今年以來，山西霍州煤電李雅莊礦把生產技術基礎管理工作作為安全生產的重要環(huán)節(jié)，積極創(chuàng)新管理，不斷規(guī)范完善，著力構建“工作標準化、作業(yè)流程化、管理檔案化、考核日�；�”的技術基礎管理工作體系，杜絕了技術失誤現象，為推進礦井安全發(fā)展提供了堅實的技術支撐。

　　抓規(guī)范，工作標準化。該礦在采掘施工工作圖的管理上，對每個工作面要求分別填寫兩套施工圖。一套圖紙標明施工進度、支護方式等施工作業(yè)設計；另一套則反映工作面運輸、通風等系統(tǒng)的基本情況，以正確指導現場安全生產。在安全技術措施的編制上，采取由生產科制訂采、掘、開各類安全技術措施標準樣本，再由隊組技術員根據現場實際，結合樣本編制相應的安全技術措施，規(guī)范了措施編寫標準，確保對生產現場的指導作用。同時該礦還健全完善了技術人員工作標準，分別對13項具體工作都制訂了作業(yè)標準，做到每名技術員都按標準作業(yè)。

　　抓日常，作業(yè)流程化。為加強日常各項業(yè)務工作管理，該礦實行了業(yè)務工作的流程化管理，由分管技術員負責，結合工作內容、關鍵步驟、工序過程等編制了13項工作流程。日常工作中，嚴格按流程分項、分步開展工作，從而減少了工作失誤。

　　抓運行，管理檔案化。為杜絕基礎資料丟失現象，該礦生產科對全科基礎資料實行集中檔案化管理，將所有資料按基礎業(yè)務、雙建雙達、設計銜接、回采、掘進、開拓準備、技術創(chuàng)新、巷修工程等九類集中存檔；對各類采、掘、開資料進行統(tǒng)一編號，按年分月依次按序編制，便于通知單的管理。同時，生產科還設立了兩名專兼職檔案管理員，對所有檔案資料建立總目錄，實行統(tǒng)一集中管理。

　　抓管理，考核日�；�。在技術人員的管理上，該礦下發(fā)了專業(yè)技術人員管理辦法，對技術人員職務評聘、技能資格鑒定、培訓學習、獎勵機制作出了明確規(guī)定，并設首席工程師、主任工程師、主管技術員三個層級。每月對每位技術員的工作進行講評考核，采用提問、答卷等形式對技術員進行培訓，考試成績與工資掛鉤，提高了技術員的學習熱情。同時還在每周四對區(qū)隊、生產科室技術員進行一次培訓學習，大大提高了技術人員的業(yè)務素質水平。

　　八月份，霍州煤電生產技術基礎管理工作現場交流會在該礦召開，李雅莊礦生產技術管理經驗得到了與會人員的肯定和好評。

 來源：山西焦煤集團網站