出了一條以企業(yè)主業(yè)發(fā)展為支撐,井上下互動(dòng),以大范圍治理控制小范圍沙化的主動(dòng)型生態(tài)治理和環(huán)境保護(hù)的發(fā)展道路,取得了顯著的生態(tài)和社會(huì)效益。神華集團(tuán)在神東礦區(qū)的生產(chǎn)建設(shè)和生態(tài)環(huán)境保護(hù),大力扶持和帶動(dòng)了地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展,切實(shí)保障了農(nóng)牧民利益,實(shí)現(xiàn)了煤炭資源開(kāi)發(fā)、地方經(jīng)濟(jì)繁榮與環(huán)境保護(hù)的協(xié)調(diào)發(fā)展。
神華集團(tuán)注意對(duì)廢舊資源進(jìn)行綜合利用,特別是利用煤矸石進(jìn)行發(fā)電,暨減少了環(huán)境污染,又取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。目前全集團(tuán)矸石發(fā)電能力達(dá)到29.8萬(wàn)千瓦,每年可創(chuàng)收超過(guò)億元。
貫徹實(shí)施“兩個(gè)最大化”經(jīng)營(yíng)理念,樹(shù)立良好的品牌和信譽(yù)。
集團(tuán)公司陳必亭董事長(zhǎng)一直倡導(dǎo)和要求在經(jīng)營(yíng)管理上要堅(jiān)持“兩個(gè)最大化”的理念。即:集團(tuán)效益最大化和用戶(hù)利益最大化。在實(shí)現(xiàn)集團(tuán)效益最大化方面,神華集團(tuán)緊緊抓住多銷(xiāo)“神東煤”和多在黃驊港下水兩個(gè)重點(diǎn);適時(shí)調(diào)整煤質(zhì)指標(biāo),使合同約定盡量符合神東煤生產(chǎn)實(shí)際。在維護(hù)用戶(hù)利益最大化方面,神華集團(tuán)信守合同保煤質(zhì),盡量達(dá)到用戶(hù)滿(mǎn)意。同時(shí),狠抓了黃驊港“零待泊”會(huì)戰(zhàn);積極與用戶(hù)簽訂中長(zhǎng)期協(xié)議;理順價(jià)格體系,實(shí)現(xiàn)了“四個(gè)統(tǒng)一”(同地區(qū)、同煤種、同時(shí)期、同價(jià)格),為緩解全國(guó)的煤電油運(yùn)緊張做出了積極貢獻(xiàn)。神華集團(tuán)的國(guó)有大企業(yè)風(fēng)范廣受贊譽(yù)。
加快貫徹實(shí)施“十六字方針”,企業(yè)并購(gòu)與合資經(jīng)營(yíng)取得新進(jìn)展
在繼續(xù)加快發(fā)展的進(jìn)程中,神華集團(tuán)根據(jù)面臨的形勢(shì)和要求,制定了“開(kāi)疆拓土,重整河山;做大做強(qiáng)、打造輝煌”(簡(jiǎn)稱(chēng)“十六字方針”)作為根本任務(wù)和工作主線,確定了想問(wèn)題、辦事情以“四個(gè)有利于”作為基本標(biāo)準(zhǔn)和行為準(zhǔn)則,即一切要有利于并促進(jìn)集團(tuán)的持續(xù)快速協(xié)調(diào)健康發(fā)展,一切要有利于并促進(jìn)集團(tuán)各項(xiàng)改革的順利進(jìn)行,一切要有利于并促進(jìn)集團(tuán)團(tuán)結(jié)穩(wěn)定的良好局面,一切要有利于并促進(jìn)集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)和效益的提高。決定強(qiáng)化各項(xiàng)工作任務(wù)的貫徹落實(shí),全面、深入地推動(dòng)神華事業(yè)持續(xù)、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展。
目前,神華集團(tuán)在爭(zhēng)取資源,在加強(qiáng)與地方戰(zhàn)略發(fā)展合作,在與企業(yè)重組和兼并方面,加快了推進(jìn)步伐。在積極調(diào)查研究和深入商談的基礎(chǔ)上,今年4月4日,集團(tuán)與新疆自治區(qū)人民政府、國(guó)資委和地礦局分別簽訂了開(kāi)發(fā)新疆煤炭資源框架協(xié)議、重組新礦集團(tuán)的框架協(xié)議和合作勘探煤炭資源框架協(xié)議。經(jīng)過(guò)新疆礦業(yè)集團(tuán)的資產(chǎn)評(píng)估和審計(jì)經(jīng)過(guò)新疆維吾爾自治區(qū)與神華集團(tuán)公司四個(gè)月的共同努力,新疆礦業(yè)集團(tuán)的重組工作順利完成。8月4日,神華集團(tuán)公司控股的新公司——神華新疆能源有限責(zé)任公司在烏魯木齊市隆重舉行揭牌儀式。同時(shí),集團(tuán)與內(nèi)蒙古鄂爾多斯億利集團(tuán)合資建設(shè)4×200MW矸石電廠、煤礦開(kāi)發(fā)和40萬(wàn)噸PVC項(xiàng)目已達(dá)成一致,即將簽訂合作協(xié)議。烏海煤焦化公司并購(gòu)眾興和利民兩家民營(yíng)企業(yè),也已基本達(dá)成一致,進(jìn)入實(shí)質(zhì)性操作階段。
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