安徽省淮北礦業(yè)工程建設公司安開項目部，在推行精細化管理工作中，結(jié)合工程實際，針對自身特點，注重實效，制定了科學、詳細、具體的實施方案，在實施過程中，注重從基礎抓起，從細微入手，從小處著眼，收到較好效果。
     該項目部在實施精細化管理工作中，突出抓好職工的行為管理，通過潛移默化的行為管理模式，使精細化管理在職工中入心入腦。在具體實施中，該項目部以4C2S行為規(guī)范的養(yǎng)成為基本內(nèi)容，以推行文明語言為切入點，運用A、B、C、D四卡管理，并采取動態(tài)考核和走動式管理等措施，突出行為管理效果。該項目部臨渙東風井凍結(jié)站還制定了職工行為規(guī)范、工作儀程、班會程序等細則，建立了考核站和公開欄等，職工能清楚地了解自己在崗工作的績效情況，健全和完善了安全動態(tài)考核體系，管理人員全部走動式管理，嚴格采取現(xiàn)場察看、現(xiàn)場填卡，總結(jié)匯報制，使精細化管理做到形式與內(nèi)容的有機統(tǒng)一，科學規(guī)范、細致到位的管理，使廣大職工深深地感受到從未有過的緊迫感和責任感。一位青工深有感觸地說：“通過精細化管理，使我們有了良好的職業(yè)行為，我們的工作有了標準、有了目標，整體素質(zhì)也有了進一步的提高。”
     該項目部的行為管理在推行精細化管理中起到了重要的作用，目前，廣大職工在崗上工作時，按標準施工，崗下時，注重儀表、講究言行，這是安開項目部大力推行精細化管理，實行4C2S基本行為規(guī)范的結(jié)果。

來源：中國煤炭新聞網(wǎng)