哪里有資源,哪里就是企業(yè)發(fā)展的舞臺(tái)；要成為全球領(lǐng)先的清潔能源和技術(shù)供應(yīng)商,奉獻(xiàn)多品種綠色能源；傾力打造高層次創(chuàng)新人才聚集地和優(yōu)質(zhì)人力資源富集地……
　　
　　11月9日,山東能源集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理卜昌森在北京拜會(huì)加拿大不列顛哥倫比亞省省長(zhǎng)克拉克女士,雙方就資源開發(fā)等問題進(jìn)行了充分交流,并達(dá)成合作意向,標(biāo)志著山東能源集團(tuán)海外開發(fā)資源的序幕正式揭開。
　　
　　“資源是能源企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。從戰(zhàn)略意義上講,誰擁有資源誰就擁有未來。充分用足用活國(guó)家政策,大力實(shí)施‘走出去’戰(zhàn)略,是山東能源集團(tuán)強(qiáng)筋壯骨、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。”卜昌森說。
　　
　　走出去天地寬
　　
　　企業(yè)的發(fā)展離不開資源,能源企業(yè)尤其如此。有什么樣的資源觀,決定了一個(gè)企業(yè)發(fā)展的邊界有多大。
　　
　　山東的煤炭企業(yè),曾經(jīng)深受資源短缺之苦。由于長(zhǎng)期超強(qiáng)度開采,到上個(gè)世紀(jì)末,新汶礦區(qū)煤炭?jī)?chǔ)量不足5億噸,先后有8對(duì)礦井關(guān)閉破產(chǎn)；連續(xù)多年占全省煤炭產(chǎn)量的一半以上的山東能源淄礦集團(tuán),進(jìn)入“九五”后,大部分礦井因不具備規(guī)模生產(chǎn)能力被相繼注銷,煤炭資源儲(chǔ)量一度不足1億噸,企業(yè)面臨關(guān)閉破產(chǎn)的窘境。同樣,后備資源嚴(yán)重不足的問題也曾嚴(yán)重困擾著山東能源集團(tuán)下轄的棗礦集團(tuán)、肥礦集團(tuán)、臨礦集團(tuán)和龍礦集團(tuán)等單位。
　　
　　我省是產(chǎn)煤大省、耗煤大省,而現(xiàn)在可采資源越來越少,開采難度越來越大。并據(jù)分析,即使以目前的生產(chǎn)水平,山東煤炭按現(xiàn)有儲(chǔ)量也僅能維持20年。尋找新資源,成為企業(yè)生死攸關(guān)的第一大事。
　　
　　尋找資源,首先要樹立“大資源”觀,不能僅盯著自己轄區(qū)內(nèi)的小地盤。企業(yè)不應(yīng)該有行政區(qū)劃概念,哪里有資源,哪里就是企業(yè)發(fā)展的舞臺(tái)。
　　
　　早在2002年,山東能源集團(tuán)旗下的淄礦集團(tuán)就抓住國(guó)家實(shí)施西部大開發(fā)戰(zhàn)略機(jī)遇,率先走出省門,來到三秦大地,揭開了山東煤炭企業(yè)“走出去”的帷幕。2005年底,設(shè)計(jì)年產(chǎn)300萬噸的陜西亭南煤礦建成投產(chǎn)。
　　
　　緊隨其后,山東能源集團(tuán)旗下的各權(quán)屬集團(tuán)充分發(fā)揮人才、技術(shù)、管理、資金等優(yōu)勢(shì),紛紛挺直腰板,走進(jìn)西部。9年多時(shí)間里,山東能源集團(tuán)權(quán)屬企業(yè)以收購、托管、聯(lián)合等多種方式先后在內(nèi)蒙古、新疆、陜西、寧夏、山西等12個(gè)省區(qū)獲得了可觀的煤炭資源,其中可采儲(chǔ)量為省內(nèi)的6.3倍。
　　
　　走出去,天地寬。今年前三季度,山東能源集團(tuán)省外累計(jì)實(shí)現(xiàn)原煤產(chǎn)量1179萬噸,現(xiàn)有在建和擬建礦井62對(duì),基本形成了省內(nèi)省外同步發(fā)展、重心逐步向省外轉(zhuǎn)移的戰(zhàn)略布局。
　　
