唐山冀東水泥股份有限公司公司主營硅酸鹽水泥制造、銷售，主導產(chǎn)品為“盾石”牌42.5r、32.5r低堿高品質(zhì)硅酸鹽水泥。2006年上半年，隨著公司“三北”戰(zhàn)略布局的基本完成，規(guī)模效益和區(qū)域優(yōu)勢得到明顯體現(xiàn)；華北地區(qū)隨著環(huán)渤海經(jīng)濟圈的發(fā)展，尤其是天津濱海新區(qū)、唐山曹妃甸工業(yè)區(qū)各項目陸續(xù)開工，水泥需求量增加；同時公司強化了內(nèi)部管理，節(jié)能降耗，開拓市場，提高營銷水平，公司整體盈利水平有大幅提高。2006年上半年，公司銷售水泥及熟料742.98萬噸,實現(xiàn)主營業(yè)務收入123,307.39萬元，同比增長15.10%；實現(xiàn)主營業(yè)務利潤30,458.89萬元，同比增長24.31%;實現(xiàn)凈利潤7,529.42萬元，同比增長61.02%，生產(chǎn)經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額26,141.27萬元，同比增長69.60%。

    報告期內(nèi)，公司經(jīng)營的主要問題與困難一是煤價、電價和運費繼續(xù)高位運行，成本費用仍然較高；二是局部區(qū)域產(chǎn)能過剩，行業(yè)競爭加劇，水泥銷售價格降低；三是由于信貸緊縮，融資成本增加，財務費用增加。 為提高公司盈利能力、降低運營成本，公司主要采取了以下措施： ①進一步完善優(yōu)化集團化管理模式，提高公司的整體運營水平； ②通過加強技術(shù)管理和技改技措，提高能源利用率及水泥產(chǎn)量，降低生產(chǎn)成本； ③通過優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品綜合盈利水平； ④通過加大應收帳款管理力度，提高貨款回收率，減少經(jīng)營風險； ⑤通過全面預算管理和管理創(chuàng)新，有效控制運營成本，提高運營質(zhì)量。