2009年7月5日，中共中央政治局常委、國務(wù)院總理溫家寶在視察同煤集團時指出：“我記得1998年的金融危機，大同煤礦當(dāng)時很困難，你們吳永平董事長說當(dāng)時的工資降到了230元，但我們現(xiàn)在沒有降，這就是說現(xiàn)在我們應(yīng)對危機的能力強了，這說明了國家的實力，這也印證了這些年來大家共同奮斗的結(jié)果�！�

    應(yīng)對危機實力的增強，來自于近年來同煤未雨綢繆、腳踏實地的科學(xué)轉(zhuǎn)型謀跨越新戰(zhàn)略的實施。從去年9月以來，同煤作為我國三個億噸級產(chǎn)銷量的中國巨型煤炭企業(yè)，在國際金融危機的沖擊下也受到了前所未有的沖擊，但同煤黨政一班人面對變數(shù)不斷、日益復(fù)雜的國內(nèi)外形勢，堅定不移地圍繞新戰(zhàn)略，大主意、大方向不變，堅定不移地圍繞“三新”戰(zhàn)略，在“81620”發(fā)展方略上下功夫，求實效，在更大的范圍、更深的層次、更遠的目標(biāo)上統(tǒng)籌謀劃企業(yè)的發(fā)展。

    去年9月以來，“同煤”戰(zhàn)勝了金融危機等多種因素導(dǎo)致的煤價下跌，2008年全年產(chǎn)量實現(xiàn)7000萬噸新高，產(chǎn)銷量連續(xù)4年突破億噸。銷售收入提升到500 億元，“十一五”規(guī)劃確定的銷售收入目標(biāo)提前實現(xiàn)，集團利潤破天荒地實現(xiàn)10億元。今年1-5月，企業(yè)的各項經(jīng)濟指標(biāo)保持了企穩(wěn)回升的良好運行局面。煤炭產(chǎn)量完成2870萬噸；外銷量完成2786萬噸；工業(yè)總產(chǎn)值預(yù)計完成131.6億元，同比增加8.2億元；銷售收入預(yù)計完成146億元；盈虧預(yù)計完成 25857萬元，同比增加7228萬元；實現(xiàn)稅金21.49億元，同比增加4.193億元，安全保持了低控目標(biāo)。

    一、全球金融危機下同煤人思想觀念的轉(zhuǎn)型

    今年以來，同煤集團在應(yīng)對國際金融危機上，出手快，出拳重，政策準，落實狠。面對金融危機帶來的前所未有的困難，他們思想上不亂、信心上不減、行為上不怕、工作上不等，不畏風(fēng)險所困，不被干擾所惑，在變數(shù)中把握和捕捉發(fā)展機遇，在逆境中發(fā)現(xiàn)和培育利好因素，在從容應(yīng)對危機推進轉(zhuǎn)型發(fā)展上首先在思想觀念上實現(xiàn)了“三個轉(zhuǎn)型”。

    一是他們首先認識到這次危機既是“危”，也是“機”，是集團強身健體的好時候。集團黨政一班人在應(yīng)對危機中樹立機遇意識，善于從國內(nèi)外市場的相互轉(zhuǎn)接中用好發(fā)展機遇，趁著危機和國內(nèi)外煤炭產(chǎn)業(yè)調(diào)整期，立足自身，苦練內(nèi)功，鍛煉和考驗員工隊伍，提升企業(yè)的經(jīng)營管理水平，進一步深化改革，解決好內(nèi)部的各種困難和問題。二是從思想認識上明確了這次危機也給同煤集團擴充資源帶來了好機遇。前幾年，在煤價居高不下的時候，大集團資源整合遇到了巨大的阻力。今年以來，煤價走低，資源整合的成本也隨之降低。趁這個時候，吃準有關(guān)地方煤炭資源整合的政策，千方百計籌措資金，盡可能多地擴充優(yōu)質(zhì)資源，解決枯竭礦井接續(xù)問題，抓好煤炭主業(yè)戰(zhàn)略接替，同煤資源擴張將再次面臨歷史的機遇。三是同煤黨政一班人認為，危機也為大集團產(chǎn)業(yè)升級帶來了好政策。國家擴大內(nèi)需，必然鼓勵投資和建設(shè)。用好用足國家政策，加快重點項目建設(shè)，實現(xiàn)多元化發(fā)展，才能真正做到產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)合理，盈利能力增強，提升競爭實力和抵御風(fēng)險能力。

