開(kāi)灤集團(tuán)黨委現(xiàn)下轄63個(gè)處級(jí)黨委（總支）、596個(gè)科級(jí)總支（支部），共22711名黨員。近年來(lái)，為了適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的體制變化，開(kāi)灤黨委認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，圍繞推進(jìn)企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型，自主研發(fā)了黨建創(chuàng)新現(xiàn)代管控系統(tǒng)，努力把黨的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)和群眾工作優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，較好地促進(jìn)了企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。

    一、探索和建立黨建管理新模式，是現(xiàn)代企業(yè)黨建工作科學(xué)發(fā)展的必然
    1999年底，開(kāi)灤礦務(wù)局改制為開(kāi)灤集團(tuán)公司。之后，又經(jīng)歷了下屬單位上市融資、股份制改造、專業(yè)化重組、輔業(yè)改制、老礦破產(chǎn)、集團(tuán)債轉(zhuǎn)股組建新公司等一系列變化。改制及產(chǎn)權(quán)多元化后，企業(yè)各方面的工作及其運(yùn)行方式發(fā)生了重大變化，開(kāi)灤黨的工作也隨之出現(xiàn)了一些新情況、新問(wèn)題，黨建管理方式、管理機(jī)制上面臨著新的挑戰(zhàn)。
    一是企業(yè)體制的改變需要黨建提出具體明確的新職責(zé)。中央雖然對(duì)國(guó)企黨組織發(fā)揮政治核心作用有宏觀要求，但具體到各類型企業(yè)條件下的職責(zé)任務(wù)卻不甚明確。就開(kāi)灤而言，改制后，集團(tuán)公司整體為多元投資持大股的股份制企業(yè)，在6個(gè)二級(jí)子、分公司及63個(gè)下屬子、分公司中，既有絕對(duì)控股、又有相對(duì)控股和參股企業(yè)，既有法人單位又有非法人單位，既有上市公司又有非上市公司，顯然只是籠統(tǒng)的說(shuō)發(fā)揮政治核心作用是不夠的，必須面對(duì)變化了的新形勢(shì)、新問(wèn)題，從實(shí)際出發(fā)，針對(duì)企業(yè)不同類型、不同情況，明確黨組織和黨員在不同企業(yè)和不同崗位中的具體職責(zé)任務(wù)。
    二是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變化需要調(diào)整創(chuàng)建黨建運(yùn)行的新機(jī)制 。開(kāi)灤改制后，相關(guān)企業(yè)都建立起了“三會(huì)一層”法人治理結(jié)構(gòu)，并分別按照《公司法》的要求開(kāi)展工作。新形勢(shì)下，如何完善黨務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置管理，使黨組織的工作與公司法人治理結(jié)構(gòu)的工作相協(xié)調(diào)；如何明確黨組織發(fā)揮作用的途徑、程序，如何參與重大問(wèn)題的決策，創(chuàng)新黨管干部的機(jī)制；如何貼緊經(jīng)濟(jì)工作，以自身創(chuàng)造性的作為，來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)黨建工作價(jià)值等等，都對(duì)黨建運(yùn)行機(jī)制提出了需要調(diào)整創(chuàng)新的問(wèn)題。
