風(fēng)帆正揚(yáng)時(shí)
——紅廟礦優(yōu)秀黨員十佳興礦富民帶頭人趙斌

2007年1月，一串令人興奮的數(shù)字出現(xiàn)在紅廟礦選煤廠廠長(zhǎng)趙斌的辦公室電腦的屏幕上，06年商品煤總銷量165萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷平衡；成本節(jié)余32萬(wàn)元，員工人均收入比05年提高3500元；實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)5000天……這一組組數(shù)字浸透了趙斌付出的心血與汗水，是對(duì)他工作的中肯評(píng)價(jià)。
管理是企業(yè)永恒的主題，多年的經(jīng)營(yíng)管理工作使趙斌深知其中的道理，他首先從強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理入手，建立《選煤廠經(jīng)營(yíng)管理辦法》及11個(gè)專項(xiàng)管理辦法，突出了規(guī)章制度的治理作用，有效遏制了跑冒滴漏。加強(qiáng)工資管理，嚴(yán)格執(zhí)行打工報(bào)工獎(jiǎng)金分配公開(kāi)上墻制度。
加強(qiáng)煤質(zhì)銷售管理，增收提效，趙斌從上任那天起，就把煤質(zhì)工作放在首要工作來(lái)抓，讓員工牢固樹(shù)立“下一道工序是用戶的質(zhì)量意識(shí)”，加強(qiáng)了采樣、檢斤、手選、篩分、裝車、外運(yùn)各環(huán)節(jié)管理力度，形成了全方位的煤質(zhì)信息反饋網(wǎng)絡(luò)，把住了道道關(guān)口，同時(shí)他加強(qiáng)了與銷售公司的溝通與聯(lián)系，做到多清車、勤調(diào)車、快配車。并奔波于元寶山、赤峰、錦州等地，風(fēng)雨兼程以真誠(chéng)贏得了新老用戶的支持合作，先后與赤峰富龍公司、赤峰熱電廠、平莊熱電廠等10余家簽定了銷煤合同。他還根據(jù)市場(chǎng)需求，及時(shí)調(diào)整了銷售策略，增設(shè)了新老139、221、403等塊煤斗子，加大手選塊煤銷售力度，02年突破2萬(wàn)噸大關(guān)。與此同時(shí)，他還對(duì)銷售人員實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，全員定期輪崗。地磅、煤廠子一律單崗雙人制，從源頭遏制了腐敗現(xiàn)象的滋生。
他常說(shuō)：“我們手中的權(quán)力是員工給的，所以要時(shí)刻牢記為員工服務(wù)的宗旨”，每當(dāng)年節(jié)，他都和廠工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)一起挨家挨戶走訪慰問(wèn)特困員工，給他們送去米面、慰問(wèn)金、一名員工患病住院，他驅(qū)車30多里去赤峰醫(yī)院看望，送去慰問(wèn)金200元。并自籌資金為手選機(jī)械號(hào)司機(jī)購(gòu)買了防塵口罩、防磨手套，組織實(shí)施了101、102、201綜合降塵工程大大改善了員工作業(yè)環(huán)境。這些實(shí)實(shí)在在的工作，密切了干群關(guān)系，促進(jìn)了工作的有序開(kāi)展。他本人連續(xù)三年被紅廟礦授予“十佳興礦富民帶頭人”的光榮稱號(hào)

紅廟礦選煤廠 劉春濤