    二、全球金融危機下同煤產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型

    資源型企業(yè)轉(zhuǎn)型，其核心就是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型，就是要走出一支由單一支柱產(chǎn)業(yè)向多元化支柱產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的新路。

    近兩年，同煤的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型圍繞“兩路突圍”：一路是以煤炭資源整合為契機，做強煤炭主業(yè)。二是以抓項目、保增長為契機大力發(fā)展非煤支柱產(chǎn)業(yè)。

    一是加快推進煤炭企業(yè)兼并重組整合。今年是應(yīng)對國際金融危機的攻堅之年，也是實行煤炭行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的機遇之年。

    同煤集團從全省能源產(chǎn)業(yè)布局的調(diào)整大局出發(fā)，首先在煤炭主業(yè)的發(fā)展上快速推進。到目前，“十一五”規(guī)劃的29個重點項目，已建成7項，在建11項，正進行前期工作的11項。新型現(xiàn)代化礦井建設(shè)步伐明顯加快。同忻礦首采面去年底投產(chǎn)，東周窯、麻家梁、梵王寺、馬道頭礦井建設(shè)全面推進，永定莊、馬脊梁等14項重點延深工程順利完成。

    今年以來，集團的資源整合邁出了新步伐。通過“出資買礦”和申請占有空白資源等多種途徑，收購控股了10座煤礦，整合優(yōu)質(zhì)資源近20億噸。目前正在對朔州、忻州、太原古交、臨汾、呂梁、運城等地有關(guān)煤礦進行整合。

    二是以抓項目、保增長為重點，大力向非煤產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。

    今年以來，同煤產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整取得歷史突破。集團首先把電力作為非煤產(chǎn)業(yè)龍頭，加快在建項目建設(shè)，提高投產(chǎn)項目運營效益，通過強化激勵、考核約束、內(nèi)部管理、技術(shù)改造、市場開發(fā)等，提高非煤產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟效益。目前日產(chǎn)4500噸新型干法水泥熟料生產(chǎn)線將在年底前試車。5萬噸高嶺土、煤矸石燒結(jié)磚將于近期竣工投產(chǎn)。鋼鐵公司450m3高爐技改項目、100萬噸氧化鋁項目、120萬噸甲醇（一期60萬噸）項目等，都在全方位推進。

    三、全球金融危機下同煤發(fā)展方式的轉(zhuǎn)
   
    一是以高科技、信息化為突破口大力改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。7月5日溫家寶總理在視察同煤時指出：“要運用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，把信息化、現(xiàn)代化技術(shù)融入煤礦生產(chǎn)和管理中�！苯�年來，同煤其實走的就是一條“科技強企、人才興企”科學(xué)發(fā)展之路。

    近年來，他們先后與中國礦業(yè)大學(xué)等15個科研院校機構(gòu)合作，進行聯(lián)合攻關(guān)，承擔(dān)了國家“十一五”重大科技支撐項目“特厚煤層大采高綜放技術(shù)與裝備研究”。這個項目是建國以來我國煤炭行業(yè)承擔(dān)的最大科技攻關(guān)項目，投資4億-5億元。該項目形成的技術(shù)裝備體系，將為同煤集團石炭系煤層的開采和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，提供強大的技術(shù)支持。

    近年來，同煤自主研發(fā)的能力不斷提高。2008年，有22項科技成果獲省部級獎項。其中有1項獲得國家科技進步二等獎。這些科研成果的推廣和應(yīng)用，有力地支撐了同煤集團快速健康發(fā)展。

