隨著煤礦現(xiàn)代化程度的提高和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入，企業(yè)間的品牌競(jìng)爭(zhēng)、成本競(jìng)爭(zhēng)、科技競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，但歸根到底是技術(shù)人才的競(jìng)爭(zhēng)。當(dāng)前煤炭企業(yè)技術(shù)人才十分匱乏，“技工荒”成為煤炭企業(yè)亟待解決的一大難題。如何破解這一難題？山東淄博礦業(yè)集團(tuán)按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事，用“市場(chǎng)化”的手段促進(jìn)職工提升技能，打造出一支素質(zhì)過(guò)硬、充滿活力的職工隊(duì)伍。

　　在現(xiàn)代化大生產(chǎn)條件下，導(dǎo)師帶徒的學(xué)習(xí)模式仍具有重要價(jià)值。一批又一批的后來(lái)者，如果沒(méi)有專業(yè)精深的師傅言傳身教、耳提面命，無(wú)法成為崗位骨干。在當(dāng)前難以完全實(shí)現(xiàn)企業(yè)與職工雙向選擇的情況下，以“市場(chǎng)化”手段深化師徒合同制是提高新職工技能素質(zhì)的一個(gè)良策。淄礦集團(tuán)每年都選派工作經(jīng)驗(yàn)豐富的老職工與青工結(jié)成對(duì)子，簽訂師徒合同，定期進(jìn)行技能評(píng)定。對(duì)于出徒快的師傅和頂崗早、獨(dú)立工作能力強(qiáng)的徒弟給予獎(jiǎng)勵(lì)。去年該集團(tuán)共有1000多對(duì)師徒受到嘉獎(jiǎng)，青工技能得到大幅提升，目前很多青工已就任于關(guān)鍵崗位，許多還成為工作中的“多面手”。

　　出臺(tái)有效的經(jīng)濟(jì)政策，通過(guò)“市場(chǎng)化”手段調(diào)整分配機(jī)制，干預(yù)和引導(dǎo)企業(yè)建立技術(shù)技能要素參與分配的新機(jī)制，提高高技能人才的收入，調(diào)動(dòng)職工學(xué)習(xí)技術(shù)的積極性，實(shí)現(xiàn)由“要我學(xué)”到“我要學(xué)”的轉(zhuǎn)變，為此，淄礦集團(tuán)采取了3項(xiàng)舉措。

　　首先，實(shí)行技能等級(jí)工資。該集團(tuán)把職工按照技能素質(zhì)考核結(jié)果進(jìn)行分級(jí)，并實(shí)行動(dòng)態(tài)考試考核升降等級(jí)制，讓技能高的職工收入高，提高職工學(xué)業(yè)務(wù)、練技能的積極性。該集團(tuán)還實(shí)施了“素質(zhì)金字塔攀升工程”，每個(gè)季度組織一次“知識(shí)考試+技能測(cè)定+群眾評(píng)議+績(jī)效考評(píng)”的考核，動(dòng)態(tài)評(píng)定星級(jí)職工、骨干職工和首席職工。許多職工由于素質(zhì)提升快，由普通員工轉(zhuǎn)為業(yè)務(wù)骨干或班組長(zhǎng)；也有少數(shù)人由于素質(zhì)提升慢，由關(guān)鍵崗位轉(zhuǎn)為一般崗位。這樣一來(lái)，通過(guò)階段性、不間斷的評(píng)定轉(zhuǎn)換，職工自覺(jué)學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)，不斷提升素質(zhì)，形成了素質(zhì)攀升、收入提升的良性循環(huán)。

　　其次，實(shí)行技能等級(jí)的動(dòng)態(tài)管理。該集團(tuán)將技能鑒定等級(jí)與技能素質(zhì)考試考核相結(jié)合，對(duì)達(dá)到技能等級(jí)的職工提高津貼，達(dá)不到現(xiàn)有技能等級(jí)的降低其等級(jí)及收入。淄礦集團(tuán)近年來(lái)每年都組織技工晉級(jí)考試，目前該集團(tuán)具有技術(shù)等級(jí)的技工近8000人，根據(jù)級(jí)別按月享受技術(shù)津貼。

　　第三，選拔、使用高技能人才。淄礦集團(tuán)推行了“首度技師制度”，截至目前共評(píng)出了三批“首度技師”，在管理期內(nèi)“首度技師”每月享受300元特殊津貼，并優(yōu)先參加政治理論培訓(xùn)、考察、咨詢等活動(dòng)，極大地調(diào)動(dòng)了職工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)的積極性。

　　教育培訓(xùn)是提高職工素質(zhì)的有效手段。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，運(yùn)用“市場(chǎng)化”手段抓教育培訓(xùn)可以更好地增強(qiáng)培訓(xùn)效果。淄博礦業(yè)集團(tuán)采用以下3種方法，對(duì)職工的培訓(xùn)方式進(jìn)行調(diào)整。

