走進(jìn)班組長(zhǎng)------

為整體提高基層連隊(duì)班組長(zhǎng)的綜合素質(zhì)，打造一支業(yè)務(wù)技能過(guò)硬的班組長(zhǎng)隊(duì)伍，高質(zhì)量地完成礦井隊(duì)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，保障安全生產(chǎn)，內(nèi)蒙古平莊煤業(yè)集團(tuán)紅廟煤礦于今年5月下旬舉辦了首期班組長(zhǎng)培訓(xùn)班。經(jīng)過(guò)短期的培訓(xùn)，這些來(lái)自生產(chǎn)一線的班組長(zhǎng)已回到工作崗位。目前，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的班組長(zhǎng)在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作中作用發(fā)揮得如何？帶著這樣的問(wèn)題，筆者走進(jìn)了班組長(zhǎng)------

二井綜采隊(duì)小班班長(zhǎng)馮海江：通過(guò)班組長(zhǎng)培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，使我確實(shí)認(rèn)識(shí)到了安全生產(chǎn)的重要性。在實(shí)際工作中，把安全放到第一位，做到先安全后生產(chǎn)，原先只求產(chǎn)量，不求質(zhì)量，胡干、蠻干，現(xiàn)在在工程質(zhì)量上，工作面上下端頭棚子，“一梁四柱”全部打齊，火藥、雷管也不亂堆亂放，實(shí)行規(guī)范管理。

二井綜掘隊(duì)班長(zhǎng)麻愛(ài)國(guó)：原先就知道只要完成生產(chǎn)任務(wù)就行了，只注重自己多干活，通過(guò)這次培訓(xùn)，明確了班組長(zhǎng)的職責(zé)，抓好施工過(guò)程中的“工程質(zhì)量、工作質(zhì)量、操作質(zhì)量”。并調(diào)動(dòng)員工的工作積極性�，F(xiàn)在發(fā)現(xiàn)違章行為，堅(jiān)決制止。

二井準(zhǔn)備隊(duì)班長(zhǎng)于術(shù)奎：通過(guò)這次班組長(zhǎng)培訓(xùn)班的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，在安全生產(chǎn)意識(shí)上，上了一個(gè)層次。原先班前會(huì)上講生產(chǎn)的多，講安全少，現(xiàn)在注重全面性，同時(shí)也感到班組長(zhǎng)必須具有一定的管理水平，有知識(shí)、有技能。

二井炮采隊(duì)小班班長(zhǎng)王子春：我們炮采隊(duì)涉及放炮的時(shí)候多，在放炮和火工品管理上，我隊(duì)有血的教訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)，使我確實(shí)認(rèn)識(shí)到了安全生產(chǎn)的重要性，現(xiàn)在我們小班嚴(yán)格要求，實(shí)行放炮員日寫(xiě)實(shí)制度，嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢”制度，做到放炮前吹口哨做好警戒，規(guī)范“兩牌”（警戒牌、放炮牌）使用，嚴(yán)格火工品管理。

二井通風(fēng)隊(duì)管工班班長(zhǎng)姜振全：我們管工班主要負(fù)責(zé)全井的灌漿、排水、清水管、鳳管、高壓管、回液管的安裝、撤出任務(wù)，工作量大、人員少，工作一忙起來(lái)，就不管不顧，并形成了慣型思維。通過(guò)這次系統(tǒng)培訓(xùn)，使我認(rèn)識(shí)到了這種“三違”慣性思維要不得，必須按章作業(yè)。原先在吊掛管線上，只要吊上就行了，到頭來(lái)還得返工，現(xiàn)在我們注重工程質(zhì)量，安裝時(shí)，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，管路吊掛齊頭并進(jìn)，“一字”排開(kāi)，上尺上線。撤出時(shí)，不亂堆亂放，回出來(lái)的各種管子碼放整齊。

紅廟礦政工部 唐占國(guó)