1、我國水泥行業(yè)產(chǎn)業(yè)集中度低，結構不平衡
    我國水泥行業(yè)非常分散，企業(yè)規(guī)模小、數(shù)量多，集中度很低。目前我國有5000多家水泥企業(yè)，企業(yè)數(shù)量超過世界其他國家的總和。2006年我國水泥產(chǎn)量達到12.4億噸，企業(yè)平均年產(chǎn)量不到25萬噸，僅為國外水泥生產(chǎn)商的1/6；前十大水泥集團合計產(chǎn)量僅占全國總產(chǎn)量的15%；而印度水泥行業(yè)前五大廠商產(chǎn)量占全行業(yè)產(chǎn)量的51%。全球五大水泥公司產(chǎn)能占全球產(chǎn)能50%。我國水泥行業(yè)集中度亟待提高。
    過于分散的行業(yè)結構加上總體產(chǎn)能過剩導致行業(yè)競爭非常激烈，總量過剩和結構性供不應求同時存在，發(fā)展不平衡。此外，浪費資源、污染環(huán)境的落后生產(chǎn)設備仍占總產(chǎn)量的一半左右。

    2、我國水泥產(chǎn)業(yè)政策鼓勵重點企業(yè)發(fā)展 堅持結構調(diào)整和淘汰落后
    針對我國水泥行業(yè)的小而低、小而散而總量供過于求的現(xiàn)狀，國家提出了“控制總量、調(diào)整結構、提高水平、保護環(huán)境”的方針，先后出臺了《水泥行業(yè)“十一五”規(guī)劃》、《水泥發(fā)展專項規(guī)劃、水泥產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策》，并公布了全國60家水泥重點企業(yè)名單。這些政策包括：①控制總量，鼓勵先進技術工藝，淘汰落后產(chǎn)能；②節(jié)能環(huán)保，支持低溫余熱發(fā)電和工業(yè)廢渣利用等循環(huán)經(jīng)濟項目；③資金收緊（水泥項目自有資金比例不少于35%）；④重點發(fā)展企業(yè)受到資金和項目的扶持（低息甚至貼息國債項目貸款）。根據(jù)《水泥工業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策》中對水泥產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整的規(guī)劃，預計“十一五”期間新型干法水泥的年復合增長率達15.3%。
    行業(yè)結構調(diào)整將催生行業(yè)內(nèi)的并購重組，國際國內(nèi)水泥公司的資產(chǎn)重組將更為活躍。包括外資在內(nèi)的有實力的大集團，將加大對國內(nèi)水泥企業(yè)的并購力度，對區(qū)域龍頭或有望成為區(qū)域龍頭的水泥企業(yè)進行投資，以占領經(jīng)營制高點。

    3、水泥產(chǎn)品銷售半徑的制約使水泥產(chǎn)品具有明顯的區(qū)域特征
    水泥作為一種附加值不高的產(chǎn)品，受到運輸條件的制約，水泥銷售存在一個合理的銷售半徑。影響銷售半徑的因素很多，企業(yè)生產(chǎn)成本的高低、地域內(nèi)的交通條件、產(chǎn)品采用的運輸方式和運輸裝備、地域內(nèi)石灰石資源的分布狀況、當?shù)貒�民�?jīng)濟發(fā)展水平和居民消費水平等因素均可能影響水泥的合理銷售半徑。在中國，運輸價格對水泥產(chǎn)品銷售半徑的影響特別突出。在東部沿海一帶，比如華東平原、華北平原地區(qū)，水泥產(chǎn)品的銷售半徑可以達到500公里以上；而在中、西部以山地為主的地區(qū)，水泥產(chǎn)品的銷售半徑一般在250～300公里左右（鐵路可達500公里），最佳半徑應在200公里以內(nèi)的區(qū)域市場。
    水泥產(chǎn)品銷售半徑的存在決定了區(qū)域定價權的可能性；而該區(qū)域的市場競爭結構則起著關鍵性作用。根據(jù)國外水泥行業(yè)的運行規(guī)律，在大型水泥企業(yè)控制某一區(qū)域30%以上市場后，水泥價格的主導權將會落實到該區(qū)域的大型水泥生產(chǎn)企業(yè)手中。如目前南美國家的水泥銷售價格遠高于北美市場，原因就在于跨國水泥寡頭企業(yè)壟斷了南美水泥市場，控制了市場價格。
    水泥產(chǎn)品的市場特點是沒有規(guī)模就沒有市場份額。隨著市場的發(fā)展，國內(nèi)大型水泥企業(yè)的核心競爭力正在由成本控制轉(zhuǎn)向價格控制方面。未來水泥市場的贏家將是那些能對區(qū)域市場水泥價格具有一定影響和控制力的水泥企業(yè)，或者說具有一定產(chǎn)品定價權的水泥企業(yè)。

