據(jù)統(tǒng)計，2005年我國共有2.6萬個煤礦，列入關閉對象的5000多個煤礦全部關閉到位后，仍有1.8萬個小煤礦，數(shù)量仍然過多。“只有解決小煤礦的問題，煤炭工業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展才能得到保證。”有人認為。國有大煤礦兼并重組中小煤礦，要“本著政府推動和企業(yè)自主創(chuàng)新相結合的原則，在政府規(guī)劃引導和強力推動的同時，充分尊重企業(yè)的自主權，通過收購、控股等形式”來完成。通過實施關閉整頓、資源重組和強化管理“三部曲”，減少煤礦數(shù)量，提高我國煤炭產(chǎn)業(yè)市場集中度和總體發(fā)展水平。
    近期，中國煤炭工業(yè)協(xié)會會長王顯政表示，我國煤炭企業(yè)要加大整合力度，通過兼并重組、資源整合，提升競爭優(yōu)勢，促進煤炭企業(yè)形成以煤為基礎，煤電、煤化、煤港路等多元化發(fā)展的企業(yè)集團，實現(xiàn)從以煤為主向循環(huán)經(jīng)濟鏈的發(fā)展。神華集團的煤電路港航一體化模式就是一個例子，王莊煤礦依靠信息化實現(xiàn)企業(yè)管理轉(zhuǎn)型也很具有代表性。同時，煤炭企業(yè)是資源消耗型企業(yè)，隨著煤炭資源的減少，企業(yè)競爭加劇，為保持企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展，許多煤炭企業(yè)正在嘗試與高新技術產(chǎn)業(yè)如生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)、新材料產(chǎn)業(yè)、新能源產(chǎn)業(yè)等的聯(lián)合，拓寬煤炭企業(yè)的發(fā)展空間，為煤炭企業(yè)尋找新的經(jīng)濟增長點和替代產(chǎn)業(yè)。
    通過兼并重組，才有利于煤礦企業(yè)信息化實現(xiàn)“總體規(guī)劃、分步實施、效益驅(qū)動、重點突破”的建設方針，才有利于煤礦企業(yè)盡快實現(xiàn)從以煤為主向信息化循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展，走兼并重組之路，進一步為煤礦企業(yè)信息化建設掃除障礙。
    煤炭信息化建設應注意信息資源整合
    煤礦企業(yè)要實現(xiàn)橫向互通，首先需要全面梳理集團數(shù)據(jù)資源，統(tǒng)一制定企業(yè)信息編碼標準，在此基礎上，構建企業(yè)統(tǒng)一的信息集成平臺。 在總體戰(zhàn)略導向下，煤炭企業(yè)信息化建設應該關注以下幾個方面。
    １．以信息資源整合為基礎實現(xiàn)信息橫縱交互
    大型煤炭企業(yè)下轄眾多的分子公司，每家公司的信息化建設水平不一，不同程度地引進了信息系統(tǒng)支持業(yè)務運行和管理。然而，這些企業(yè)在整合以后，各部門之間、下屬單位和集團之間的信息不共享，直接阻礙了集團對下屬單位的管控；同時，跨企業(yè)、跨部門之間也形成了信息交流的壁壘。要實現(xiàn)集團對下屬企業(yè)的集約化管理和產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)之間的橫向互通，首先需要全面梳理集團數(shù)據(jù)資源，統(tǒng)一制定企業(yè)信息編碼標準，包括物資編碼、設備臺賬、營銷編碼、財務編碼、人力資源編碼、綜合計劃編碼等，集團上下統(tǒng)一“語言”，在此基礎上，構建企業(yè)統(tǒng)一的信息集成平臺�；�于該平臺建設的新系統(tǒng)將嚴格遵循企業(yè)信息資源標準，與已建業(yè)務系統(tǒng)之間，通過建立企業(yè)信息門戶實現(xiàn)界面集成，通過構建數(shù)據(jù)倉庫實現(xiàn)數(shù)據(jù)集成，支持跨單位跨部門的業(yè)務運作。
    縱向上，集團各單位的年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃和預算將通過電子報表的形式上報、審批和下發(fā)；會計核算、資金收支管理、預算撥付將統(tǒng)一由集團管理，實現(xiàn)企業(yè)一套賬、一個管理機構，分級控制。企業(yè)各單位各層次的人員招聘、績效考核、工資核算必須通過集團人力資源部審核批準。各級部門和單位的物資采購需求由集團總部根據(jù)采購計劃和預算審批，統(tǒng)一招標采購。