    三是企業(yè)戰(zhàn)略和管理方式的變化對(duì)黨建工作提出了新需求。改制后，開(kāi)灤作為獨(dú)立的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體，實(shí)現(xiàn)企業(yè)調(diào)整轉(zhuǎn)型、做大做強(qiáng)成為企業(yè)重要戰(zhàn)略目標(biāo)，目前已經(jīng)形成了跨地域、跨行業(yè)的產(chǎn)業(yè)布局。企業(yè)管理也融入了產(chǎn)權(quán)、法律形態(tài)、戰(zhàn)略規(guī)劃、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和相關(guān)的政策制度等現(xiàn)代管理內(nèi)容，企業(yè)管理的范圍和內(nèi)容都發(fā)生著顯著變化。例如，市場(chǎng)化精細(xì)管理、塑造本質(zhì)型安全人、準(zhǔn)軍事化職業(yè)行為訓(xùn)練等，都為企業(yè)管理的規(guī)范化、程序化、精細(xì)化、信息化、智能化產(chǎn)生了空前的影響和重要的推動(dòng)作用。這些，對(duì)于黨建如何適應(yīng)新情況，如何改變傳統(tǒng)工作方式，都提出了新挑戰(zhàn)。
    面對(duì)上述情況，我們認(rèn)為，企業(yè)黨建必須以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，從傳統(tǒng)思維和組織本位的傳統(tǒng)模式中解放出來(lái)，建設(shè)更加民主、開(kāi)放、融入、以人為本的黨建。要積極運(yùn)用現(xiàn)代管理方法和信息技術(shù)推進(jìn)黨建創(chuàng)新，使黨建工作能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)、快速反映、超前應(yīng)對(duì)不斷變化的形勢(shì)，促進(jìn)黨建工作向科學(xué)管理、精細(xì)管理、民主管理轉(zhuǎn)變。
    二、研發(fā)黨建創(chuàng)新現(xiàn)代管控系統(tǒng)，充分發(fā)揮黨組織和黨員的“三個(gè)作用”
    （一）以規(guī)范、細(xì)化、科學(xué)為基礎(chǔ)，確立黨建管控系統(tǒng)內(nèi)容。
    我們運(yùn)用系統(tǒng)論和現(xiàn)代管理學(xué)的原理、方法，對(duì)黨的工作的主體、對(duì)象、內(nèi)容和方法等進(jìn)行深入研究探索，對(duì)黨建各要素及工作環(huán)節(jié)進(jìn)行系統(tǒng)的梳理、調(diào)整、完善、提升和再造，進(jìn)而構(gòu)建了開(kāi)灤黨的工作三大主系統(tǒng)及九個(gè)子系統(tǒng)。
    1、健全工作職責(zé)系統(tǒng)，解決“干什么”的問(wèn)題。明確工作職責(zé)是做好黨的工作的基礎(chǔ)。我們引導(dǎo)各級(jí)黨組織，以規(guī)范新形勢(shì)下“黨組織應(yīng)怎樣參重大問(wèn)題決策”，“如何堅(jiān)持黨管干部職責(zé)”等問(wèn)題為重點(diǎn)，對(duì)黨組織和黨員的職責(zé)進(jìn)行了具體的調(diào)整、充實(shí)和完善，進(jìn)而明確了新形勢(shì)下各級(jí)黨組織、各類黨務(wù)人員，以及各個(gè)崗位的黨員“應(yīng)該干什么”的問(wèn)題。集團(tuán)公司黨委重新制定了《基層黨委基本職責(zé)》，明確將“凝聚企業(yè)各方面意志和力量，推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展與和諧企業(yè)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展”、“協(xié)調(diào)企業(yè)各方面關(guān)系”、“參與企業(yè)重大戰(zhàn)略調(diào)整、重點(diǎn)項(xiàng)目確定、重要人事任免、大額資金使用等重大問(wèn)題決策”、“培養(yǎng)、推薦、選拔和考核中層管理人員和重要崗位人員”等，列入了基層黨委的基本職責(zé)�；鶎狱h委在認(rèn)真分析的基礎(chǔ)上，將職責(zé)系統(tǒng)細(xì)分為“黨組織職責(zé)”、“黨群部門職責(zé)”、“黨務(wù)人員和崗位簇黨員職責(zé)”三個(gè)子系統(tǒng)。
