山西潞安集團(tuán)常村煤礦是我國(guó)改革開放的產(chǎn)物，是全國(guó)唯一一座利用世界銀行貸款建設(shè)的特大型、現(xiàn)代化礦井，年產(chǎn)煤700萬(wàn)噸，是潞安集團(tuán)標(biāo)志性礦井。然而，常村煤礦作為高瓦斯礦井，瓦斯問題一直是制約常村煤礦安全生產(chǎn)的“卡脖子”工程，常村煤礦積極探索高效可行的管理模式，率先構(gòu)建起了超前化、全員化、專業(yè)化的瓦斯管理新機(jī)制，一直以來(lái)，常村煤礦的事故發(fā)生率最低。

　　超前化管理

　　常村礦通過(guò)強(qiáng)化職工危機(jī)意識(shí)、建立瓦斯預(yù)警體系、實(shí)行瓦斯事故“三級(jí)”責(zé)任追查制和事故教訓(xùn)分析排查制，建立起了嚴(yán)密的超前化瓦斯管理體系。

　　常村礦為全礦所有基層單位的會(huì)議室配備了閉路電視，同時(shí)在井口等候室安設(shè)大屏幕視頻系統(tǒng)，認(rèn)真組織開展重大瓦斯煤塵事故案例宣傳和“一通三防”知識(shí)教育。職工“一通三防”知識(shí)培訓(xùn)嚴(yán)格按照“一周一專題、一月一案例、一季一考核”的原則進(jìn)行，礦職工教育部門編制專門培訓(xùn)大綱，基層隊(duì)組嚴(yán)格按照大綱組織培訓(xùn)，安全教育部門定期檢查落實(shí)。

　　常村礦井下所有瓦斯傳感器的報(bào)警、斷電濃度全部比《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定降低20％，實(shí)現(xiàn)預(yù)警管理、超前斷電；便攜式瓦檢儀報(bào)警點(diǎn)統(tǒng)一調(diào)整為0.8％。

　　對(duì)瓦斯報(bào)警、預(yù)警、超限分級(jí)分別進(jìn)行追查、通報(bào)、曝光，并實(shí)時(shí)采取防范措施，實(shí)現(xiàn)了閉合管理，有效地保證了全礦的安全生產(chǎn)。

　　全員化管理

　　常村礦提出并實(shí)施了安全信息共享管理體系。充分發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)安全員、瓦檢員的監(jiān)督、管理作用，對(duì)瓦檢員、安全員查出的隱患實(shí)行購(gòu)買制，對(duì)于漏檢部分則要對(duì)瓦檢員處以相應(yīng)的處罰。一年來(lái)共解決“一通三防”I類隱患20條，II類隱患260條，III類隱患780條，確保了井下現(xiàn)場(chǎng)“一通三防”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，形成了全員、全過(guò)程查找隱患解決問題的新體制。

　　井下風(fēng)門、風(fēng)筒、密閉、調(diào)節(jié)風(fēng)窗等所有“一通三防”設(shè)施實(shí)行全員管理、掛牌管理、動(dòng)態(tài)管理，由專人負(fù)責(zé)；所有科、隊(duì)長(zhǎng)以及施工隊(duì)組跟班隊(duì)干、班組長(zhǎng)下井后必須沿途檢查各種“一通三防”設(shè)施，發(fā)現(xiàn)隱患立即匯報(bào)，礦調(diào)度臺(tái)及各隊(duì)組備有專門臺(tái)帳，并責(zé)成專人進(jìn)行整改、復(fù)查、處理，直至隱患消除，確保了通風(fēng)系統(tǒng)穩(wěn)定合理運(yùn)行。

　　專業(yè)化管理

　　設(shè)立了通風(fēng)專業(yè)值班制度，由通風(fēng)部門科、隊(duì)長(zhǎng)和技術(shù)人員擔(dān)任值班員，每天在礦調(diào)度指揮中心24小時(shí)不間斷值班，負(fù)責(zé)應(yīng)急處理當(dāng)天井下各種“一通三防”問題，搭建起了瓦斯精細(xì)化管理的有效平臺(tái)，大大提升了“一通三防”突發(fā)事件的應(yīng)急處理能力。

　　制定了詳細(xì)的包點(diǎn)包面責(zé)任制度，提出檢查整改、閉合管理的具體標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)肅處理不落實(shí)、不整改的隊(duì)組和人員。全礦所有業(yè)務(wù)科室干部和主要科員均參加，承包區(qū)域內(nèi)所有的問題均與包面包點(diǎn)人員掛鉤考核。

　　對(duì)全礦“一通三防”管理制度進(jìn)行排查與整合，另一方面加強(qiáng)了瓦斯管理制度的深化、細(xì)化延伸，增強(qiáng)了制度的可執(zhí)行性，建立健全了隱患排查制度、曲線分析制度、掘進(jìn)巷道開口“一通三防”驗(yàn)收制度、炮掘工作面管理制度、特殊環(huán)節(jié)瓦斯管理制度等一系列制度，為“一通三防”精細(xì)化管理體系奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　現(xiàn)場(chǎng)管理精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化

　　瓦斯檢查實(shí)行“多點(diǎn)、多次、多人”的“三多”檢查格局。增加采掘工作面跟班瓦檢員瓦斯檢查頻次，包括綜采工作面上隅角12個(gè)測(cè)點(diǎn)在內(nèi)的所有測(cè)點(diǎn)均由原來(lái)的每班檢查、匯報(bào)三次變?yōu)槊啃�時(shí)檢查、匯報(bào)一次。綜采工作面上隅角實(shí)行12點(diǎn)檢測(cè)，并定點(diǎn)增加4臺(tái)便攜式瓦檢儀，每一點(diǎn)瓦斯?jié)舛瘸�過(guò)0.8％都必須停機(jī)處理；上隅角增設(shè)瓦斯監(jiān)測(cè)管理牌板，實(shí)行定置管理，要求風(fēng)幛工、隊(duì)干、瓦檢員、安全員現(xiàn)場(chǎng)簽字確認(rèn)后認(rèn)真執(zhí)行。

　　針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)，開展專項(xiàng)會(huì)戰(zhàn)，進(jìn)行重點(diǎn)整治，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化提升。開展了局部通風(fēng)“無(wú)聲行動(dòng)”。為杜絕掘進(jìn)工作面瓦斯積聚奠定了扎實(shí)基礎(chǔ)。

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