　　而看看山東能源集團(tuán)的“十二五”規(guī)劃,就更振奮人心：到2015年,集團(tuán)在省外的煤炭產(chǎn)量將達(dá)到省內(nèi)煤炭產(chǎn)量的近3倍。
　　
　　走出省門,更要走出國(guó)門,走向海外。山東能源集團(tuán)要建設(shè)“國(guó)際化”的能源集團(tuán),必須在海外資源開發(fā)方面有所作為。
　　
　　據(jù)悉,山東能源集團(tuán)已先后與澳大利亞、加拿大、緬甸、柬埔寨等國(guó)家有關(guān)企業(yè)洽談資源開發(fā)工作,初步鎖定了多個(gè)大型整裝優(yōu)質(zhì)資源開發(fā)項(xiàng)目,并相繼派遣工作組到有關(guān)國(guó)家實(shí)地考察資源狀況及開發(fā)環(huán)境；成立了海外開發(fā)工作部,統(tǒng)一協(xié)調(diào)海外資源開發(fā)工作；決定成立香港分公司,作為走向海外的“橋頭堡”,破解海外資源開發(fā)復(fù)雜政策環(huán)境制約。
　　
　　“大資源”觀,還使企業(yè)由過去單純注重煤炭資源,轉(zhuǎn)為煤與非煤資源并重。山東能源集團(tuán)各權(quán)屬企業(yè)依托現(xiàn)有的鐵礦石、油頁巖等資源開發(fā)項(xiàng)目,進(jìn)一步加大鐵、銅、金、錳等非煤礦產(chǎn)資源的獲取和開發(fā)力度,形成多元化的礦業(yè)開發(fā)格局。
　　
　　目前棗礦集團(tuán)在泰國(guó)的天然橡膠基地已經(jīng)投產(chǎn),在加拿大的森林資源也初見成效；新礦集團(tuán)也在加拿大、澳大利亞等國(guó)家鎖定多個(gè)資源；龍礦集團(tuán)在緬甸的油頁巖項(xiàng)目正在積極推進(jìn),進(jìn)軍海外的步伐不斷加快。
　　
　　資源型企業(yè)如何可持續(xù)發(fā)展
　　
　　作為傳統(tǒng)化石能源,礦藏再多也有挖完的時(shí)候,資源的最終枯竭是所有資源型企業(yè)無法回避的“宿命”,對(duì)于煤炭企業(yè)來講更是如此。
　　
　　“煤炭企業(yè)過度依賴煤炭發(fā)展是不可持續(xù)的。山東能源集團(tuán)必須逐步擺脫‘煤炭依賴癥’,走‘超越煤炭、多元發(fā)展’的科學(xué)發(fā)展新路�！辈凡�森清醒地認(rèn)識(shí)到,企業(yè)的未來在于對(duì)發(fā)展資源的重新定義。
　　
　　卜昌森說,過去一提到煤炭,很多人都認(rèn)為是“臟的能源”,其實(shí)這是對(duì)煤炭的誤解。作為一種天然能源,煤炭對(duì)環(huán)境能否產(chǎn)生污染,在于人們?nèi)绾紊�產(chǎn)以及如何利用它。只要技術(shù)可行,煤炭完全可以成為一種清潔能源。
　　
　　為此,山東能源集團(tuán)一方面加強(qiáng)煤炭洗選加工、型煤、煤炭氣化、水煤漿等潔凈煤技術(shù)的推廣應(yīng)用；另一方面,積極在延伸煤炭產(chǎn)業(yè)鏈上做文章,大力發(fā)展煤焦化、煤氣化、煤液化,既有效減少原煤直接燃燒對(duì)環(huán)境的污染,又大大提高了產(chǎn)品附加值。
　　
　　奉獻(xiàn)清潔能源,是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要前提。山東能源集團(tuán)的發(fā)展目標(biāo)之一,就是成為全球領(lǐng)先的清潔能源及其技術(shù)的供應(yīng)商。在生產(chǎn)環(huán)節(jié),推行置換開采、充填開采等綠色開采工藝,減少開采過程中對(duì)環(huán)境的破壞；在運(yùn)輸環(huán)節(jié),改變目前“拉煤車輛成為路上污染源”的局面,實(shí)現(xiàn)清潔運(yùn)輸；在消費(fèi)使用環(huán)節(jié),投巨資用于清潔能源、“碳深埋”等技術(shù)研發(fā),使山東能源集團(tuán)最終向用戶提供的不是煤炭,而是煤炭的清潔使用技術(shù)。
　　