    2、健全工作程序系統(tǒng)，解決“怎么干”的問(wèn)題。明確工作程序和相關(guān)制度，是黨的工作職責(zé)能夠落實(shí)到位的重要保證。我們引導(dǎo)各級(jí)黨組織按照既具有規(guī)范性，又有利于黨的工作的順暢、高效為目標(biāo)，引進(jìn)了系統(tǒng)、流程管理思想，明確了實(shí)現(xiàn)黨的工作職責(zé)的基本程序及其相關(guān)制度。我們將落實(shí)工作的途徑劃分為“會(huì)議途徑”、“活動(dòng)途徑”和“制度流程途徑”，使工作程序更加規(guī)范、明確、具體。例如，黨內(nèi)“三會(huì)一課”、發(fā)展黨員等基礎(chǔ)工作都形成了系統(tǒng)、規(guī)范的工作流程，具有相對(duì)穩(wěn)定的工作模式。再比如，我們著重以制度形式規(guī)范了下屬股份制企業(yè)黨組織參與重大問(wèn)題決策的工作流程：黨組織必須做到?jīng)Q策前參與，決策前黨組織廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)，搞好調(diào)查研究，做到了解情況全面真實(shí)。調(diào)研后，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，召開(kāi)黨內(nèi)會(huì)議，形成一致意見(jiàn)，由董事會(huì)內(nèi)黨員把黨組織意見(jiàn)帶到董事會(huì)上，實(shí)現(xiàn)黨組織的意志轉(zhuǎn)化。決策中積極參與，依法表決。決策后發(fā)動(dòng)黨員群眾積極執(zhí)行決策，確保其順利實(shí)施，并依靠職代會(huì)、工會(huì)、監(jiān)事會(huì)做好監(jiān)督工作。同時(shí)注重提高黨組織的決策藝術(shù)和決策水平，加強(qiáng)黨組織與董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理班子的溝通，以卓有成效的工作，使企業(yè)管理層心悅誠(chéng)服，鞏固提高黨組織政治核心地位。在干部管理的程序上，黨組織要把黨管干部原則和董事會(huì)依法選擇經(jīng)營(yíng)管理者以及經(jīng)營(yíng)管理者依法行使用人權(quán)結(jié)合起來(lái)。主要工作流程是：明確用人標(biāo)準(zhǔn)，制定培養(yǎng)規(guī)劃，研究推薦人選，嚴(yán)格組織考察，建立競(jìng)聘機(jī)制，完善評(píng)價(jià)體系，加強(qiáng)監(jiān)督管理。
    3、健全考核評(píng)價(jià)系統(tǒng)，解決“怎么保證干好”的問(wèn)題�？己耸且磺泄ぷ髀鋵�(shí)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。企業(yè)黨建管理是企業(yè)管理的組成部分，我們堅(jiān)持把黨建考核融入企業(yè)管理考核，對(duì)黨建發(fā)揮作用的情況進(jìn)行效果反饋，在內(nèi)容和方法上力求量化、高效、即時(shí)、便捷，構(gòu)建了新的考核系統(tǒng)。集團(tuán)公司黨委對(duì)基層黨委的考核內(nèi)容，分為了經(jīng)營(yíng)管理工作、黨的工作、黨群工作和安全穩(wěn)定四大版塊，分別給予了15%、45%、20%和20%權(quán)重，各版塊的具體內(nèi)容分別細(xì)化到具體分?jǐn)?shù)。在日�？己松希�分別由經(jīng)營(yíng)管理部、人力資源部、黨建部等十二個(gè)部門進(jìn)行考核，確�？己丝陀^公正。各基層黨委對(duì)基層支部的考核，一般分為了“保證區(qū)科完成任務(wù)”、“班子建設(shè)”、“支部建設(shè)”、“黨員隊(duì)伍建設(shè)”和“員工隊(duì)伍建設(shè)”五個(gè)方面。其中“保證區(qū)科完成任務(wù)”占 40%，為最大的權(quán)重，考核時(shí)將礦經(jīng)營(yíng)管理部門對(duì)區(qū)科的考核結(jié)果折算為分?jǐn)?shù)；其他四項(xiàng)內(nèi)容，按礦黨委部門和員工民主測(cè)評(píng)的結(jié)果，以不同的權(quán)重計(jì)入考核分?jǐn)?shù)。在對(duì)黨員的考核中，分為“崗位活動(dòng)”、“黨內(nèi)政治活動(dòng)”和“社會(huì)活動(dòng)”三大類，按6：3：1的比例賦分。其中“崗位活動(dòng)”的得分，是將黨員在基層班組精細(xì)管理的考核結(jié)果，按60%的權(quán)重作為對(duì)黨員的考核分?jǐn)?shù)；“黨內(nèi)政治活動(dòng)”和“社會(huì)活動(dòng)”的考核由支部依據(jù)黨員參加支部活動(dòng)、做群眾工作的情況和黨員、員工民主測(cè)評(píng)的結(jié)果來(lái)賦分。這樣，就把支部和黨員在企業(yè)全部管理活動(dòng)中發(fā)揮作用的情況，以效果反饋的形式的進(jìn)行了量化科學(xué)的檢測(cè)。
