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資源型企業(yè)轉(zhuǎn)型變革之路——專訪“全國優(yōu)秀企業(yè)家”皖北煤電集團董事長、黨委書記葛家德

2012/5/22 10:55:30       

  為應(yīng)對日益繁雜的經(jīng)濟形勢,黨和政府反復(fù)強調(diào)要走轉(zhuǎn)型發(fā)展之路。當(dāng)下,全國煤炭行業(yè)面臨產(chǎn)能過剩,煤炭滯銷,成本走高、利潤下滑等一系列危機和挑戰(zhàn)。作為資源型企業(yè)——皖北煤電集團是如何應(yīng)對挑戰(zhàn),搶抓危機帶來的機遇呢?日前,本網(wǎng)專訪了“全國優(yōu)秀企業(yè)家”皖北煤電集團公司董事長、黨委書記葛家德。
  
  人民網(wǎng)安徽頻道:我們正處在一個轉(zhuǎn)型的時代,政府、社會、企業(yè)都在轉(zhuǎn)型。什么是企業(yè)轉(zhuǎn)型呢?它主要解決什么問題?
  
  葛家德:轉(zhuǎn)型即變革,是由于企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化,促使企業(yè)采取產(chǎn)業(yè)升級、結(jié)構(gòu)調(diào)整、經(jīng)營方式、管理方式等變革,目的是增強企業(yè)核心競爭能力,獲得新的生機和發(fā)展。
  
  企業(yè)轉(zhuǎn)型變革主要解決三個問題:一是企業(yè)往哪里走,也就是明確企業(yè)的經(jīng)營方向,包括產(chǎn)業(yè)和結(jié)構(gòu)調(diào)整,產(chǎn)品和市場定位;二是走多快,也就是企業(yè)成長性問題,包括產(chǎn)業(yè)平衡、內(nèi)外匹配等;三是走多遠,也就是發(fā)展持續(xù)性問題,如何打造百年企業(yè),實現(xiàn)基業(yè)長青。
  
  人民網(wǎng)安徽頻道:董事長講的很深刻,原來企業(yè)轉(zhuǎn)型是一個企業(yè)破解發(fā)展瓶頸必然要跨越的一個過程。請您結(jié)合皖北煤電的實際,談?wù)勝Y源型企業(yè)的轉(zhuǎn)型變革歷程。
  
  葛家德:皖北煤電集團是安徽省屬國有能源企業(yè)。8年前,為了突破煤炭后備資源匱乏的瓶頸制約,破除企業(yè)生存危機,啟動了第一輪變革。確立了“以煤為基、同心多元”的發(fā)展戰(zhàn)略,明確了產(chǎn)業(yè)布局和市場定位。其一,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)由單一的煤炭向煤、煤化工一體化轉(zhuǎn)變,收購了安徽省最大的煤化工企業(yè)淮化集團;我們還與中石化合作,共同投資300億元在安徽淮南打造全國一流的現(xiàn)代煤化工基地。其二,經(jīng)營方式由生產(chǎn)型向“生產(chǎn)+物貿(mào)”型轉(zhuǎn)變,既做產(chǎn)業(yè),又做物流貿(mào)易,打造了10艘海輪,在長江岸線建設(shè)了碼頭基地;其三,發(fā)展布局由區(qū)域經(jīng)營向跨區(qū)域、國際化經(jīng)營轉(zhuǎn)變,突破區(qū)域限制,大力實施“走出去”戰(zhàn)略,走進西部,走出國門;其四,管理方式由粗放型向精細化轉(zhuǎn)變,引入豐田精益管理思想,全面推行以精細化管理為核心、企業(yè)文化建塑和員工素質(zhì)提升為支撐的“三位一體”管理,形成了煤礦管理新模式、班組自主管理等多項國家級管理創(chuàng)新成果,為戰(zhàn)略實施提供了可靠保障。
  
  經(jīng)過幾年的推進,皖北煤電在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型之中實現(xiàn)了跨越式發(fā)展,營業(yè)收入以年均30%的速度遞增,由變革前的不到20億元,到2010年突破200億元;企業(yè)由在中國企業(yè)500強之外,到位列其中第363位;“皖北”品牌和影響力有了顯著提升。企業(yè)初步擺脫了生存危機。
  
  人民網(wǎng)安徽頻道:皖北煤電集團近幾年發(fā)展速度很快,知名度和影響力日益提高,這是我們記者的共同感受。然而,當(dāng)下世界經(jīng)濟形勢復(fù)雜多變,國內(nèi)煤炭上游行業(yè)如鋼鐵、冶金等面臨困境,這種局面很快會傳導(dǎo)到下游的煤炭企業(yè),請問皖北煤電集團如何應(yīng)對這一輪危機呢?
  
