“掘進年”會戰(zhàn)活動以來，山東棗礦付煤公司不斷創(chuàng)新管理方法，對掘進迎頭競價拍賣，實行完全市場化管理，激發(fā)了區(qū)隊全面投入掘進年會戰(zhàn)的熱情，有力地緩解了采掘接續(xù)緊張的局面。
    該公司每月對各掘進迎頭實行明碼標價，公開競爭。炮掘迎頭以50元/米競標臺階，炮掘迎頭以20元/米為競標臺階，以工作面迎頭單價最低者為中標方。通過競標，深挖區(qū)隊內部潛力，向管理要效益，大幅提高了綜掘工作面的平均單進進尺，有力推動了掘進會戰(zhàn)。開展掘進年會戰(zhàn)活動以來，該公司不斷細化炮掘、綜掘目標進尺，制訂了坡度、斷面、支護、炮掘全巖、炮掘全煤、綜掘全煤的目標考核內容，明確否決條件，打造了公平掘進會戰(zhàn)的平臺。全面推進掘進專業(yè)“四個質量” 的持續(xù)提升。