一是堅(jiān)持計(jì)劃限額制，嚴(yán)格控制庫存，實(shí)行超限責(zé)任追究和處罰。二是完善采購流程設(shè)計(jì)，取消或縮短中間流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，建立直供系統(tǒng)，降低采購成本。三是嚴(yán)格招投標(biāo)管理，健全招標(biāo)人才信息庫，規(guī)范采購招標(biāo)行為。四是嚴(yán)格按計(jì)劃要求進(jìn)貨，按品種、規(guī)格、數(shù)量，以長、中、短三期和A、B、C分類實(shí)行有效控制，確保落實(shí)計(jì)劃的準(zhǔn)確性、整體性和實(shí)效性。五是強(qiáng)化倉儲(chǔ)管理，取消基層單位倉庫，建立井口物資超市，自主研發(fā)應(yīng)用了ERP物流管理和倉儲(chǔ)信息化管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)超儲(chǔ)預(yù)警，使各種物資儲(chǔ)備始終處于合理狀態(tài)，有效減少物資儲(chǔ)備資金占用。