  葛家德:進入“十二五”,國民經(jīng)濟和企業(yè)面臨新的考驗,經(jīng)濟形勢復(fù)雜多變,引發(fā)市場波動,國內(nèi)生產(chǎn)資料和勞動力價格上漲;企業(yè)自身也存在著“成長制約”、不大不強,技術(shù)創(chuàng)新不足、發(fā)展不平衡,管理短板、思想滿足現(xiàn)狀等問題。我們冷靜分析了新的形勢,認識到機遇和挑戰(zhàn)并存,決定實施第二輪變革。
  
  這一輪變革,我們對企業(yè)戰(zhàn)略進行了調(diào)整,將突出“產(chǎn)業(yè)為主”轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙再Q(mào)為主,產(chǎn)、物、貿(mào)一體化發(fā)展”。主要目的是提升企業(yè)發(fā)展的層次和質(zhì)量。主要突出做好以下四點:
  
  一是加快結(jié)構(gòu)成長,實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)平衡。針對煤業(yè)比重大、煤化工業(yè)比重小,省內(nèi)煤業(yè)比重大、省外煤業(yè)比重小,實業(yè)比重大、物貿(mào)比重小的問題,加速省外煤業(yè)成型,實現(xiàn)省內(nèi)外煤業(yè)規(guī)模并重;加快傳統(tǒng)煤化工向現(xiàn)代煤化工轉(zhuǎn)變,使煤化工在兩大實業(yè)中占據(jù)“半壁江山”;加快物貿(mào)產(chǎn)業(yè)爆發(fā)式成長,使物貿(mào)和實業(yè)做到“平分天下”。
  
  二是轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,實現(xiàn)超常規(guī)發(fā)展。加快物貿(mào)整合,創(chuàng)新經(jīng)營模式,構(gòu)建新的物貿(mào)業(yè)態(tài),并大力發(fā)展國際貿(mào)易,實現(xiàn)物貿(mào)爆發(fā)式增長,以物貿(mào)牽動實業(yè)的大發(fā)展。在加快項目建設(shè)、推動自我發(fā)展的基礎(chǔ)上,積極實施兼并重組,抓住市場有利時機,發(fā)揮皖北的品牌優(yōu)勢,探索托管經(jīng)營、業(yè)務(wù)重組等多種形式,實現(xiàn)低成本擴張,使企業(yè)增長速度突破30%,力爭達到40%以上。積極做好已上市“恒源煤電”的增發(fā),推進“煤化工”和“物貿(mào)”上市,積極創(chuàng)立財務(wù)公司,形成“3+1”的金融平臺,實現(xiàn)資產(chǎn)全面證券化,推動產(chǎn)業(yè)與金融資本的有效結(jié)合。
  
  三要堅持“雙輪”驅(qū)動,提升發(fā)展層次。推動科技創(chuàng)新,積極創(chuàng)建煤礦水害防治國家工程技術(shù)研究中心,發(fā)揮淮化國家級企業(yè)技術(shù)中心的作用,建立與科研院所廣泛合作機制,利用好兩種資源,開發(fā)出更多有競爭力的產(chǎn)品,推動企業(yè)快速轉(zhuǎn)型,提高技術(shù)的貢獻率。推動管理創(chuàng)新,鞏固、深化“三位一體”管理,培育“持續(xù)改進,不斷創(chuàng)新”氛圍,激發(fā)員工創(chuàng)新創(chuàng)造熱情,努力構(gòu)建靈活高效運營機制,使企業(yè)效率、效益、安全效果行業(yè)領(lǐng)先,實現(xiàn)管理超越,保障戰(zhàn)略快速實施。
  
  四要加強和諧企業(yè)建設(shè),營造良好發(fā)展環(huán)境。秉承“共同創(chuàng)造、共享未來”的企業(yè)宗旨,與客戶、供應(yīng)商、合作方等利益相關(guān)者和諧共贏;主動融入產(chǎn)業(yè)所在國和地區(qū)的發(fā)展,實現(xiàn)與社會共同進步;堅持以人為本,改善民生,提升素質(zhì),實現(xiàn)與員工共同成長。
  
  人民網(wǎng)安徽頻道:皖北煤電集團采取的轉(zhuǎn)型變革措施針對性極強,面對危機,設(shè)定30%以上的企業(yè)增長速度,令人欽佩!但是如何保證這些措施在企業(yè)里實施到位,確保轉(zhuǎn)型變革成功呢?
  
  葛家德:在多年推動企業(yè)變革的實踐中,我深刻體會到,企業(yè)變革要成功:首先,要積極穩(wěn)妥、循序漸進。尤其是對于我們資源型、勞動密集型企業(yè)來說,不能采取劇烈的顛覆式變革,不能追求完全的舍棄型轉(zhuǎn)型,以規(guī)避變革轉(zhuǎn)型的風(fēng)險。其次,要準(zhǔn)確把握自身的比較優(yōu)勢、核心能力,在轉(zhuǎn)型變革中,做到揚長避短,才能保證成功。第三,需要全體員工認同、上下協(xié)同。企業(yè)轉(zhuǎn)型,必須建立在人的轉(zhuǎn)型、人的思想轉(zhuǎn)型之上。企業(yè)要堅持廣泛宣灌,推動員工思想大解放。只有全體員工特別是各級管理人員真正樹立起與轉(zhuǎn)型變革相適應(yīng)的新理念,轉(zhuǎn)型變革才可能順利。
  
  企業(yè)家是企業(yè)的核心和靈魂。在推進企業(yè)變革中,企業(yè)家起著至關(guān)重要的決定性作用。面對轉(zhuǎn)型變革中內(nèi)部的議論、社會的評價、市場的風(fēng)險、競爭者的擠壓等等,企業(yè)家必須要有堅定的信心和決心,要有堅忍不拔、鍥而不舍的毅力,要有敢于負責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木。即使遇到再大困難和阻力,也一往無前,不畏難,不退縮,不言敗,從容應(yīng)對,堅定執(zhí)著,堅持到底。企業(yè)家一定是一個偏執(zhí)的“狂熱者”,也是一個甘于奉獻的“苦行僧”,這樣才能領(lǐng)導(dǎo)企業(yè),變革順利、轉(zhuǎn)型成功。
  
  

  來源:人民網(wǎng)-安徽頻道

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