分屬省、縣兩級(jí)政府和相關(guān)部門(mén)管理，長(zhǎng)年在同一塊煤層上爭(zhēng)奪資源和市場(chǎng)的三家煤炭企業(yè)，經(jīng)甘肅省政府戰(zhàn)略重組為西北最大的煤業(yè)集團(tuán)后，彰顯出新的活力和市場(chǎng)規(guī)模優(yōu)勢(shì)。據(jù)了解，甘肅華亭煤炭企業(yè)集團(tuán)成立以來(lái)，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均大幅提高，表明甘肅煤業(yè)戰(zhàn)略重組獲得了成功。
    甘肅華亭礦區(qū)位于甘肅平?jīng)龅貐^(qū)的華亭縣和崇信縣境內(nèi)，由華亭、安新和赤誠(chéng)三塊煤田組成，煤田總面積134平方公里，地質(zhì) 儲(chǔ)量33.7億噸，是甘肅最大的煤炭生產(chǎn)基地。礦區(qū)內(nèi)煤炭品質(zhì)優(yōu)良，低硫低磷發(fā)熱量高。長(zhǎng)期以來(lái)，礦區(qū)主要被三家骨干企業(yè)主宰，一是原中國(guó)統(tǒng)配煤礦總公司和甘肅省政府于1992年批準(zhǔn)成立的華亭礦區(qū)建設(shè)管理委員會(huì)；二是省屬企業(yè)華亭礦務(wù)局；三是國(guó)有華亭縣煤礦。這三家具有不同隸屬關(guān)系的煤炭企業(yè)腳踏同一塊大煤田，在地下和地上展開(kāi)了激烈的競(jìng)爭(zhēng)。地上，為了爭(zhēng)奪客戶，互相壓低煤價(jià)，造成市場(chǎng)秩序大亂；地下，為了爭(zhēng)奪資源，不惜冒險(xiǎn)侵入對(duì)方領(lǐng)地越界開(kāi)采，導(dǎo)致安全隱患不斷。
    長(zhǎng)年的惡性競(jìng)爭(zhēng)，不僅使華亭礦區(qū)的資源遭受很大浪費(fèi)和破壞，三家企業(yè)在改革發(fā)展中也遇到了前所未有的困難和問(wèn)題：華亭礦管會(huì)擁有較多的煤炭?jī)?chǔ)量，但它是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)布局下形成的，銀行貸款多，競(jìng)爭(zhēng)力弱；華亭煤礦擁有全國(guó)同行業(yè)一流管理水平，但資源量相對(duì)不足，要擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)，碰撞與摩擦無(wú)法避免；礦務(wù)局人多包袱重，資源枯竭，面臨破產(chǎn)。在這種情況下，三家企業(yè)自愿提出了組建集團(tuán)的動(dòng)議，甘肅省政府也認(rèn)為甘肅煤業(yè)戰(zhàn)略重組時(shí)機(jī)已到，于2001年4月啟動(dòng)了重組程序，并于今年3月正式組建了西北最大的煤業(yè)集團(tuán)——華亭煤業(yè)集團(tuán)。
    甘肅華亭煤業(yè)集團(tuán)的組建，既是甘肅“工業(yè)強(qiáng)省”的重大舉措，也是礦區(qū)三戶企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)做出的戰(zhàn)略性抉擇。重組后，三家企業(yè)統(tǒng)一定價(jià)，統(tǒng)一簽訂合同，統(tǒng)一安排運(yùn)力，統(tǒng)一貨款回收，統(tǒng)一售后服務(wù)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)迅速好轉(zhuǎn)，出現(xiàn)了多年不見(jiàn)的產(chǎn)銷兩旺的局面。今年上半年，礦區(qū)煤炭產(chǎn)量同比增長(zhǎng)88％，銷量增長(zhǎng)75％，銷售收入增長(zhǎng)96％，利潤(rùn)增長(zhǎng)210％，煤炭售價(jià)回升了11％。