　　設(shè)立“獎(jiǎng)學(xué)金”�！蔼�(jiǎng)學(xué)金”是調(diào)動(dòng)職工學(xué)習(xí)積極性的有效方式。淄礦集團(tuán)各下屬單位每月從工資總額中提取部分資金，作為職工素質(zhì)提升的“獎(jiǎng)學(xué)金”。凡是當(dāng)月無(wú)違章、無(wú)事故的職工，并且在應(yīng)知應(yīng)會(huì)考試中得分達(dá)到80分者，獎(jiǎng)勵(lì)100元，高于80分的按照超出的分值另外獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)了職工學(xué)習(xí)的積極性。為鼓勵(lì)職工自學(xué)成才，該集團(tuán)還出臺(tái)規(guī)定，凡參加學(xué)歷教育并取得國(guó)家承認(rèn)的技校、中專、大專、本科及以上學(xué)歷的，分別給予獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)報(bào)銷部分學(xué)費(fèi)。

　　成立“書友會(huì)”。“書友會(huì)”是一種新型文學(xué)組織，會(huì)員按時(shí)交納會(huì)費(fèi)購(gòu)買新書，并將書籍集中到一起“資源共享”。淄礦集團(tuán)各單位成立了“書友會(huì)”，鼓勵(lì)職工多讀書，從書籍中汲取知識(shí)。同時(shí)，該集團(tuán)還設(shè)立了“文學(xué)社”、“青年記者站”等組織對(duì)職工進(jìn)行集體“充電”，以提高職工素質(zhì)。

　　開展技術(shù)比武活動(dòng)。長(zhǎng)期以來(lái)，技術(shù)比武一直是企業(yè)激勵(lì)職工不斷提高技能素質(zhì)的最具活力的方式。淄礦集團(tuán)基層單位每個(gè)季度組織一次大型技術(shù)比武，集團(tuán)每年組織一次大型技術(shù)比武，對(duì)選出的“武狀元”除了給予現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)外，還發(fā)放“特殊津貼”，建立了比武尖子人才庫(kù)和檔案，讓技術(shù)能手名利雙收。

　　絕招絕技是企業(yè)決勝市場(chǎng)的法寶之一。要讓絕招絕技在企業(yè)代代相傳、“香火”不斷，也需要按照市場(chǎng)規(guī)律辦事，用市場(chǎng)之手搞活。促進(jìn)職工絕技發(fā)揚(yáng)光大，淄礦集團(tuán)亮出三大“法寶”：

　　實(shí)行技術(shù)分紅制。該集團(tuán)結(jié)合絕技產(chǎn)生的創(chuàng)新成果價(jià)值和效用設(shè)定計(jì)分比值，對(duì)創(chuàng)新成果進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，然后根據(jù)成果的大小給予獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)一些價(jià)值較大的創(chuàng)新成果，參照技術(shù)入股的方式，確定一個(gè)比例值作為員工創(chuàng)新成果的收入“分紅”。

　　設(shè)立“革新創(chuàng)意獎(jiǎng)”。該集團(tuán)按照創(chuàng)新成果的效益對(duì)創(chuàng)新者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，創(chuàng)造效益超過(guò)100萬(wàn)元以上的，按新增效益的2%～3%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；創(chuàng)造效益在100萬(wàn)元以下的，按新增效益的0.5%～2%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。如此一來(lái)，創(chuàng)新者練絕技、提素質(zhì)的自覺(jué)性大大提高，僅該集團(tuán)許廠煤礦職工去年就申報(bào)創(chuàng)新創(chuàng)意成果94項(xiàng)，其中30項(xiàng)被授予“革新創(chuàng)意獎(jiǎng)”。

　　推行“揭榜招標(biāo)”制。該集團(tuán)對(duì)技術(shù)革新項(xiàng)目進(jìn)行公開招標(biāo)，并對(duì)技術(shù)革新項(xiàng)目與工藝改進(jìn)項(xiàng)目的要求、完成時(shí)間、達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行規(guī)定，對(duì)標(biāo)的物的獎(jiǎng)勵(lì)金額“明碼標(biāo)價(jià)”。技術(shù)革新項(xiàng)目競(jìng)標(biāo)以班組、個(gè)人或攻關(guān)小組為單位，競(jìng)標(biāo)人要有詳細(xì)的實(shí)施方案，并通過(guò)繪圖、講解等方式，闡述自己的設(shè)計(jì)方案，說(shuō)明改進(jìn)后的工藝優(yōu)點(diǎn)等。各單位通過(guò)分析比較，最終確定最優(yōu)化的設(shè)計(jì)方案，并在人力、物力、財(cái)力等方面給予中標(biāo)者最大支持，因而形成了帶著任務(wù)提素質(zhì)、練絕技、搞創(chuàng)新的良好機(jī)制，培養(yǎng)出大批技術(shù)能手。

　　一系列“市場(chǎng)化”手段的實(shí)施，極大地調(diào)動(dòng)了職工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)的積極性，各類技術(shù)精英競(jìng)相脫穎而出。