    （二）以網(wǎng)絡(luò)管理為平臺(tái)，構(gòu)建黨建管控系統(tǒng)運(yùn)行機(jī)制。
    為了推動(dòng)黨建管控系統(tǒng)的運(yùn)行，我們以電子網(wǎng)絡(luò)為載體，研發(fā)了黨建管控網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行體系，極大的提高了工作效率。這個(gè)網(wǎng)絡(luò)體系，既有瀏覽交流功能，更具層級(jí)管理特色。從邏輯關(guān)系上看，管控系統(tǒng)運(yùn)行的核心部分呈金字塔形，從上到下由管控中樞（集團(tuán)公司黨委）、礦廠級(jí)黨委（總支）、區(qū)科級(jí)總支（支部）三個(gè)管理層級(jí)構(gòu)成，與工作職責(zé)、途徑程序、考核評(píng)價(jià)三大內(nèi)容系統(tǒng)相互交織，形成了橫向到邊、縱貫到底的立體運(yùn)行體系。各層級(jí)的黨組織都是管理者，反饋本層次黨的工作，這樣就將全集團(tuán)實(shí)施黨的工作系統(tǒng)化建設(shè)的工作情況，置身于一個(gè)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)之中，集中進(jìn)行管理、交流和顯示。從網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容上看，網(wǎng)絡(luò)管理平臺(tái)由系統(tǒng)登陸、三大系統(tǒng)運(yùn)行、系統(tǒng)管理和輔助功能四部分構(gòu)成。目前，絕大多數(shù)基層單位黨組織已經(jīng)普遍應(yīng)用該系統(tǒng)，管控系統(tǒng)共建立各級(jí)管理用戶675個(gè)，上傳各類信息達(dá)32966 條,簽批指導(dǎo)工作203項(xiàng),千里之外的張家口、新疆、內(nèi)蒙等單位的黨建工作也納入到了整個(gè)系統(tǒng)之中，大大擴(kuò)展了即時(shí)管控的幅度，工作交流快捷方便、一目了然。
    （三）以提高黨建工作水平為目標(biāo)，強(qiáng)化黨建管控系統(tǒng)功能。
    1、全面覆蓋，全程控制。黨建創(chuàng)新現(xiàn)代管控系統(tǒng)把企業(yè)黨的工作內(nèi)容和具體工作步驟，納入了統(tǒng)一規(guī)范的全面控制中，其開(kāi)放性的機(jī)能和持續(xù)性的推進(jìn)機(jī)制與網(wǎng)絡(luò)化的動(dòng)態(tài)性管理融為一體，使每一級(jí)組織、每一名黨員的實(shí)際工作發(fā)生情況都能夠得到及時(shí)的掌握和指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)了開(kāi)灤黨建工作全面覆蓋、全程控制、全員管理。
    2、規(guī)范管理，環(huán)環(huán)緊扣。根據(jù)職責(zé)系統(tǒng)形成工作計(jì)劃，按照程序系統(tǒng)對(duì)工作計(jì)劃進(jìn)行貫徹落實(shí)，根據(jù)考評(píng)系統(tǒng)對(duì)貫徹落實(shí)情況進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，根據(jù)考核評(píng)價(jià)結(jié)果改進(jìn)完善職責(zé)系統(tǒng)內(nèi)容，每一個(gè)循環(huán)都將使黨建工作進(jìn)入一個(gè)更高一級(jí)的工作階段。這樣，三大系統(tǒng)的規(guī)范性，PDCA管理邏輯的嚴(yán)謹(jǐn)性，使開(kāi)展黨建工作的基本方法和內(nèi)容不因領(lǐng)導(dǎo)者的更換而斷檔，不因環(huán)境的變化而波動(dòng)，使黨組織工作始終沿著統(tǒng)一規(guī)范的軌道充分發(fā)揮“三個(gè)作用”。