    4、國內(nèi)水泥市場的競爭已從區(qū)域競爭逐步進入全國性競爭階段
    銷售半徑的存在使水泥具有明顯的區(qū)域特征，這種競爭的區(qū)域性促使水泥企業(yè)在經(jīng)營的有效經(jīng)濟區(qū)域內(nèi)盡可能做大做強；而水泥產(chǎn)品較高的同質(zhì)性又使水泥行業(yè)成為規(guī)模效益顯著和較利于規(guī)模擴張的行業(yè)之一，在完成了某個地區(qū)的爭霸后，大型水泥企業(yè)集團都會向全國其他市場進行擴張，區(qū)域化競爭會演變?yōu)槿珖�性競爭。在世界水泥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展初期和成長期，主要是以產(chǎn)能擴張為主；在較為成熟時期，收購兼并就成為主流擴張模式。拉法基等世界型水泥企業(yè)的形成就是這一規(guī)律的體現(xiàn)。
    目前國內(nèi)水泥市場的競爭已從區(qū)域化競爭逐步進入全國性競爭階段。如目前海螺水泥在取得華東地區(qū)霸主地位后，將其重心轉(zhuǎn)到兩廣市場，冀東水泥的三北戰(zhàn)略“華北、東北、西北”，華新在鞏固其在湖北的龍頭地位后，積極向北發(fā)展。大型水泥企業(yè)集團對各區(qū)域市場的爭奪將梯隊演進，之前在華東地區(qū)、西南地區(qū)，目前在華南地區(qū)，預計繼華南地區(qū)之后競爭激烈的地區(qū)將是河南、華北地區(qū)，其后的順序?qū)⑹菛|北、西北市場。預計未來幾年，將有大量的產(chǎn)能易主。在過去2年，外資水泥企業(yè)和國內(nèi)大水泥企業(yè)集團的并購活動頻繁，如外資方面，拉法基入主雙馬，HOLCIM入主華新水泥等；國內(nèi)企業(yè)方面，海螺并購廣西的水泥企業(yè)，中材在全國范圍的并購，亞泰水泥并購哈爾濱水泥等等。行業(yè)集中率的提高將降低行業(yè)競爭的無序性，從而有助于我國水泥行業(yè)的有序發(fā)展。

    5、未來兩年我國水泥行業(yè)效益有望繼續(xù)回升
    根據(jù)發(fā)達國家（地區(qū)）的發(fā)展經(jīng)驗，絕大多數(shù)國家的水泥消費都有一個持續(xù)高速發(fā)展時期，當人均累積水泥消費量達到20-22噸時，才進入穩(wěn)定消費時期或消費開始回落。截止2005年底，我國人均累積水泥消費量約為9.3噸，還不到消費高峰的一半。照此估算，我國水泥消費的高峰期可能在2015年以后。未來十年我國水泥消費有望保持平穩(wěn)增長態(tài)勢。
    從水泥成本結構來看，煤、電成為主要成本因素，約占新型干法水泥成本的60%以上。 根據(jù)煤、電行業(yè)發(fā)展態(tài)勢分析，預計未來兩三年內(nèi)，我國煤、電市場供求趨緩，價格大幅上漲的可能性較小，這將一定程度減輕水泥的成本壓力；而水泥低溫余熱技術的成熟及廣泛應用，也將一定程度緩解水泥行業(yè)的電力成本壓力。
    國家宏觀調(diào)控和產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整促進了大企業(yè)集團的迅速成長，將一定程度遏制行業(yè)惡性競爭。水泥行業(yè)的規(guī)模效益比較顯著，在結構調(diào)整中擴大規(guī)模、成為區(qū)域龍頭的水泥企業(yè)，將在區(qū)域市場中獲得價格的話語權。需求的增長和定價權的提升將使大中型企業(yè)的經(jīng)濟效益明顯提高。
    因此，受益于水泥需求的自然增長和國家結構調(diào)整"優(yōu)勝劣汰"產(chǎn)業(yè)政策的加強，未來三年我國水泥產(chǎn)品的供求關系將繼續(xù)好轉(zhuǎn)。從結構上分析，新型干法的增長空間將更大。