山西作為煤炭大省，煤炭物流業(yè)對(duì)于加快山西省服務(wù)業(yè)的發(fā)展具有舉足輕重的作用。當(dāng)前，山西煤炭產(chǎn)量占全國25％，調(diào)出量占省際間調(diào)出量的55％，出口占全國煤炭出口量的50％，因此，山西省發(fā)展現(xiàn)代煤炭物流業(yè)有著得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)，關(guān)鍵在于構(gòu)建現(xiàn)代煤炭物流體系，提高山西省煤炭經(jīng)銷的集中度和統(tǒng)一性。事實(shí)上，從去年開始，山西煤銷集團(tuán)太原分公司運(yùn)銷企業(yè)已經(jīng)進(jìn)行了建設(shè)現(xiàn)代煤炭物流體系的嘗試，通過抓好“三大整合”，即資源的整合、發(fā)煤站的整合、資本的整合，積極構(gòu)建公路鐵路煤炭物流體系，為煤炭運(yùn)銷企業(yè)提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和有益的啟示。
　　一、以發(fā)煤站的整合為突破口，構(gòu)建鐵路煤炭市場(chǎng)化統(tǒng)一經(jīng)銷的物流體系
　　提高煤炭銷售的集中度，防止銷售主體的多元化，是構(gòu)建煤炭市場(chǎng)化統(tǒng)一經(jīng)銷的前提和基礎(chǔ)。多年來由于歷史原因，山西省發(fā)煤站點(diǎn)多、線長(zhǎng)，既影響鐵路運(yùn)力資源的有效配置，又加大了煤運(yùn)企業(yè)的經(jīng)營成本，為此太原煤運(yùn)在省公司的支持下，在2007年，重點(diǎn)對(duì)區(qū)域內(nèi)發(fā)煤站進(jìn)行整合。隨著煤運(yùn)企業(yè)由基金收費(fèi)型向市場(chǎng)經(jīng)營型轉(zhuǎn)軌，首先對(duì)發(fā)煤站的布局進(jìn)行整合已勢(shì)在必行：一是市場(chǎng)的要求。隨著煤炭市場(chǎng)的不斷變化，原有的發(fā)煤站點(diǎn)多面廣，經(jīng)營分散，已不適應(yīng)發(fā)展變化的市場(chǎng)用戶需求；二是鐵路的要求。隨著鐵路運(yùn)力的提升和用戶的需求，必須對(duì)發(fā)煤站整合，才能適應(yīng)鐵路“大用戶、點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”整列運(yùn)輸?shù)囊�求；三是環(huán)保的要求。按照市政府對(duì)發(fā)煤站要關(guān)小、保大進(jìn)行環(huán)保的要求，整合后可以集中資金安裝環(huán)保設(shè)備，才能建成環(huán)保型、規(guī)模型、效益型的大型集運(yùn)站；四是企業(yè)集約發(fā)展的要求。按照省公司關(guān)于構(gòu)建現(xiàn)代鐵路煤炭物流體系的要求，對(duì)發(fā)煤站進(jìn)行整合，可以提升規(guī)模經(jīng)營和集團(tuán)優(yōu)勢(shì)，實(shí)行統(tǒng)一價(jià)格、統(tǒng)一采購、集中經(jīng)營、集中銷售、有利于增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。為此去年山西煤銷集團(tuán)太原分公司專門召開了集運(yùn)站工作會(huì)議，對(duì)太北、太西、玉門溝集運(yùn)站的運(yùn)營進(jìn)行了規(guī)范，實(shí)行“五統(tǒng)一”管理，市場(chǎng)化運(yùn)作，基本實(shí)現(xiàn)了集約化經(jīng)營。2007年7月8日，太原最大的環(huán)保型鐵路煤炭集運(yùn)站——太西集運(yùn)站整列開通，年設(shè)計(jì)發(fā)運(yùn)能力150萬噸，可一次性儲(chǔ)煤20萬噸以上。省、市有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和山西煤銷集團(tuán)總公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)集運(yùn)站的開通予以肯定。