　　在以煤為基的基礎(chǔ)上,山東能源集團(tuán)充分發(fā)揮煤炭地下氣化和油頁巖煉油技術(shù)優(yōu)勢(shì),積極進(jìn)軍油、氣、電領(lǐng)域。目前,龍礦集團(tuán)已經(jīng)形成年消化油頁巖120萬噸、產(chǎn)油12萬噸的能力,并形成了技術(shù)優(yōu)勢(shì),計(jì)劃借此打造千萬噸油頁巖深加工項(xiàng)目。電力發(fā)展方面,堅(jiān)持在省內(nèi)外礦區(qū)建設(shè)坑口電廠；走煤電聯(lián)合之路,與電力企業(yè)互相參股、共同發(fā)展；抓住當(dāng)前電力企業(yè)運(yùn)營(yíng)困難的機(jī)遇,大力整合地方發(fā)電企業(yè),通過技術(shù)改造,做大電力板塊。
　　
　　當(dāng)然,企業(yè)更長(zhǎng)遠(yuǎn)的未來,是大力發(fā)展太陽能、風(fēng)能、生物質(zhì)能、水電等可再生能源產(chǎn)業(yè),奉獻(xiàn)多品種的“綠色能源”。山東能源集團(tuán)早就把目光投向了這些新興產(chǎn)業(yè),淄礦集團(tuán)的光伏發(fā)電產(chǎn)品已問世；新礦集團(tuán)的多晶硅產(chǎn)品已于去年投產(chǎn)；棗礦集團(tuán)正著手研制風(fēng)力發(fā)電機(jī)組,現(xiàn)已形成產(chǎn)品5大系列,旗下的風(fēng)能發(fā)電廠可利用自然風(fēng)能和井口排出的廢風(fēng)進(jìn)行發(fā)電,風(fēng)能開發(fā)已逐步實(shí)現(xiàn)規(guī)模化、產(chǎn)業(yè)化。
　　
　　對(duì)一個(gè)能源企業(yè),可再生能源才是保證其發(fā)展資源永續(xù)供給的不會(huì)枯竭的礦藏。山東能源集團(tuán)在今后的發(fā)展中,將會(huì)把更多的研發(fā)資金用于可再生能源項(xiàng)目。據(jù)悉,下一步,集團(tuán)將整合提升其現(xiàn)有的LED、多晶硅、光伏發(fā)電等產(chǎn)業(yè),做大做強(qiáng),目前已與山東大學(xué)合作成立新能源研究機(jī)構(gòu),加快新能源產(chǎn)業(yè)技術(shù)研發(fā)和儲(chǔ)備。
　　
　　人才是第一資源
　　
　　人才資源是企業(yè)發(fā)展最為寶貴、最可持續(xù)和最具潛在優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略資源,作為第一資源當(dāng)之無愧。
　　
　　當(dāng)前,能源企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展最大的瓶頸是人才的短板。如果說過去誰占有資源誰就擁有一切的話,那么現(xiàn)在誰擁有人才誰方能贏得未來。當(dāng)前能源企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)由爭(zhēng)奪資源逐步轉(zhuǎn)向搶占人才,特別是搶占高端技術(shù)人才和行業(yè)領(lǐng)軍人物。
　　
　　卜昌森告訴記者,山東能源集團(tuán)正在全力做好三項(xiàng)工作：推進(jìn)集團(tuán)整體上市、加快兼并重組步伐、增強(qiáng)資源配置能力,如果沒有專業(yè)人才,任何一項(xiàng)都無法向前推動(dòng)。
　　
　　日前,山東能源集團(tuán)有限公司外部專家委員會(huì)成立,所聘外部專家均為工作經(jīng)驗(yàn)豐富、對(duì)國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)有著敏銳把握和獨(dú)特見解,并且擁有多項(xiàng)經(jīng)濟(jì)研究成果的業(yè)內(nèi)專業(yè)人士,可為山東能源集團(tuán)加快推進(jìn)國(guó)際化、現(xiàn)代化建設(shè)、進(jìn)軍世界500強(qiáng)提供政策咨詢和智力保障。
　　
