4月8日，在熱烈的掌聲和鞭炮聲中,平煤醫(yī)療集團和平煤集團物業(yè)事業(yè)部掛牌成立，標志著平煤管理體制改革邁出堅實步伐。平煤集團董事長、黨委書記陳建生說：“通過優(yōu)化管理流程，使平煤的管理體制最大程度與市場有機對接，為平煤鋪就一條發(fā)展高速路。”

    平煤是煤、鹽、電、焦、化、建材多業(yè)并舉的特大型企業(yè)集團。但現(xiàn)存的高度集中、管理幅度過寬的組織結構，已很難適應市場需要。為進一步提高企業(yè)核心競爭力和市場競爭力，平煤決定改革現(xiàn)有管理體制。

    此次改革將目前以經營管理為主、高度集中控制的集團總部，轉型為以戰(zhàn)略管理和投資管理為主，對主營業(yè)務適度控制為主的企業(yè)集團總部；將直線職能型和經營控制混合型控制的管理模式，調整為以戰(zhàn)略控制為主的管理模式；建立以子（分）公司、事業(yè)部制為主，專業(yè)化與區(qū)域化管理相結合的組織結構，形成權責明確、控放適度、運轉高效、管理科學的組織體系。

    出臺物業(yè)、化工、建工、平禹煤電等７個事業(yè)部、專業(yè)化公司和區(qū)域公司組建方案。組建物業(yè)事業(yè)部，承擔后勤保障和服務職能；組建建工集團，以施工主業(yè)為紐帶，形成“上聯(lián)下帶”的產業(yè)鏈條；組建化工事業(yè)部，對化工企業(yè)進行資產管理和投資管理。

    對平禹煤電公司、瑞平煤電公司、藍天化工公司實施區(qū)域公司運作。區(qū)域公司將以效益最大化和回報股東為目標，掌控區(qū)域競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)做大做強目標。

來源：河南日報