肥礦集團白莊礦堅持把成本管理作為加強企業(yè)內(nèi)部管理的重點,傾力打造節(jié)約型企業(yè),向管理要效益,向成本要效益,努力實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。
這個礦在全礦范圍內(nèi)大講“四個不變”,即過緊日子的思想不能變,艱苦奮斗的思想不能變,各類費用指標(biāo)不能變,考核制度不能變,堅持做到“該投入的確保投入,能節(jié)約的絕不浪費”。緊緊圍繞提高經(jīng)濟效益這個中心,進一步細化、量化考核指標(biāo),把成本控制與各單位主要負責(zé)人考核相掛鉤,確保成本管理落到實處。牢固樹立計劃觀念,嚴格按照作業(yè)計劃合理制定材料指標(biāo),做到計劃從緊考核從嚴,嚴防計劃外、超計劃、超標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)象的發(fā)生。嚴把各類材料的審批、采購、管理、領(lǐng)用、檢查關(guān),能用舊的不領(lǐng)新的,能復(fù)用的不投入新的。加強工字鋼、各類管材、錨噴回彈料復(fù)用管理,職能部門專人管理,定期對井下各崗位進行檢查,及時制定周轉(zhuǎn)回收計劃,最大限度的減少材料投入和浪費。嚴格用電管理,合理制定用電計劃,層層落實考核指標(biāo)到單位到人頭,裝表計量嚴格把關(guān),杜絕設(shè)備空運轉(zhuǎn)、大馬拉小車等現(xiàn)象,確保把用電指標(biāo)控制在合理范圍。嚴格控制辦公、招待、差旅、會議“四費”,減少一切開支和浪費,最大限度的提高經(jīng)濟效益,確保成本控制在最低限度,促進了經(jīng)濟效益的穩(wěn)步提高。
來源:中國煤炭報
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