　　隨著發(fā)展區(qū)域及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變,山東能源對(duì)具有戰(zhàn)略眼光和國(guó)際化視野的人才尤為需要。目前集團(tuán)現(xiàn)有職工過20萬,但素質(zhì)高、技能精的人才偏少,尤其缺乏行業(yè)或?qū)�業(yè)領(lǐng)軍人才。為此,集團(tuán)提出把人才作為第一資源,將人才規(guī)劃作為“十二五”發(fā)展規(guī)劃的重要支撐,培養(yǎng)引進(jìn)一批具有領(lǐng)軍作用的學(xué)科帶頭人、在重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域掌握關(guān)鍵技術(shù)的實(shí)用性人才、掌握自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)以及熟悉資本運(yùn)作和金融管理的專家人才。
　　
　　山東能源堅(jiān)持面向全國(guó)乃至世界誠(chéng)聘人才,今年共一次性招聘資本運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)審計(jì)、新型產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代物流及市場(chǎng)營(yíng)銷、人力資源、戰(zhàn)略規(guī)劃、技術(shù)研發(fā)等7大類、10多個(gè)產(chǎn)業(yè)的優(yōu)秀管理和技術(shù)人才,涉及80多個(gè)部級(jí)、處級(jí)等管理和技術(shù)崗位,從源頭上優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)。
　　
　　賈慶賢是這次被聘用的80多位優(yōu)秀人才之一,主管技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)。之前,他曾經(jīng)在幾個(gè)知名企業(yè)做技術(shù)骨干,年薪40多萬,正是山東能源集團(tuán)發(fā)展新型能源的規(guī)劃讓他怦然心動(dòng)。正忙著搭建幾個(gè)新能源項(xiàng)目研發(fā)技術(shù)框架的他坦言,自己過得很充實(shí),對(duì)工作環(huán)境也很滿意：“之前的幾個(gè)企業(yè)在研發(fā)上都太注重短期效益,而山東能源作為大型國(guó)企,看重的是長(zhǎng)遠(yuǎn)利益,在這兒做研發(fā)心里踏實(shí),也能做出大成果。”
　　
　　本著“以用為本”的理念,山東能源在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)人才、成就人才,建立以能力和業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的人才評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,深化薪酬分配制度改革,建立市場(chǎng)導(dǎo)向、崗位價(jià)值、貢獻(xiàn)率和契約化制度,形成多層次、多樣化的分配格局,努力將山東能源打造為高層次創(chuàng)新人才聚集地和優(yōu)質(zhì)人力資源富集地。
　　
　　目前,山東能源集團(tuán)旗下已擁有國(guó)家級(jí)技術(shù)中心2個(gè)、省級(jí)技術(shù)中心9個(gè)、博士后工作站3個(gè),成為吸納人才的有效平臺(tái)。但企業(yè)依然求賢若渴,積極實(shí)施借腦借智工程,推進(jìn)與中國(guó)礦大、中國(guó)石油大學(xué)、大連化物所等相關(guān)科研院所的合作,多渠道利用國(guó)內(nèi)外科技資源,力爭(zhēng)在“十二五”末再建成4到6個(gè)國(guó)家級(jí)博士后工作站和3到5個(gè)國(guó)家級(jí)技術(shù)中心。
　　

　　來源：大眾日?qǐng)?bào)