本報(bào)訊(記者孫覆海實(shí)習(xí)生宋廣玲通訊員朱興中)淄礦集團(tuán)嶺子煤礦“五四采煤隊(duì)”是原煤炭部授予的全國煤炭系統(tǒng)十面紅旗之一,建隊(duì)至今已連續(xù)16年實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn),創(chuàng)下了新的記錄。他們靠的是實(shí)實(shí)在在的“三個(gè)絕招”———“鋼鑄”的工程質(zhì)量、“鐵打”的交接班制度、“溫情”的井下班后會(huì)。
嶺子煤礦所處的自然地理環(huán)境非常特殊,煤層離地表僅0.5米左右,現(xiàn)代化采煤設(shè)備根本用不上,“五四采煤隊(duì)”只能用最原始的采煤方法。他們工作的地方是瓦斯高危區(qū),隨時(shí)面對(duì)著瓦斯爆炸和頂板破碎等危險(xiǎn)。就是在這樣的條件下,“五四采煤隊(duì)”實(shí)現(xiàn)了連續(xù)16年無事故。
“這全靠我們的‘三個(gè)絕招’!薄拔逅牟擅宏(duì)”第16任隊(duì)長張敦國欣慰地說。
首先是“鋼鑄”的工程質(zhì)量。張敦國介紹說,別看這里的生產(chǎn)設(shè)備簡單,但要達(dá)到“三齊直”并不容易。“三齊直”是指柱子、鎦子、壁子又齊又直。他們嚴(yán)格按國家煤礦《規(guī)程》操作,在移鎦、支柱、回柱過程中遵守“8大要
領(lǐng)”,一個(gè)細(xì)節(jié)都不能省略、顛倒,每一個(gè)細(xì)節(jié)都要管理嚴(yán)、檢查嚴(yán)、獎(jiǎng)罰嚴(yán)。
其次是“井下交接班制度”。此制度是“五四采煤隊(duì)”在1982年創(chuàng)立的,曾被原煤炭部在全國推廣。交接時(shí),接班的不能把交接牌立即交給下班的人,而是要進(jìn)行嚴(yán)格的工程驗(yàn)收,工程質(zhì)量達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn),才能交接此牌。如果沒有很好驗(yàn)收,交過班才發(fā)現(xiàn)問題,那么質(zhì)量責(zé)任由接班人承擔(dān)。
最后是“井下班后會(huì)”。每天8小時(shí)工作之后,職工從不同的井下工作面走出來,在事前約好的地點(diǎn)集合,清點(diǎn)人數(shù),少一個(gè)也不行。人員全部到齊后,再把當(dāng)班的生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié)、交流,沒有達(dá)到工程質(zhì)量的,立即再回工作面處理。開完班后會(huì)后,班長在前,隊(duì)長在后,職工在中間,一個(gè)不少地全部帶出地面。
張敦國說,班后會(huì)在井下召開有三大好處:一是落不下人員,二是工程質(zhì)量能及時(shí)處理,三是工人上井后能立即回宿舍休息。
來源:工人日?qǐng)?bào)
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