據(jù)統(tǒng)計(jì)：自組建太北、太西、玉門溝集運(yùn)站運(yùn)營以來，實(shí)現(xiàn)了“兩高一低”經(jīng)營的目標(biāo)，即鐵路運(yùn)量大幅提高，比整合前同比增長(zhǎng)了24％；經(jīng)濟(jì)效益大幅提高，噸煤利潤(rùn)比整合前提高了20％；經(jīng)營成本大幅降低，管理人員由原來的240人減少到130人，經(jīng)營成本比整合前降低了10％。2007年8月2日，集團(tuán)公司在太西集運(yùn)站召開了鐵路發(fā)煤站現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，向全省煤運(yùn)系統(tǒng)推廣了發(fā)煤站整合及儲(chǔ)煤場(chǎng)建設(shè)的做法和經(jīng)驗(yàn)。
　　二、以儲(chǔ)煤場(chǎng)為平臺(tái)，構(gòu)建公路煤炭市場(chǎng)化統(tǒng)一經(jīng)銷的物流體系
　　過去的一年是全系統(tǒng)取消能源基金的第一年，是集團(tuán)化改制的第一年，也是公路運(yùn)銷市場(chǎng)化經(jīng)營做實(shí)的第一年。太原煤運(yùn)公司，認(rèn)真貫徹省政府【2007】94次常務(wù)會(huì)議“統(tǒng)一價(jià)格、統(tǒng)一銷售、聯(lián)合競(jìng)爭(zhēng)”的精神，率先在公路煤炭市場(chǎng)化統(tǒng)一經(jīng)銷上先行一步。
　　首先太原分公司進(jìn)行了資源整合，建立大型儲(chǔ)煤場(chǎng)，是煤炭市場(chǎng)化經(jīng)銷的貨源基礎(chǔ)，也是構(gòu)建現(xiàn)代煤炭物流企業(yè)的重要一環(huán)，更是統(tǒng)一經(jīng)銷的前提。按照集團(tuán)公司和市政府的環(huán)保要求，分公司采取投資主體多元化的形式，狠抓了資源整合，配套建設(shè)了10個(gè)大型儲(chǔ)煤場(chǎng)，全系統(tǒng)基本形成了1000萬噸的倉儲(chǔ)能力，為兩路煤炭經(jīng)銷提供了資源保證。
　　過去，為電廠供煤的煤炭經(jīng)營散戶，各自為政、分散經(jīng)營、競(jìng)相壓價(jià)，從而使為電廠上煤的煤炭經(jīng)營戶無利可圖或利潤(rùn)菲薄，這樣既無法保證電廠燃煤的穩(wěn)定供應(yīng)和燃煤質(zhì)量，又無法達(dá)到環(huán)保部門的防塵要求。針對(duì)這一難題，分公司龍聚儲(chǔ)煤公司投入巨資興建的專供大唐太原二電廠的儲(chǔ)煤基地。該公司用超前的意識(shí)，全力打造綠色環(huán)保、科學(xué)管理、質(zhì)量第一、服務(wù)電廠、攜手共榮的一條龍綜合服務(wù)的大型煤炭?jī)?chǔ)供基地。儲(chǔ)煤場(chǎng)一期工程采取封閉式結(jié)構(gòu)，四周建有擋風(fēng)磚墻加12－18米的玻璃鋼防風(fēng)抑塵網(wǎng)架，站臺(tái)口、循環(huán)通道及運(yùn)輸?shù)缆啡�部用水泥硬化防止粉塵污染；在儲(chǔ)煤區(qū)安裝了揚(yáng)程達(dá)70多米的旋轉(zhuǎn)式噴林槍，全部覆蓋煤場(chǎng)，進(jìn)行降塵防范；綠化、美化辦公區(qū)及生活區(qū)環(huán)境，進(jìn)行了大面積的種花植樹，并配備清掃隊(duì)伍和灑水車，全力營建環(huán)境友好型企業(yè)。
　　龍聚公司儲(chǔ)煤場(chǎng)的興建和正常有序的運(yùn)轉(zhuǎn)，給該公司帶來了又一次新的機(jī)遇。大唐太原二電廠經(jīng)過認(rèn)真考察、論證和規(guī)劃，決定投資人民幣1．2億元，建設(shè)全封閉煤炭運(yùn)輸長(zhǎng)廊，從龍聚公司儲(chǔ)煤場(chǎng)將原煤直接送到二電廠全封閉煤庫，建設(shè)全國第一家廠區(qū)看不見煤的發(fā)電企業(yè)。龍聚儲(chǔ)煤公司的運(yùn)作模式實(shí)行了內(nèi)部的“五統(tǒng)一”管理，即：統(tǒng)一合同、統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一價(jià)格、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一結(jié)算，從而使電廠、經(jīng)營戶、環(huán)保單位都達(dá)到共建、共享、共贏的目的。這樣，既保證了電廠煤炭燃料的平穩(wěn)供應(yīng)和煤質(zhì)，降低了電廠電煤的經(jīng)營成本，也保證了電煤經(jīng)營散戶的經(jīng)濟(jì)效益。