    二是以塔山循環(huán)經(jīng)濟園區(qū)為典范，大力走循環(huán)經(jīng)濟之路。

    溫家寶總理在視察同煤塔山煤礦時充分肯定了同煤近年來煤炭循環(huán)經(jīng)濟的發(fā)展方向，并著重指出：“要朝著現(xiàn)代化煤礦的發(fā)展方向，實現(xiàn)資源綜合利用，提高煤炭的附加值，提高煤炭的綜合效益，這條路子是對的。”同煤大唐塔山的經(jīng)驗為我國煤炭工業(yè)樹立了“經(jīng)濟節(jié)約型、環(huán)保綠色型、體制現(xiàn)代型、管理創(chuàng)新型”的典范。

    塔山煤礦于2003年開工建設(shè)，2006年試產(chǎn)出煤，2009年達產(chǎn)，現(xiàn)已形成兩個綜采低位放頂煤工作面，目前正著手進行2000萬噸系統(tǒng)改造。

    塔山煤礦三年三大步、五年創(chuàng)水平，先后創(chuàng)造了同煤集團發(fā)展史上的“五個之最”：建井速度最快、工作面單產(chǎn)最高、人均效率最高、工作面回收率最高、萬噸巷道消耗率最低；“十項紀錄”：綜采月產(chǎn)、綜采日產(chǎn)、月洗原煤、日洗原煤、日產(chǎn)精煤、精煤月外運、頂煤回收率、回采人工效率、原煤效率、選煤效率。

    塔山循環(huán)經(jīng)濟園區(qū)建成后，同煤以此為典范，按照塔山園區(qū)的模式，進一步加快東周窯、馬道頭、梵王寺等循環(huán)工業(yè)園區(qū)的建設(shè)。

    四、國際金融危機下同煤積極營造“和諧礦區(qū)”的氛圍

    越是面臨金融危機的挑戰(zhàn)，越要為和諧礦區(qū)營造良好的發(fā)展環(huán)境。為此，同煤集團今年指出：雖然面臨最嚴重的金融危機，但公司致力企業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)共同富裕的目標(biāo)不會變、決心不會變、力度不會減，為職工營造和諧礦區(qū)的環(huán)境不會變。

    員工收入保持穩(wěn)定。保安全生產(chǎn)、保重點工作、保員工收入是今年的三大重點。在員工收入上，堅持薪隨效提。去年公司4次提升員工工資。今年在應(yīng)對金融危機中，進一步把壓力放在了同煤集團層面。1-5月人均工資14502元，同比增長1233元。近期同煤集團又拿出2個億慶祝建企60周年，給每名員工發(fā)放榮譽金。

    在職工住房上，進一步做到住有所居、居有好景。去年“兩區(qū)”工程一、二期基本完成，6萬戶員工家庭有了新居；三期工程計劃建設(shè)313萬平方米，安排住戶50216戶。舊區(qū)改造全面展開，力爭今年完成100多萬平方米，安置住戶11000多戶。新建了步行一條街和廣場大屏幕。投資6433萬元改造了平旺公園。新增綠地面積78萬平方米，綠化覆蓋率達到了26%。

    在醫(yī)療衛(wèi)生上，進一步體現(xiàn)了病有所醫(yī)。以四大醫(yī)院為主體，建立了覆蓋全公司的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站點。為員工加入了大額醫(yī)療保險。加強了醫(yī)療衛(wèi)生等行風(fēng)建設(shè)，改善了服務(wù)態(tài)度，提高了服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平。

    在員工素質(zhì)教育上，體現(xiàn)了學(xué)有所教。充分發(fā)揮同煤大學(xué)萬人培訓(xùn)基地的作用，去年輪訓(xùn)員工達到15萬人次以上。選拔350名優(yōu)秀青工進入大專院校脫產(chǎn)培訓(xùn)，用以補充技術(shù)崗位。

    在扶貧幫困方面，體現(xiàn)了困有所助。建立了長效救助機制，走訪慰問困難群體，發(fā)放困難補助近1600萬元。招錄了8000多名員工子女補充缺員崗位。上半年向外輸送待業(yè)青年900多名。已扶持300多名待業(yè)青年成功創(chuàng)業(yè)。

來源《山西新聞網(wǎng)》