皖北煤電集團(tuán)公司百善礦細(xì)化兵頭將尾的管理,通過(guò)給班組長(zhǎng)“授銜”、下隱患排查指標(biāo)、發(fā)班組長(zhǎng)津貼和提高準(zhǔn)入門(mén)檻等措施,強(qiáng)化班組長(zhǎng)的責(zé)任意識(shí),提高其管理水平,從而夯實(shí)礦井管理基礎(chǔ),促進(jìn)安全生產(chǎn)。
    “我是三顆星班組長(zhǎng),胸前這枚小小銅牌子,讓我時(shí)刻繃緊安全弦�！痹�6125風(fēng)巷,班長(zhǎng)殷彩士指著胸前帶著三顆星的銅牌說(shuō)。
    煤礦安全管理難,源于各崗位作業(yè)點(diǎn)分散,有些環(huán)節(jié)成了管理盲點(diǎn)。這個(gè)礦把加強(qiáng)班組長(zhǎng)管理作為重點(diǎn),從元月份開(kāi)始,修訂了《百善礦班組長(zhǎng)管理辦法》,借鑒軍隊(duì)授銜的辦法,給各個(gè)崗位班組長(zhǎng)“授銜”,亮出身份,明確責(zé)任。具體做法是:按班組長(zhǎng)管理人員的多少,分三個(gè)層級(jí)。管理5人以下為“一星級(jí)班組長(zhǎng)”;5人以上15人以下為“二星級(jí)班組長(zhǎng)”,15人以上的為“三星級(jí)班組長(zhǎng)”。每人發(fā)一枚相應(yīng)星級(jí)的銅質(zhì)胸牌,上崗時(shí)佩戴。
    在機(jī)制建設(shè)上,這個(gè)礦做到“責(zé)、權(quán)、利”統(tǒng)一。給每名班組長(zhǎng)配發(fā)了《管理日志簿》,對(duì)全班管理情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)記錄,并把排除隱患情況記錄在案。礦根據(jù)星級(jí)高低,規(guī)定了每班、每周、每月排除隱患的任務(wù)。這個(gè)礦按照管理難度的不同和星級(jí)的不同,每月給班組長(zhǎng)50元到350元不等的津貼。
    從４月份開(kāi)始，這個(gè)礦分四批對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行為期一周脫產(chǎn)培訓(xùn)，每批培訓(xùn)結(jié)束后，都進(jìn)行班組長(zhǎng)資格考核。不合格的繼續(xù)復(fù)培。如果三次考核不合格，將取消班組長(zhǎng)資格。
    班組長(zhǎng)管理實(shí),煤礦安全好。截至5月14日,這個(gè)礦已安全生產(chǎn)501天,“三違”現(xiàn)象明顯減少。

來(lái)源：淮北新聞網(wǎng)