近期，霍州煤電辛置礦在班組競(jìng)賽方面，引入動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，形成礦井、系統(tǒng)、隊(duì)組的三級(jí)班組競(jìng)賽，每月進(jìn)行講評(píng)，逐步實(shí)現(xiàn)了三大轉(zhuǎn)變。

　　該礦在職工安全行為規(guī)范上，由一級(jí)管一級(jí)的縱向制約向縱橫交錯(cuò)的互相監(jiān)督制約轉(zhuǎn)變。以前是“誰(shuí)違章，誰(shuí)受罰”，而現(xiàn)在一個(gè)職工違章，不僅個(gè)人受損失，還要聯(lián)責(zé)其安全伙伴、小隊(duì)長(zhǎng)、安全質(zhì)量副隊(duì)長(zhǎng)、隊(duì)干三職、聯(lián)點(diǎn)包隊(duì)干部，甚至是整個(gè)隊(duì)組、班組；在生產(chǎn)組織上，由人海戰(zhàn)術(shù)向智力疊加轉(zhuǎn)變。以前該礦職工遇見困難時(shí)總是單純的“服從指揮，上面說(shuō)怎樣干我們就怎樣干�！陛^少動(dòng)腦筋想辦法，目前該礦職工發(fā)明的小改小革共有45項(xiàng)，創(chuàng)造直接經(jīng)濟(jì)價(jià)值700余萬(wàn)元，大大緩解了職工的勞動(dòng)強(qiáng)度，由此增加的效益無(wú)法估量。在班組交接上，由“各自為政”向“通力協(xié)作”轉(zhuǎn)變。過(guò)去，隊(duì)組的小隊(duì)之間普遍存在“各自為政” 的不良習(xí)慣，形成了安全隱患處理不及時(shí)、生產(chǎn)準(zhǔn)備不充分、影響工程進(jìn)度等一系列問(wèn)題。為此該礦推行了“無(wú)縫對(duì)接”生產(chǎn)模式，即當(dāng)班職工利用下班前半小時(shí)，查找本班生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的安全隱患，并進(jìn)行有效處理，為下一班的生產(chǎn)創(chuàng)造便利條件，從而達(dá)到安全生產(chǎn)的有序、快捷、高效。

來(lái)源：山西焦煤集團(tuán)