一是強勢推進“品牌創(chuàng)新工程”，積蓄科學發(fā)展的新勢能。 繼續(xù)深化提升“安全質(zhì)量管理股份有限公司、“五精”管理、安全信息編碼管理系統(tǒng)、崗位行為因素綜合控制（SOR）與崗位價值流程、 網(wǎng)能大學 “五大品牌創(chuàng)新工程”，充分整合管理資源，加快科技成果轉(zhuǎn)化，提高自主創(chuàng)新效率，全力推進品牌價值螺旋式增值。

二是強勢推進安全質(zhì)量管理創(chuàng)新，傾力打造 本質(zhì)安全型礦井。 將精細化理念融入安全質(zhì)量管理中，實施全員、全方位、全過程、全時空安全績效控制，構建了遞進式、立體化事故隱患防控體系。深入開展了“我為隱患治理建言獻策”、“學考推創(chuàng)”和“誠信安全、追求卓越百分百”活動。

三是強勢推進生產(chǎn)管理創(chuàng)新，力促生產(chǎn)管理向集約高效型轉(zhuǎn)變。 以深入開展“安全優(yōu)質(zhì)高效節(jié)能掘進年”活動為動力，突出重點工程建設， 瞄準7月底7106工作面具備安裝條件這一目標雷打不動， 堅決確保7月底前具備安裝條件； 堅持從技術設計源頭抓起，優(yōu)化生產(chǎn)布局，簡化生產(chǎn)系統(tǒng)，合理集中生產(chǎn)。

四是強勢推進經(jīng)營管理創(chuàng)新，確保經(jīng)濟運行質(zhì)量優(yōu)質(zhì)高效。 組織召開了一季度經(jīng)濟活動分析會議，對一季度經(jīng)濟運作質(zhì)量進行全面分析，構建了“3＋2”經(jīng)營卓越管理模式，不斷完善和創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營管理機制。“3”是指全面預算管理、標準成本管理和內(nèi)部市場化運作三種經(jīng)營管理方法，“2”指綜合考核管理和經(jīng)營管理信息平臺。構建了風險分析評估、風險控制管理、分析監(jiān)控更新等全面法律風險防范工作流程，提高了全面法律風險管理的執(zhí)行效率。通過開展節(jié)能減排“十個一”技術創(chuàng)新活動，形成了有利于節(jié)約資源、降低消耗、提高效益的機制。

五 是強勢推進非煤管理創(chuàng)新， 力促非煤經(jīng)濟又好又快發(fā)展。 認真落實“兩好兩高”原則要求，全面落實集團公司《關于非煤制造產(chǎn)品實行星級管理、爭創(chuàng)名優(yōu)產(chǎn)品、打造馳名商標的實施意見》，制訂出臺了實施星級管理、打造名優(yōu)產(chǎn)品的實施意見和具體措施。積極抓了富源電廠2＃機組籌備工作。

六是強勢推進“三個亮點”建設創(chuàng)新，助推各項事業(yè)全面發(fā)展。 通過加強網(wǎng)能大學、圖書室、電視廣播等陣地建設，積極開展了知識競賽、讀書征文、崗位練兵、技術比武等豐富多彩、效果顯著的群眾活動。開展了2008年度全員軍事化復訓，努力打造強勢執(zhí)行力。充分認識集團公司創(chuàng)新實施反腐敗斗爭體制變革的新舉措，嚴格落實“七個不準”， 大力倡樹“五種作風”， 持續(xù)強化廉潔文化建設，大力營造廉政氛圍。 以構建“大物業(yè)”機制為總抓手，不斷深化提升物業(yè)后勤職業(yè)化、賓館化服務長效機制建設， 積極開展了“八項消除”活動，進一步優(yōu)化礦井環(huán)境； 瞄準“安全社區(qū)”建設，認真落實有關措施，加快建設進度。

來源：中新網(wǎng)