近年以來(lái)，淮北礦業(yè)集團(tuán)公司更新觀念，解放思想，礦區(qū)進(jìn)入了一個(gè)快速發(fā)展的新階段，同時(shí)也是礦區(qū)上下解放思想的過(guò)程�；幢钡V業(yè)集團(tuán)公司從四個(gè)方面入手，全面推行企業(yè)的管理創(chuàng)新。

    一、一手抓規(guī)劃項(xiàng)目的實(shí)施，一手推進(jìn)管理創(chuàng)新。集團(tuán)公司決策層高瞻遠(yuǎn)矚，深刻認(rèn)識(shí)到企業(yè)要想走得更好更遠(yuǎn)，必須大力推進(jìn)精細(xì)化管理、集約化經(jīng)營(yíng)，走集約高效的內(nèi)涵式發(fā)展道路。通過(guò)實(shí)施精細(xì)化管理，不斷提升管理水平，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，促進(jìn)礦區(qū)更好更快發(fā)展。

　　二、在礦區(qū)上下?tīng)I(yíng)造了濃厚的管理創(chuàng)新氛圍。礦區(qū)各級(jí)黨組織和宣傳部門(mén)圍繞“為什么要更加突出管理創(chuàng)新主題、推進(jìn)管理創(chuàng)新的重點(diǎn)是什么、如何推進(jìn)管理創(chuàng)新”等內(nèi)容，超前謀劃，認(rèn)真制定實(shí)施方案，組織廣大干部職工開(kāi)展思想大討論，在討論中澄清模糊認(rèn)識(shí)、掃除思想障礙，在討論中解放了思想，統(tǒng)一了認(rèn)識(shí)。圍繞改善管理、鍛煉隊(duì)伍、提高效率和增加效益，集團(tuán)公司作出了推進(jìn)管理精細(xì)化、經(jīng)營(yíng)集約化、內(nèi)部市場(chǎng)化的工作部署。

　　三、管理創(chuàng)新的力度很大程度上取決于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部思想解放的程度。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部主動(dòng)從舊思想、舊觀念、舊框框中跳出來(lái)，在解放思想中統(tǒng)一思想，樹(shù)立新觀念、新思維。“六破六立六做到”成為解放思想的具體考核指標(biāo)：一是破除因循守舊、不思進(jìn)取的保守思想，樹(shù)立與時(shí)俱進(jìn)、銳意進(jìn)取的意識(shí)，做到主動(dòng)研究新情況、解決新問(wèn)題、制定新舉措、實(shí)現(xiàn)新提高；二是破除小成即滿、看家守?cái)偟摹靶∞r(nóng)”思想，樹(shù)立不進(jìn)則退、慢進(jìn)也是退的思想，做到搶抓機(jī)遇、乘勢(shì)而上、加快發(fā)展；三是破除固步自封、自以為是的自滿思想，樹(shù)立取長(zhǎng)補(bǔ)短、求新求變的意識(shí)，做到虛心學(xué)習(xí)、善于借鑒、源自他人、高于他人；四是破除求穩(wěn)怕亂、怕?lián)��?zé)任，“不求有功、但求無(wú)過(guò)”的自我保護(hù)思想，樹(shù)立“無(wú)功亦是過(guò)”的政績(jī)觀，做到敢于興利除弊、勇于革故鼎新、爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)；五是破除脫離實(shí)際、華而不實(shí)、急功近利、弄虛作假的形式主義，樹(shù)立求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干的作風(fēng)，做到一切從實(shí)際出發(fā)，重實(shí)際、出實(shí)招、求實(shí)效；六是破除能上不能下、能升不能降的“官本位”思想，樹(shù)立“身份都一樣、崗位靠競(jìng)爭(zhēng)”的新觀念，做到淡泊名利、干事創(chuàng)業(yè)、甘于奉獻(xiàn)。

　　四、積極促進(jìn)文化向管理領(lǐng)域延伸，推進(jìn)精細(xì)化管理、市場(chǎng)化運(yùn)作、集約化經(jīng)營(yíng)，做到生產(chǎn)上“精耕細(xì)作”，經(jīng)營(yíng)上“精打細(xì)算”，管理上“精雕細(xì)刻”，技術(shù)上“精益求精”，努力實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)管理模式向現(xiàn)代管理模式的轉(zhuǎn)變。集團(tuán)公司制定并出臺(tái)了《關(guān)于實(shí)施精細(xì)化管理的指導(dǎo)意見(jiàn)》和《內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)意見(jiàn)》，召開(kāi)了精細(xì)化管理推進(jìn)大會(huì)和現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。目前，這兩項(xiàng)工作都在按計(jì)劃和要求扎實(shí)推進(jìn)。管理精細(xì)化通過(guò)積極試點(diǎn)、全面推開(kāi)；內(nèi)部市場(chǎng)化在部分單位已實(shí)現(xiàn)了材料管理網(wǎng)上運(yùn)行和市場(chǎng)化運(yùn)作，并成功開(kāi)發(fā)了集團(tuán)公司“市場(chǎng)化精益管理信息系統(tǒng)”。各單位把精細(xì)化理念和市場(chǎng)化運(yùn)作機(jī)制導(dǎo)入成本管理之中，使全員成本意識(shí)明顯增強(qiáng)。經(jīng)營(yíng)集約化以大力發(fā)展采煤機(jī)械化為龍頭，緊緊依靠技術(shù)進(jìn)步，優(yōu)化生產(chǎn)布局，在提高效率和效益上不斷取得新的突破，目前采煤機(jī)械化程度已達(dá)到70.3％。

來(lái)源：安徽國(guó)資委