　　三、整合資本，為構(gòu)建煤炭物流體系提供資金保障
　　資產(chǎn)規(guī)模是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的實(shí)力基礎(chǔ)。山西煤銷集團(tuán)太原分公司通過資本整合，大力發(fā)展多種產(chǎn)業(yè)。2007年年初，經(jīng)集團(tuán)公司同意，分公司投資1．5億元在親賢北街西口購買了2．5萬余平方米的綜合大樓；投資1505萬元，購買鐵路集裝箱700個(gè)，向清徐“山西紅鷹星火科技有限公司’進(jìn)行出租，第一年租金800萬元，第二年租金1100萬元，往天津塘沽港拉運(yùn)焦炭，全年共發(fā)運(yùn)250列25726箱，20個(gè)月可收回全部投資。同時(shí)認(rèn)真抓貨源基地建設(shè)。分公司控股的大凱公司寨溝煤礦，經(jīng)過礦井技術(shù)改造，已達(dá)到年產(chǎn)15萬噸的生產(chǎn)能力，通過了省、市、區(qū)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，辦理了有效的“六證”手續(xù)，全年共生產(chǎn)煤炭l0萬噸。此外，組織專人抓了對(duì)小店區(qū)五龍煤礦的參股或聯(lián)營等有關(guān)事宜。嚴(yán)格規(guī)范股份制公司的經(jīng)營和管理。年初，對(duì)恒源順、恒源達(dá)、恒源昌公司定任務(wù)、定效益、定獎(jiǎng)懲，加強(qiáng)經(jīng)營和管理，2007年三個(gè)股份制公司都取得比較好的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)參股的太原垃圾焚燒發(fā)電廠和天燃?xì)夤�司，派專人參與經(jīng)營和管理，維護(hù)了公司的整體利益。目前天燃?xì)庵脫Q居民用氣10萬戶，銷售2．6億立方米。這些戰(zhàn)略舉措使得煤運(yùn)分公司以資產(chǎn)為核心進(jìn)一步拓寬了資本運(yùn)營渠道，為今后企業(yè)自身的資本化運(yùn)營和發(fā)展現(xiàn)代煤炭物流業(yè)奠定了堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)與資金保障。
　　2008年初，嚴(yán)重的雨雪冰凍災(zāi)害使中國南方廣大地區(qū)的電煤供應(yīng)頻頻告急，缺電成為南方救災(zāi)的巨大障礙，而作為煤炭輸出大省的山西也積極主動(dòng)承擔(dān)了繁重的輸送任務(wù)。為保證南方受災(zāi)地區(qū)的電廠用煤，山西煤銷集團(tuán)太原分公司積極組織煤炭貨源，僅2月4日下午�熢谠摴�司太北集運(yùn)站�熣�列裝車的3500多噸電煤發(fā)運(yùn)災(zāi)區(qū)，確保在南方電煤告急時(shí)進(jìn)行大規(guī)模雪中送炭。
　　建立煤炭現(xiàn)代流通體制，構(gòu)建山西煤炭大物流體系，是解決山西省煤炭工業(yè)可持續(xù)發(fā)展，保障全國能源供給，將使山西資源優(yōu)勢(shì)繼續(xù)保持為經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)和有效途徑。而山西煤銷集團(tuán)太原分公司通過進(jìn)一步整合資源、整合資本、做實(shí)市場(chǎng) 、做實(shí)銷售的基礎(chǔ)上，為持續(xù)建設(shè)現(xiàn)代大型煤炭物流產(chǎn)業(yè)起到了推動(dòng)作用，也在改革發(fā)展中得到了一些有益的啟示。