    3、雙向互動(dòng)，服務(wù)基層。在網(wǎng)絡(luò)管理模式中，開(kāi)灤所有黨員、群眾均可通過(guò)網(wǎng)絡(luò)“瀏覽用戶”查看管控系統(tǒng)所有內(nèi)容，保證了基層組織和黨員、群眾的知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)和參與權(quán)，拓寬了上下互動(dòng)渠道。上級(jí)黨組織布置的每項(xiàng)工作，都能夠通過(guò)相應(yīng)的查詢、瀏覽、批簽功能隨時(shí)了解所屬單位的實(shí)施情況，并通過(guò)平臺(tái)及時(shí)檢查、指導(dǎo)。各級(jí)組織之間可以通過(guò)“互動(dòng)平臺(tái)”對(duì)工作意見(jiàn)進(jìn)行交換與溝通，大大縮短了上級(jí)與下級(jí)、組織與個(gè)人、黨員與群眾之間的距離，暢通的渠道提高了黨建工作質(zhì)量，保證了基層黨組織和廣大黨員參與改進(jìn)黨建工作的話語(yǔ)權(quán)。
    4、量化考核，公開(kāi)透明。系統(tǒng)內(nèi)各個(gè)層次的考核，都在統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)界面進(jìn)行，考核標(biāo)準(zhǔn)、考核辦法都是公開(kāi)的，各級(jí)黨組織和黨員的日常工作情況，可以在網(wǎng)絡(luò)模式中得到及時(shí)、全面、清晰的反映。考核標(biāo)準(zhǔn)逐項(xiàng)賦分，細(xì)化量化，逐月積累，自動(dòng)生成考核結(jié)果，為數(shù)字化顯示黨建工作效果提供了客觀便捷的條件，各級(jí)考核部門在每個(gè)階段的“考核排行榜”中都要標(biāo)明減分原因，考核者、被考核者、考核對(duì)象之間都能夠互相查看、相互監(jiān)督，使考核的全過(guò)程處于完全公開(kāi)的狀態(tài)，避免了考核的主觀隨意性。
    三、管控系統(tǒng)的運(yùn)行，提升了黨建工作的整體效果
    一是黨建工作理念實(shí)現(xiàn)了新的轉(zhuǎn)變。在構(gòu)建管控系統(tǒng)的過(guò)程中，我們突破傳統(tǒng)思維方式的束縛，確立了這樣的黨建理念：企業(yè)黨建管理是企業(yè)管理的重要組成部分，黨建管理必須融入到企業(yè)管理中；企業(yè)黨建是企業(yè)的重要資源，黨的政治優(yōu)勢(shì)，組織優(yōu)勢(shì)，群眾工作優(yōu)勢(shì)，一旦與企業(yè)管理優(yōu)勢(shì)結(jié)合在一起，就將構(gòu)成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力；堅(jiān)持開(kāi)放的黨建，融入的黨建，轉(zhuǎn)變的黨建，黨建才能跟時(shí)代發(fā)展的步伐。也正是在這樣一些理念的指導(dǎo)下，各級(jí)黨組織實(shí)現(xiàn)了由重組織的活動(dòng)形式，向重組織和個(gè)人發(fā)揮作用的實(shí)際效果轉(zhuǎn)變；由只靠黨組織管理黨建工作，向融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，多部門共同管理黨建工作轉(zhuǎn)變；由發(fā)號(hào)召提要求的工作方式，向?qū)嵤�崗位精�?xì)化管理轉(zhuǎn)變。通過(guò)價(jià)值理念、工作方式、運(yùn)行機(jī)制等一系列的整合，使黨建成為了企業(yè)價(jià)值鏈上的重要環(huán)節(jié)。
