今年以來(lái)，棗礦集團(tuán)新安煤礦全面創(chuàng)新內(nèi)部市場(chǎng)化管理，自主研發(fā)了“六個(gè)一次成型”內(nèi)部市場(chǎng)管理系統(tǒng),構(gòu)建了內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作平臺(tái)，通過(guò)整和內(nèi)部市場(chǎng)業(yè)務(wù)流程和數(shù)據(jù)流程，改“作坊式” 運(yùn)作為集約化管理，簡(jiǎn)化了工序和環(huán)節(jié)，提高了經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效率，促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的整體提升。
    過(guò)去，職工的工資審批、材料的稽核以及利潤(rùn)的內(nèi)部核算和財(cái)務(wù)核算都要通過(guò)一道道人工來(lái)操作完成，既浪費(fèi)了人力、物力和財(cái)力，又降低了工作效率。為徹底改變這種低效率、高成本、環(huán)節(jié)多的操作方式，該礦根據(jù)內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作的特點(diǎn)，整和內(nèi)部市場(chǎng)業(yè)務(wù)流程和數(shù)據(jù)流程，進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部流程再造，開(kāi)發(fā)研制了“六個(gè)一次成型”市場(chǎng)化管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了精細(xì)化管理與立體化考核。
    ——日薪日清一次成型。即職工工資的錄入、計(jì)算、分析、做帳、審批、打印到發(fā)放一次成型。過(guò)去，核算員手工做賬需花費(fèi)1-2天時(shí)間，并且消耗大量的復(fù)寫紙，既不利于工資分析，也不利于工資部門審批。采用日薪日清市場(chǎng)化管理軟件后，甩掉了手工做賬，核算員只需將基礎(chǔ)數(shù)據(jù)錄入微機(jī)，每個(gè)單位和每個(gè)人的工資便會(huì)自動(dòng)生成。工資審批部門則可以通過(guò)軟件共享，同步對(duì)工資進(jìn)行審批，審批合格后統(tǒng)一打印和發(fā)放，減少了紙張的浪費(fèi)，大大提高了工作效率。
    ——材料管理一次成型。通過(guò)內(nèi)部市場(chǎng)材料管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)月度材料計(jì)劃的網(wǎng)上編制、計(jì)劃審批、領(lǐng)料申請(qǐng)、審批及材料費(fèi)用考核等，通過(guò)涵蓋全礦的各財(cái)務(wù)科目的年度、月度預(yù)算編制，實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)成本費(fèi)用的全面預(yù)算管理和成本實(shí)時(shí)監(jiān)控，并通過(guò)指標(biāo)數(shù)、考核數(shù)、發(fā)生數(shù)等對(duì)比與核算，實(shí)現(xiàn)了精細(xì)化管理與立體考核。
    ——“四金”提取一次成型。勞動(dòng)保險(xiǎn)金的管理,關(guān)系到全體員工的切身利益。傳統(tǒng)的做法是每年底工資部門對(duì)每個(gè)人全年工資進(jìn)行手工統(tǒng)計(jì)，然后由工資部門統(tǒng)一匯總再按國(guó)家規(guī)定比例計(jì)算每個(gè)人的勞動(dòng)保險(xiǎn)金，整個(gè)工作過(guò)程需要10天甚至半個(gè)多月。采用市場(chǎng)化管理軟件后，年底微機(jī)自動(dòng)計(jì)算每個(gè)人的工作總額，軟件則自動(dòng)生成每個(gè)人的勞動(dòng)保險(xiǎn)金，整個(gè)工作過(guò)程僅需1天即可完成，非�？旖莺蜏�(zhǔn)確。
    ——工資管理一次成型。傳統(tǒng)的做法財(cái)務(wù)人員根據(jù)工資部門審批的工資獎(jiǎng)金進(jìn)行手工匯總后，再按財(cái)務(wù)規(guī)定的科目進(jìn)行財(cái)務(wù)處理，做會(huì)計(jì)憑證。采用市場(chǎng)化管理軟件后，微機(jī)統(tǒng)一對(duì)各單位工資獎(jiǎng)金進(jìn)行匯總，自動(dòng)生成每個(gè)單位工資收入總數(shù)，并且按照財(cái)務(wù)規(guī)定科目自動(dòng)生成分配明細(xì)表，既減少了中間環(huán)節(jié)，又便于審批和發(fā)放。
    ——電力統(tǒng)計(jì)分配與財(cái)務(wù)一體核算成型。強(qiáng)化井上下用電管理是節(jié)能降耗的重要環(huán)節(jié)。為達(dá)到節(jié)電、降耗、增效的目標(biāo)，每月的電力分配由水電辦公室在盤點(diǎn)電力后，將準(zhǔn)確電量數(shù)據(jù)輸入到電力統(tǒng)計(jì)分配系統(tǒng)，由軟件自動(dòng)形成電力匯總表等各種電力報(bào)表，所生成的電力報(bào)表直接被財(cái)務(wù)所用，財(cái)務(wù)不用再對(duì)電力進(jìn)行核算。因此，有效解決了人工抄表的種種弊端，提高了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度及工作效率，有效堵塞了漏洞。
    ——內(nèi)部經(jīng)營(yíng)成果核算與財(cái)務(wù)核算一次成型對(duì)接。過(guò)去，在經(jīng)營(yíng)管理上，內(nèi)部核算和財(cái)務(wù)核算實(shí)為兩張皮，月底經(jīng)營(yíng)成果無(wú)法科學(xué)的、準(zhǔn)確的預(yù)計(jì)。采用市場(chǎng)化軟件后，內(nèi)部市場(chǎng)的數(shù)據(jù)同財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)從時(shí)間上界定統(tǒng)一，數(shù)據(jù)可共享，形成了內(nèi)部核算和財(cái)務(wù)核算的“無(wú)縫隙”對(duì)接，當(dāng)天的利潤(rùn)額自動(dòng)計(jì)算生成，月底便可知道當(dāng)月利潤(rùn)額，做到經(jīng)營(yíng)成果的日清日結(jié)。