“企業(yè)不裁員、 員工不減薪、項(xiàng)目不放緩�！比涨�，河南煤業(yè)化工集團(tuán)放出豪言。

　　河南煤業(yè)化工集團(tuán)由河南煤化集團(tuán)、中原煤化集團(tuán)、焦作煤業(yè)集團(tuán)2008年12月5日重組而成，總資產(chǎn)122億元。2008年12月29日，脫胎于河南平頂山煤業(yè)集團(tuán)和神馬集團(tuán)、問世“尚未滿月”的中國(guó)平煤神馬能源化工集團(tuán)亦宣布，正式啟動(dòng)雙30萬噸氯堿項(xiàng)目和45萬噸電石項(xiàng)目，總投資30.5億元……

　　一時(shí)間，河南兩大企業(yè)的“逆風(fēng)飛揚(yáng)”之舉引人注目。

　　兩大“航母”試水

　　“這次重組醞釀已久。”河南省發(fā)改委經(jīng)濟(jì)研究所所長(zhǎng)鄭泰森告訴記者。

　　近年來，河南煤炭化工企業(yè)迅速崛起，在河南省經(jīng)濟(jì)社會(huì)中占據(jù)重要位置。不過，隨著當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化和國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整，一些發(fā)展難題急需破解。

　　“河南煤炭資源比較分散，產(chǎn)品鏈條短，綜合利用水平低，成本優(yōu)勢(shì)不明顯，相互之間產(chǎn)品雷同，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)無序�！编嵦┥�坦言，“目前，河南還缺乏特大型的煤炭龍頭企業(yè)，而且沒有一家超過5000萬噸的產(chǎn)量，這就意味著沒有市場(chǎng)話語權(quán)。”

　　事實(shí)上，早在2005年，河南就啟動(dòng)了省內(nèi)煤炭企業(yè)聯(lián)合重組計(jì)劃，欲以鄭州煤業(yè)集團(tuán)等省內(nèi)六大煤企為龍頭，整合周邊煤炭資源，以實(shí)現(xiàn) “六合一”，但最后無果而終。

　　“‘六合一’模式和‘以煤而煤’的發(fā)展模式，在操作上都有難度�！本哦Φ率⑼顿Y顧問有限公司董事長(zhǎng)張保盈告訴記者，“而且，強(qiáng)行把六大煤企捆綁在一塊，雖然做大了，但同時(shí)也把風(fēng)險(xiǎn)整合在了一起�！�

　　不過，河南煤炭行業(yè)重組并未就此止步。就在這一方案陷入僵局之時(shí)，2006年11月，河南11家大型煤企聯(lián)合組建了河南省煤層氣開發(fā)利用有限公司，河南煤炭企業(yè)發(fā)展煤化工的戰(zhàn)略方向開始凸顯。期間，鄭州煤業(yè)集團(tuán)與河南潁青化工有限公司組建了鄭煤潁青化工有限公司，永城煤電集團(tuán)則重組了開封鐵塔橡膠集團(tuán)。

　　“這只是河南煤炭化工行業(yè)重組整合的冰山一角……”河南煤炭市場(chǎng)研究專家李朝林向記者透露，河南省政府已決定“把煤化工打造成支撐河南經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)”。2007年末，河南省政府發(fā)布的《河南省管煤炭企業(yè)戰(zhàn)略重組意見》已強(qiáng)調(diào)，將集約發(fā)展煤炭和化工企業(yè)，通過引進(jìn)戰(zhàn)略投資者、企業(yè)之間強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、改制上市等多種形式，推進(jìn)六大煤炭集團(tuán)重組改制。

　　而在河南的“十一五”規(guī)劃中，將產(chǎn)業(yè)相近、具有互補(bǔ)性的企業(yè)整合到一起，增強(qiáng)河南企業(yè)的實(shí)力，打造國(guó)有企業(yè)“航母”的政府意志更是明顯——這一規(guī)劃在煤炭行業(yè)重組的大潮中最終成就了中國(guó)平煤神馬能源化工集團(tuán)和河南煤業(yè)化工集團(tuán)。