    二是促進(jìn)了黨建與管理融為一體。該系統(tǒng)的構(gòu)建與實(shí)施，將黨建工作融入企業(yè)管理的總體工作，在推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展的過(guò)程中，將黨建工作落到了實(shí)處。同時(shí)，從注重黨建工作對(duì)象化效果的角度，強(qiáng)化了黨建工作的現(xiàn)代管理特點(diǎn)，由單一主體的管理向吸引多元主體參與管理轉(zhuǎn)變。不但將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和安全工作效果列入黨建考核內(nèi)容，而且把經(jīng)營(yíng)管理、安全監(jiān)察等行政管理部門，以及工會(huì)、團(tuán)委等群團(tuán)組織也列入了考核單位，形成了黨委部門為主、相關(guān)部門為輔，共同管理黨建工作的格局，開(kāi)放式的黨建管理，強(qiáng)化了黨建工作與其他工作的聯(lián)系，促進(jìn)了“大黨建”架構(gòu)的形成和實(shí)質(zhì)性運(yùn)轉(zhuǎn)，顯示了較強(qiáng)的企業(yè)黨建工作活力。
 
    三是黨組織發(fā)揮“三個(gè)作用”有了機(jī)制保障。管控系統(tǒng)的構(gòu)建與實(shí)施，明晰了本企業(yè)中各級(jí)各類黨組織的職責(zé)權(quán)限，暢通了黨組織參與決策、發(fā)揮作用的渠道，使企業(yè)黨組織與董事會(huì)、經(jīng)理層的關(guān)系更加具體明確。對(duì)于哪些事情黨委直接負(fù)責(zé)，哪些事情黨委參與決策，哪些事情黨委不再參與，從組織到每個(gè)成員，都有了清晰具體的契約式規(guī)則。使黨組織在參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的過(guò)程中充分發(fā)揮把方向管大事顧全局的作用，使黨組織和每個(gè)成員都能在職責(zé)任務(wù)十分清晰的狀態(tài)下，緊緊圍繞企業(yè)改革發(fā)展努力工作，從而提高了現(xiàn)代企業(yè)制度條件下，黨組織和黨員發(fā)揮“三個(gè)作用”的實(shí)際效果。
 
    四是提高了黨建工作質(zhì)量和效率。運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行管理，采取多元評(píng)價(jià)方式，堅(jiān)持動(dòng)態(tài)網(wǎng)上考核，使黨建工作更加規(guī)范科學(xué)，黨務(wù)工作者從繁雜的“表、本、冊(cè)”等具體事務(wù)中擺脫了出來(lái)，保障了黨組織重點(diǎn)任務(wù)的落實(shí)。管控系統(tǒng)使黨建邁向精細(xì)化管理軌道。通過(guò)“決策、實(shí)施、檢查、處理”的整個(gè)過(guò)程，和多元、動(dòng)態(tài)、量化的考評(píng)方法，使精細(xì)化程度大幅度提高。管控系統(tǒng)與電子網(wǎng)絡(luò)的有機(jī)結(jié)合，提高了工作效率，擴(kuò)展了管理幅度，促進(jìn)了黨務(wù)公開(kāi)，推進(jìn)了黨內(nèi)民主。
    五是引導(dǎo)和促進(jìn)了企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。管控系統(tǒng)運(yùn)行以來(lái)，圍繞中心、服務(wù)大局、發(fā)揮作用，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)提供了堅(jiān)強(qiáng)的思想引領(lǐng)、組織保證和隊(duì)伍支撐。目前，集團(tuán)公司各級(jí)黨組織和廣大共產(chǎn)黨員在思想觀念、思維模式、推進(jìn)措施和業(yè)績(jī)水平等方面都呈現(xiàn)了可喜的變化。通過(guò)系統(tǒng)有效運(yùn)行，黨組織的作用和地位得到了進(jìn)一步鞏固和加強(qiáng)。通過(guò)多種形式的創(chuàng)爭(zhēng)活動(dòng)，各級(jí)黨組織在企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期提升了凝聚力和戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮了不可替代的政治核心作用和戰(zhàn)斗堡壘作用。2008年，開(kāi)灤集團(tuán)營(yíng)業(yè)收入和企業(yè)利潤(rùn)同比增長(zhǎng)112.5%和136.7%。2009年上半年，營(yíng)業(yè)收入和企業(yè)利潤(rùn)，同比增長(zhǎng)60.9%和40.09%，成為全國(guó)煤炭企業(yè)增長(zhǎng)幅度最大的企業(yè)之一。