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兗礦集團:東灘煤礦安全信息管理成效顯著

2008/3/26 8:36:43       
   山東兗礦集團東灘煤礦安監(jiān)處信息管理中心主要負責全礦井上、下各類安全隱患信息的篩選處理?—通知—整改和反饋—復查等工作。他們工作的每個環(huán)節(jié)都與礦井的安全生產(chǎn)休息相關,是礦井安全生產(chǎn)的一個“電子眼”。構筑安全信息閉環(huán)管理體系、嚴格操作標準、落實安全責任,使每個環(huán)節(jié)都能有效受控,最大限度地減少隱患、“三違”和事故是他們的目的,2007年共處理安全信息卡90371張,篩選隱患142642條,其中現(xiàn)場安排整改隱患138071條,下隱患整改卡和電話通知整改4571條,現(xiàn)場落實整改隱患率100%,為現(xiàn)場的安全生產(chǎn)提供了保障。
    一是創(chuàng)新信息管理運行機制。本著“高效運行、及時反饋、實事求是、公開透明”的原則,創(chuàng)新信息管理機制,根據(jù)上級的有關文件要求和現(xiàn)場工作實踐經(jīng)驗,在借鑒《東灘煤礦安全生產(chǎn)責任制》有關內(nèi)容的基礎上,對《東灘礦安全信息閉環(huán)管理制度》進行了修訂完善,補充了責任追究辦法和重復隱患的處罰規(guī)定,使信息運行中對不良現(xiàn)象的處罰有法可依;根據(jù)礦井安全發(fā)展的需要,強化地面單位安全管理,制定地面單位管理人員下現(xiàn)場填卡、查“三違”、隱患考核規(guī)定,使地面單位 “三違”和隱患得到了有效控制。
    二是補充完善信息卡內(nèi)容,使信息運行更加合理。在嚴格執(zhí)行《東灘礦安全信息閉環(huán)管理制度》基礎上,強化信息管理工作,補充完善信息運行有關表格的內(nèi)容。在堅持原有現(xiàn)場整改情況、是否整改、現(xiàn)場確認和信息處理欄等五項內(nèi)容的同時,對小班安監(jiān)員信息卡進行了完善,增加了現(xiàn)場有無措施、是否違反措施施工、有無安全不放心人、有無違章候車人員等內(nèi)容。并將安監(jiān)員交接班情況納入其中,使交接班時上班遺留下的安全隱患和注意事項能夠全面細致掌握,確,F(xiàn)場施工的安全。為確保大檢查質量,制定了綜采、綜掘、普掘、機電、綜機安撤、爆炸物品管理等六個專業(yè)的現(xiàn)場檢查表,使安全檢查更全面、更徹底,較好的避免了漏檢現(xiàn)象發(fā)生,為礦井的安全生產(chǎn)提供了保障。
    三是完善信息運行體系,信息運行更加人性化。根據(jù)現(xiàn)場所查隱患的具體情況,繼續(xù)推行電話通知隱患責任單位和現(xiàn)場復查整改情況的運行機制,對現(xiàn)場一些不影響安全的隱患,采用電話通知的方式,及時下到責任單位,限期整改。并將隱患內(nèi)容、時間、地點進行記錄,以便復查落實,受到了基層單位的歡迎。為盡量簡化安監(jiān)員的工作程序,以便安監(jiān)員能更好的發(fā)揮作用,我們將安監(jiān)員防塵檢查表內(nèi)容融合到安全班評估中,豐富了安全班評估內(nèi)容,提高了安全管理作用和效果,又簡化了安監(jiān)員工作程序,有效提高了安全管理的實效。
    四是嚴把信息卡填寫質量關,確保信息填卡質量。積極參加礦處組織的專項檢查、精細化剖析式檢查等安全檢查活動,并積極做好安全信息的收集、篩選、整理和下達整改通知書,督促整改,確保查出隱患有效落實。為保證每一條隱患整改質量,將隱患復查范圍由過去單一小分隊擴展到跟班安監(jiān)員,對于未按照要求整改,弄虛作假的,在通報批評的基礎上,對整改負責人、單位負責人加倍罰款,并重新下達隱患整改通知單,納入新的信息運行系統(tǒng),隨時糾正工作偏差,直到最后整改完畢,達到要求為止。
    五是創(chuàng)新“三違”幫教方式。從“三違”人員的發(fā)生、處罰、亮相、幫教、培訓、再幫教到重新上崗形成嚴格的閉環(huán)系統(tǒng)。對于各類“三違”人員,礦和區(qū)隊按規(guī)定執(zhí)行必要的經(jīng)濟處罰,嚴重“三違”要在井口喊話亮相。并納入安全最差單位考核,記入違章者安全檔案,作為評先樹優(yōu)的依據(jù),在兗礦集團東灘煤礦安監(jiān)處進行為期10個工作日的待崗安全幫教后,并嚴格按規(guī)定參加為期一周“三違”培訓班,鞏固幫教效果。
    六是事故管理閉環(huán)。一直嚴格實行一事故一分析一處理一通報制度,按照“匯報-分析-處理-防范”的閉環(huán)程序進行處理。發(fā)生事故的單位,哪怕是輕微傷,必須在10分鐘內(nèi)向礦兗礦集團東灘煤礦安監(jiān)處和調度室匯報,分別由兗礦集團東灘煤礦安監(jiān)處和調度室牽頭進行調查分析,責任分析與處理意見以專文形式下發(fā)至全礦各單位進行學習,舉一反三汲取事故教訓,并制定針對性的防范措施,由兗礦集團東灘煤礦安監(jiān)處跟蹤追查學習情況,避免類似事故重復發(fā)生,從而達到了懲前毖后的目的。
    七是突出重點,兼顧一般。把網(wǎng)、崗、哨查處的隱患納入到信息運行體系之中,對于青安崗、民兵哨查處的隱患,嚴格按照安全信息運行程序,納入閉環(huán)管理之中,把篩選出的隱患一同下達整改通知單,使群眾組織的抓安全工作的整體合力得到了發(fā)揮;把區(qū)隊領導帶班下井情況和區(qū)隊值班情況納入安全信息管理范疇,及時掌握區(qū)隊現(xiàn)場跟班、值班情況,以便機動調整現(xiàn)場安監(jiān)員的跟班情況,確,F(xiàn)場安全監(jiān)督檢查到位;對區(qū)隊值班情況,采取現(xiàn)場詢問、調查的方式,及時了解值班人員的值班情況,從而提高值班人員的責任心。
    通過措施和制度的落實,使安全信息流程的質量和效果得到了提高,有力的配合處領導的工作,為礦安全生產(chǎn)做出了應有的貢獻。在處領導的大力支持下, 2006年三、四季度和2007年一、二、三、四季度均被煤業(yè)公司評為安全信息達標先進單位榮譽稱號;2006年、2007年連續(xù)兩年獲得先進班組榮譽稱號。同時該礦的信息管理工作得到省安全監(jiān)察局領導的肯定,并向兄弟局礦進行推廣。

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