　　“兩大集團(tuán)力爭(zhēng)在1～2年內(nèi)形成原煤產(chǎn)量5000萬噸左右的規(guī)模，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入接近或超過1000億元的目標(biāo)，進(jìn)入中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)前100位和世界500強(qiáng)企業(yè)的行列�！焙幽鲜“l(fā)改委一位人士透露。

　　河南煤業(yè)化工集團(tuán)掌門人陳雪楓則向記者表示，組建煤炭大集團(tuán)，是順應(yīng)中國(guó)煤炭工業(yè)發(fā)展的形勢(shì)需要。他坦言，在全球化的今天，全方位的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，只有把企業(yè)做強(qiáng)做大，才能爭(zhēng)得市場(chǎng)話語權(quán)，在應(yīng)對(duì)危機(jī)時(shí)才能掌握主動(dòng)權(quán)。

　　謀求“雙贏”

　　此次重組被業(yè)內(nèi)解讀為“雙贏”模式：對(duì)煤炭行業(yè)來說，發(fā)展煤化工可以最大限度地發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)，提高經(jīng)濟(jì)效益；對(duì)化工行業(yè)來講，煤炭企業(yè)的介入可保證資源的供應(yīng)。

　　“這次國(guó)企重組不是為重組而重組，也不是單純的合并，關(guān)鍵是要做大做強(qiáng)，培育和發(fā)展一流的大型企業(yè)集團(tuán)�！� 河南省委副書記、代省長(zhǎng)郭庚茂在上述企業(yè)揭牌儀式上表示。

　　河南省社科院工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所副所長(zhǎng)樊萬選在接受采訪時(shí)坦言，河南幾大省管企業(yè)的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，有利于提升產(chǎn)業(yè)集中度，拉伸產(chǎn)業(yè)鏈，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，避免重復(fù)建設(shè)和無序競(jìng)爭(zhēng)，有利于形成合理規(guī)模，增強(qiáng)煤炭、化工產(chǎn)品的市場(chǎng)定價(jià)主導(dǎo)權(quán)。

　　據(jù)了解，此次組建兩大煤炭化工集團(tuán)所涉及的七個(gè)企業(yè)均是在河南省乃至同行業(yè)中具有一定實(shí)力和影響的大型國(guó)有企業(yè)。其中，平煤集團(tuán)是新中國(guó)自行勘探、設(shè)計(jì)、開發(fā)和建設(shè)的第一個(gè)特大型煤炭基地，神馬集團(tuán)是我國(guó)最大的尼龍化工生產(chǎn)基地。

　　“現(xiàn)在國(guó)家的政策也比較明朗，就是要向大企業(yè)、大集團(tuán)傾斜，資源及生產(chǎn)要素正在向大企業(yè)、大集團(tuán)集中。”張保盈表示。

　　近幾年，由于國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，對(duì)煤炭產(chǎn)品的需求逐年遞增。國(guó)務(wù)院大力整合煤炭資源，規(guī)劃建設(shè)13個(gè)國(guó)家級(jí)煤炭基地，加快形成5000萬噸級(jí)或億噸級(jí)以上規(guī)模的大型煤炭集團(tuán)成必然趨勢(shì)。河南、山西以及安徽均加快了資源整合重組的步伐。

　　“在金融危機(jī)愈演愈烈之時(shí)，河南打造大型的企業(yè)集團(tuán)，煤炭和煤化工的親密結(jié)合，有助于優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，抵御風(fēng)險(xiǎn)，開拓市場(chǎng)�！狈�萬選認(rèn)為，“船大頂風(fēng)浪”。

　　時(shí)值歲末年關(guān)，煤炭行業(yè)的資源整合、資產(chǎn)重組的力度明顯加強(qiáng)。分析人士認(rèn)為，行業(yè)景氣度下降反而為煤炭化工行業(yè)整合提供了一次良好的機(jī)遇，大型煤炭集團(tuán)著手建設(shè)煤炭基地，通過兼并收購(gòu)擴(kuò)大規(guī)模，有助于抗御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