    橫向上，設備從購置入賬到領用、出庫、安裝、維修直至報廢，都有一個唯一的臺賬，能夠被設備管理、資產(chǎn)管理、物資管理以及人力資源管理系統(tǒng)所識別，設備變動信息能夠直接反映到各關聯(lián)系統(tǒng)中；物資采購付款、工程付款信息將與預算管理和資金管理實現(xiàn)互聯(lián)；各單位生產(chǎn)經(jīng)營指標完成情況將及時反饋到全面預算管理、人力資源管理等系統(tǒng)中，實現(xiàn)對部門和員工的績效考核；煤炭生產(chǎn)、運輸和營銷三大環(huán)節(jié)之間的信息渠道被打通，利用調(diào)度模型，對各煤礦生產(chǎn)計劃、儲備計劃、汽車發(fā)運次序和線路進行及時調(diào)度，最大化配置資源，節(jié)省成本。
    此外，要制定一套完善的數(shù)據(jù)資源體系，引導企業(yè)從定性管理逐步過渡到定性與定量相結合的科學化管理。
    煤炭信息化建設要注意IT管控一體化
    煤炭企業(yè)信息化建設相對電力和石油企業(yè)起步較晚，信息化建設過程缺乏統(tǒng)一的規(guī)劃，已有系統(tǒng)的應用功能滯后，信息化對業(yè)務支持力度尚顯薄弱。目前，應用系統(tǒng)的整體規(guī)劃和建設是煤炭企業(yè)信息化建設的重點。
    大型煤炭集團企業(yè)應該構建以企業(yè)戰(zhàn)略為中心的管理信息系統(tǒng)，以戰(zhàn)略明晰分解計劃作為各部門和各單位開展工作的指導和目標。在此基礎上，構建貫穿集團的核心業(yè)務管理系統(tǒng)：如建設集團戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)，將企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行落實到對員工的績效考核中，引進如平衡計分卡這樣的先進人力資源管理方法，構建人力資源管理模型，逐步拓展員工自助平臺、網(wǎng)絡遠程教學等開放性的應用功能；建立全面的財務管理信息平臺，完善財務核算、資金管理、預算管理、資產(chǎn)管理以及經(jīng)營指標分析功能，通過信息集成與應用整合，實現(xiàn)財務與營銷、工程、物資采購等業(yè)務的一體化運作，提高效率，增強財務控制能力；打造一體化物流平臺，通過建立物資采購計劃、供應商管理、產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤、庫存管理、備品備件管理等功能，支持企業(yè)物資統(tǒng)一采購、統(tǒng)一調(diào)配，加強成本控制；構建協(xié)調(diào)高效的運銷管理鏈條，完善信息發(fā)布和采集功能，對外發(fā)布外部企業(yè)銷售信息、鐵路運輸需求，采集行業(yè)政策動態(tài)、市場供求、市場價格等信息，通過拓展銷售渠道，調(diào)配產(chǎn)運銷計劃，在運力允許的條件下，盡量提高銷售合同完成率，輔助營銷決策分析。
    “兼收重組、轉(zhuǎn)型提升”，煤礦企業(yè)信息化建設的根本在于煤礦企業(yè)的管理要與時俱進，信息化建設要通盤考慮，要站在能源發(fā)展、能源經(jīng)濟、現(xiàn)代環(huán)保和循環(huán)經(jīng)濟的總體經(jīng)濟建設的高度客觀認識信息化，煤礦企業(yè)信息化建設應堅持科學發(fā)展觀。中國信息化全面預算管理專家陳龍章認為，煤礦企業(yè)信息化的癥狀在于IT業(yè)務管理，企業(yè)能否找到適合自身需要的信息化解決方案至關重要。
    “兼并重組、轉(zhuǎn)型提升”是我國煤礦企業(yè)下一步發(fā)展的重點，信息化作為煤礦企業(yè)發(fā)展的利器，煤礦企業(yè)要充分利用先進的信息化技術和產(chǎn)品，制定科學的信息化戰(zhàn)略，要深入應用全面預算管理系統(tǒng)，發(fā)揮全面預算管理系統(tǒng)的優(yōu)勢，為全面預算管理戰(zhàn)略創(chuàng)造條件，也為新時期，我國煤礦企業(yè)依靠信息化實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、提升綜合競爭能力尋找新的機遇。
    
 來源：太平洋電腦網(wǎng)