管理是一個企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。多年來,鎮(zhèn)城底礦始終把管理作為礦井發(fā)展的頭等大事來抓,堅持計劃管理,完善責任法人制度,強化執(zhí)行力度,生產(chǎn)效益穩(wěn)步提升。一、嚴細計劃管理。在實際工作中,強調(diào)計劃性,研究規(guī)律性,不搞突擊性,始終依據(jù)計劃,穩(wěn)步推進各項工作。每年末,根據(jù)實際,經(jīng)過廣泛調(diào)研,采取“二上一下”,即基層單位報送計劃,充分調(diào)研完善計劃,統(tǒng)籌協(xié)調(diào)下發(fā)計劃,以此程序制定詳細的總體計劃和分類計劃。二、嚴格責任考核。該礦以經(jīng)濟效益為中心,不斷深入落實責任法人制度。每個單位的黨政負責人為第一責任人,按照經(jīng)濟責任、法律責任、社會責任、政治責任進行全方位考核,嚴格計劃指標,層層分解落實,相應(yīng)制定了崗位責任制、包機責任制、安全責任制等制度,進一步明確責任,理順關(guān)系。嚴細內(nèi)部經(jīng)營管理,實行資金全面預(yù)算,按照“適當?shù)穆氊煼珠_、正確的授權(quán)審批、充分的憑證記錄、定期對帳核實、嚴格內(nèi)部核查”五個關(guān)鍵步驟,規(guī)范管理程序,加強財務(wù)管理。按照現(xiàn)代企業(yè)管理制度,深化內(nèi)部改革,適時推行主輔分離,成立了實業(yè)公司、多種經(jīng)營服務(wù)公司,強化了主體,分流了人員,提高最效益。為適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的需要,相繼建立了質(zhì)量管理、環(huán)境管理以及職業(yè)健康安全管理體系,并順利通過權(quán)威認證,全面提升了管理水平。三、強化安全管理。我們以安全質(zhì)量明細化管理為基礎(chǔ),按照“目標、責任、考核、控制、信息”六大體系,大力開展安全質(zhì)量標準化、安全管理明細化建設(shè),以準軍事化管理提升職工責任意識、紀律觀念,培養(yǎng)精誠協(xié)作的團隊精神。建立了安全長效機制,實現(xiàn)了安全生產(chǎn)長周期。四、深入工作落實。我們在嚴格執(zhí)行效能監(jiān)察的同時,采取工作安排—制度措施—執(zhí)行過程—結(jié)果—原因—責任—反饋的閉式循環(huán)進行檢查落實,不斷強化各級干部和職工的執(zhí)行力,務(wù)實求效的工作作風得到持續(xù)加強,干部工人的工作責任心得到不斷強化,促進了各項工作健康發(fā)展。
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