安徽淮北礦業(yè)集團袁莊礦采煤二區(qū)今年初以來，通過推行“433”質(zhì)量管理法，回采的4216地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜炮采工作面連續(xù)6個月達(dá)到“精品工程”，創(chuàng)以往最好水平，并實現(xiàn)了零工傷。
 　   在以往現(xiàn)場管理上，這個區(qū)明確了班長抓安全、副班長抓生產(chǎn)，驗收員負(fù)責(zé)工程質(zhì)量，這樣以來不僅在生產(chǎn)任務(wù)重的情況會出現(xiàn)生產(chǎn)與質(zhì)量的矛盾，這時正副班長會把生產(chǎn)放在第一位，而且驗收員一人在行走艱難的炮采工作面來回巡查工程質(zhì)量，難免顧此失彼，出現(xiàn)“造假工程”。為此，該區(qū)今年推行了“433”工程質(zhì)量管理法，即驗收員管理40%工作面的工程質(zhì)量，正副班長分別負(fù)責(zé)30%的地段，誰負(fù)責(zé)的地段出現(xiàn)工程質(zhì)量問題就追究誰的責(zé)任，鑒于正副班長還要抓安全生產(chǎn)，如其管轄的地段出現(xiàn)工程質(zhì)量問題，驗收員同樣負(fù)連帶責(zé)任，區(qū)帶班干部對整個工作面負(fù)全責(zé)。此管理法同時解決了炮采工作面以往驗收員一人驗收工程質(zhì)量慢，造成職工等待驗收本撥工程質(zhì)量而晚上井的情況。

來源：安徽日報