2006年 1－9月，甘肅祁連山水泥集團(tuán)股份有限公司共生產(chǎn)水泥（含商品熟料）419.35萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)7.15%；共銷售水泥（含商品熟料）425.07萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)5.66%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額2519萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)91.52%；實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)885萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)168.49%。雖然前三季度取得了較好的成績(jī)，但在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中仍然存在著很多問題，在公司第三季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)上，管理層提出第四季度的工作重點(diǎn)。一要全力以赴抓好產(chǎn)品銷售，確保完成全年產(chǎn)銷計(jì)劃任務(wù)。二要要加大貨款回收、清欠力度，千方百計(jì)回籠貨款，同時(shí)要確保貨款回收質(zhì)量，嚴(yán)防貨款沉淀，緩解公司資金壓力。三要加強(qiáng)內(nèi)部管理，從嚴(yán)控制生產(chǎn)成本，提高設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量，降低各類物料消耗，深入開展“節(jié)約挖潛”活動(dòng)，加強(qiáng)成本核算，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。四要認(rèn)真做好年度總結(jié)和明年的計(jì)劃安排等工作，組織好冬季生產(chǎn)，確保完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)任務(wù)。要緊緊抓住區(qū)域市場(chǎng)內(nèi)水電站、鐵路、公路等大工程、大項(xiàng)目相繼開工建設(shè)的有利時(shí)機(jī)，精心組織生產(chǎn)、奮力開拓市場(chǎng)，力爭(zhēng)2007年產(chǎn)銷量有較大增長(zhǎng)。同時(shí)，要抓好隴南、青海新型干法生產(chǎn)線的建設(shè)工作，繼續(xù)加大區(qū)域內(nèi)市場(chǎng)的整合力度，加速企業(yè)發(fā)展，進(jìn)一步提高市場(chǎng)控制力。

    2006年是仍然是水泥行業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的關(guān)鍵期，水泥市場(chǎng)仍未走出谷底，新型干法水泥所占比重較小，產(chǎn)量過剩、結(jié)構(gòu)失衡的矛盾依然突出，供大于求的局面沒有得到根本改善。區(qū)域內(nèi)水泥市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)仍然激烈，煤、電、油等上游原燃材料漲價(jià)使產(chǎn)品的生產(chǎn)成本上升。受宏觀調(diào)控的影響，融資難度加大，財(cái)務(wù)費(fèi)用上升。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，貨款回收非常艱難，公司獲利空間再度縮小。面對(duì)極不寬松的內(nèi)外部環(huán)境，公司管理層積極應(yīng)對(duì)，銳意進(jìn)取，創(chuàng)造性地開展工作。對(duì)外加快發(fā)展步伐，大力實(shí)施“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、戰(zhàn)略重組”戰(zhàn)略，成功控股了蘭州大通河水泥股份有限公司，使公司的生產(chǎn)規(guī)模達(dá)到680萬(wàn)噸，不僅成為西北地區(qū)最大的水泥生產(chǎn)企業(yè)，也有效遏制了兩企業(yè)在基本重疊的市場(chǎng)上惡性競(jìng)爭(zhēng)的不良局面。借助企業(yè)戰(zhàn)略整合的有利時(shí)機(jī)，大力推行以生產(chǎn)基地為中心的區(qū)域營(yíng)銷策略，公司在甘、青、藏地區(qū)的區(qū)域優(yōu)勢(shì)、品牌優(yōu)勢(shì)和規(guī)模優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步顯現(xiàn)。對(duì)內(nèi)狠抓管理，廣泛深入開展“管理效益年活動(dòng)”，通過管理提高效益；加大內(nèi)部改革力度，成功實(shí)施了公司股權(quán)分置等多項(xiàng)改革方案，公司運(yùn)行體制、機(jī)制更加靈活、高效。