　　期待1+1＞2

　　“企業(yè)合作并不是一蹴而就，朝夕之間就可成功的。這次合作的都是河南的大型國(guó)企，合作戰(zhàn)略的制定、實(shí)施，對(duì)其自身的發(fā)展乃至當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)都將有著重要影響，穩(wěn)步推進(jìn)才是良策，如果強(qiáng)行撮合到一起，效率也不會(huì)高，反而會(huì)適得其反�！崩畛�林坦陳。

　　張保盈也認(rèn)為，雖然從延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈考慮進(jìn)行整合能提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，但由于相近產(chǎn)業(yè)的基本方向高度一致，有時(shí)反而很難通過延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢(shì)和成本優(yōu)勢(shì)，比如近期煤炭市場(chǎng)不好，受此影響煤化工行業(yè)也同樣陷入低迷。

　　業(yè)內(nèi)人士透露，國(guó)內(nèi)煤炭行業(yè)一直存在著煤炭產(chǎn)品附加值不高、生產(chǎn)效益低、污染嚴(yán)重、可持續(xù)發(fā)展能力差的問題。隨著市場(chǎng)的成熟，不少煤炭企業(yè)都在利用自身優(yōu)勢(shì)發(fā)展煤炭深加工。特別是近年來在能源緊缺的背景下，煤炭企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)向煤化工產(chǎn)業(yè)，一些大型煤礦企業(yè)以合資、收購(gòu)、聯(lián)合等各種方式紛紛將化工企業(yè)招至麾下。

　　李朝林認(rèn)為，發(fā)展煤化工產(chǎn)業(yè)，除了基本的煤炭資源，豐富的水資源和成熟先進(jìn)的技術(shù)也至關(guān)重要，“在中國(guó)環(huán)境和節(jié)能形勢(shì)不容樂觀的情勢(shì)下，甚至水資源和先進(jìn)的技術(shù)才是制約煤化工大規(guī)模發(fā)展的關(guān)鍵因素。”

　　近年來，受上下游的帶動(dòng)，國(guó)內(nèi)煤炭行業(yè)需求持續(xù)快速增長(zhǎng)，煤炭產(chǎn)銷一直處于緊平衡狀態(tài)。2008年年初以來，受雪災(zāi)、震災(zāi)等影響，煤炭供求矛盾日趨緊張。同時(shí)在國(guó)際煤價(jià)飚升的帶動(dòng)下，國(guó)內(nèi)煤炭?jī)r(jià)格也出現(xiàn)了大幅上漲，并在7月份達(dá)到頂峰。

　　然而，隨著國(guó)際金融危機(jī)逐步向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)傳導(dǎo)，下游行業(yè)迅速降溫，國(guó)際煤炭?jī)r(jià)格亦迅速調(diào)頭向下。8月份后，國(guó)內(nèi)鋼鐵、電力等行業(yè)同樣出現(xiàn)了產(chǎn)量增長(zhǎng)減速甚至負(fù)增長(zhǎng)，煤炭需求驟減，電廠、港口存煤急劇上升，并最終導(dǎo)致煤炭?jī)r(jià)格在11月份急劇下降。

　　“在煤價(jià)下行的形勢(shì)下，國(guó)內(nèi)煤炭行業(yè)尚存在諸多風(fēng)險(xiǎn)，能否盡快理順關(guān)系，實(shí)現(xiàn)深度融合發(fā)展是企業(yè)重組成敗的關(guān)鍵�！睆埍Ｓ�任認(rèn)為，“其次，如何加快完善產(chǎn)業(yè)體系、根據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈上下游關(guān)系及關(guān)聯(lián)度進(jìn)一步梳理產(chǎn)業(yè)板塊、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)也將擺上決策者的臺(tái)面�！�

　　目前，自不同企業(yè)的16萬名員工，不同的企業(yè)文化、生產(chǎn)結(jié)構(gòu)、管理模式正成為考驗(yàn)的河南煤業(yè)化工集團(tuán)公司決策層的“第一份試題”。記者在采訪中發(fā)現(xiàn)，就上述兩大企業(yè)能否產(chǎn)生“1+1大于2”效應(yīng)，不少業(yè)內(nèi)人士也持觀察態(tài)度。

  來源：中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