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一是有效堵塞管理漏洞。加強(qiáng)地銷(xiāo)計(jì)量紅外線系統(tǒng)的維護(hù)和管理,保證紅外線系統(tǒng)的正常使用,避免出現(xiàn)重車(chē)不完全上衡的違規(guī)行為。從技術(shù)上采取防范措施,投入8萬(wàn)元安裝計(jì)量防盜儀表。在磅體周?chē)友b鋼板,有效保護(hù)磅體,防止作弊行為。對(duì)所有帶水箱的運(yùn)煤空車(chē),過(guò)磅前進(jìn)行強(qiáng)制放水,避免盜煤現(xiàn)象。堅(jiān)持每個(gè)時(shí)段發(fā)運(yùn)一個(gè)品種,實(shí)行空車(chē)過(guò)磅、煤場(chǎng)裝車(chē)、重車(chē)過(guò)磅、重車(chē)出礦層層簽字制度,杜絕了品種混裝、以好充次的現(xiàn)象。對(duì)計(jì)量員、煤管員等重點(diǎn)崗位,定期輪崗,消除人情違規(guī)行為。
二是提高技術(shù)保障能力。投資33.4萬(wàn)元,開(kāi)發(fā)車(chē)輛條形碼管理系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)了從人為監(jiān)管,向系統(tǒng)自動(dòng)識(shí)別、全程監(jiān)控的轉(zhuǎn)變,杜絕了車(chē)輛作弊行為,提高了發(fā)運(yùn)效率。進(jìn)礦車(chē)輛實(shí)行一車(chē)一卡制,車(chē)輛提煤必須憑車(chē)輛專(zhuān)用卡及提煤卡“雙卡確認(rèn)”,杜絕了錯(cuò)提煤種現(xiàn)象。投資30多萬(wàn)元升級(jí)改造監(jiān)控系統(tǒng),覆蓋整個(gè)發(fā)運(yùn)區(qū)域和系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)了圖像、信息檔案化。自我設(shè)計(jì)、自我安裝降塵灑水裝置,實(shí)現(xiàn)了多層次、全方位霧化,起到了凈化空氣、美化環(huán)境的作用。僅利用舊管子敷設(shè)灑水管路一項(xiàng),就節(jié)約資金80多萬(wàn)元。投資近百萬(wàn)元,先后將80噸和120噸的模擬汽車(chē)衡,改造升級(jí)為兩臺(tái)150噸數(shù)字汽車(chē)衡。
三是全面提升管理水平。嚴(yán)格控制落煤,煤種分類(lèi)堆放、堆型規(guī)則,實(shí)現(xiàn)了落煤管理標(biāo)準(zhǔn)化。按照6S行為規(guī)范要求,及時(shí)清理煤場(chǎng)、衡器,確保整潔有序;用矸石填充硬化煤場(chǎng),保證路面平整、暢通,實(shí)現(xiàn)了儲(chǔ)煤管理標(biāo)準(zhǔn)化。創(chuàng)新執(zhí)行發(fā)牌管理制度,杜絕“三無(wú)”車(chē)輛進(jìn)礦、堵車(chē)等現(xiàn)象;嚴(yán)格執(zhí)行重車(chē)拍車(chē)、車(chē)車(chē)檢查、車(chē)車(chē)簽字制度,實(shí)現(xiàn)了裝車(chē)管理標(biāo)準(zhǔn)化。落實(shí)計(jì)量衡器周期鑒定、及時(shí)清理制度,保證衡體靈敏、計(jì)量準(zhǔn)確,衡面清潔,實(shí)現(xiàn)了計(jì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化。層層落實(shí)“三零”責(zé)任,構(gòu)筑“六控”管理體系,實(shí)現(xiàn)了煤質(zhì)管理標(biāo)準(zhǔn)化。嚴(yán)格執(zhí)行運(yùn)煤車(chē)輛空車(chē)道進(jìn)場(chǎng)、重車(chē)道出場(chǎng)的閉環(huán)管理制度,發(fā)運(yùn)環(huán)境進(jìn)出有序,實(shí)現(xiàn)了發(fā)運(yùn)管理標(biāo)準(zhǔn)化。認(rèn)真查驗(yàn)品種,復(fù)核證件,嚴(yán)把把重車(chē)出礦關(guān),實(shí)現(xiàn)了出礦管理標(biāo)準(zhǔn)化。煤場(chǎng)工作人員,正確穿戴勞動(dòng)防護(hù)用品;衛(wèi)生區(qū)域分片包干,實(shí)現(xiàn)了衛(wèi)生管理標(biāo)準(zhǔn)化。
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