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葛家德：皖北煤電轉(zhuǎn)型的“三部曲”

2012/5/23 11:42:30       
皖北煤電集團成立于1984年，前身是皖北礦務(wù)局，1998年改制為國有獨資公司，總部位于宿州市。目前已形成以采掘業(yè)為基礎(chǔ)，以煤電化、煤炭物流、非金屬材料開發(fā)為支撐的大型國有能源企業(yè)，是中國企業(yè)500強、安徽省屬12戶重點企業(yè)集團之一。
　　
　　在“十一五”期間，皖北煤電集團取得了跨越式的發(fā)展，年增幅在30%以上，逐漸形成以恒源股份、淮化集團、北方能化“三大板塊”為主、子分公司并行發(fā)展的局面。而這三大板塊，也正代表了皖北煤電集團應(yīng)對新時期挑戰(zhàn)的三大轉(zhuǎn)型。
　　
　　從煤到煤化工提升產(chǎn)品附加值
　　
　　新華08記者高婷：地處中部省份安徽，成立于1984年的皖北煤電集團，在很長時間內(nèi)都是一個資源相對短缺、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一的地方性企業(yè)，然而在新世紀經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的浪潮中，伴隨著煤炭資源不可再生的短板以及新能源開發(fā)的熱潮，這家中國企業(yè)500強之一的老國企沒有一味地將眼光停留在地下煤炭資源，而是走上了一條現(xiàn)代化的轉(zhuǎn)型之路，而這也是許多國企在當(dāng)下經(jīng)濟發(fā)展大潮中必須做出的選擇。
　　
　　皖北煤電集團董事長葛家德：我們在十一五階段，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)就是由煤轉(zhuǎn)變?yōu)槊骸⒚夯ひ惑w化，產(chǎn)業(yè)機構(gòu)發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變，經(jīng)營方式由單一生產(chǎn)型轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)加物貿(mào)型。
　　
　　皖北煤電集團下屬的恒源煤電，于2004年8月在A股上市，是安徽煤炭第一股，然而自2003年集團煤炭產(chǎn)能越過1000萬噸后，陷入了后備資源匱乏、自身規(guī)模小、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一、競爭力較弱的危機。形勢逼迫，企業(yè)到了非改革不能生存的地步。
　　
　　在此形勢下，集團瞄準了煤化工領(lǐng)域的高端技術(shù)，于2005年出資4.36億元兼并了安徽最大的煤化工企業(yè)――淮化集團。6年來，淮化積極淘汰落后裝備，發(fā)展新型煤化工，引進中石化作為戰(zhàn)略投資者，致力于煤的清潔高效利用，以先進技術(shù)開拓了不以石油為原料的石油化工技術(shù)路徑，現(xiàn)有五大系列30余種產(chǎn)品，其中濃硝酸產(chǎn)銷量連續(xù)多年保持亞洲第一。
　　
　　皖北煤電集團董事長葛家德：煤化工領(lǐng)域，也是煤炭深加工當(dāng)前一條重要的路線。也符合我們國家的能源戰(zhàn)略，我們國家是富民貧油的國家。
　　
　　附加值得到了極大提升，如果說煤炭產(chǎn)值是一的話，用煤發(fā)電的產(chǎn)值就提高了兩倍左右，如果說普通的煤化工產(chǎn)值在四倍左右，如果達到精細化工，化工新材料產(chǎn)值在六至八倍左右。
　　
　　目前，淮化集團的煤化工產(chǎn)值占整個集團總產(chǎn)值的五分之一左右，還有很大的上升空間，把煤化工打造成驅(qū)動皖北煤電發(fā)展的“主引擎”，這是集團“十二五”期間的重要任務(wù)。
　　
　　皖北煤電集團董事長葛家德：加快新項目的推進，使淮化早日由傳統(tǒng)的煤化工就是生產(chǎn)硝酸和尿素，轉(zhuǎn)型為生產(chǎn)化工新材料，以及我們的精細化工和軍品化工，使我們的化工總量在實體產(chǎn)量中占到二分之一，實現(xiàn)煤和煤化工并重。
　　
　　從省內(nèi)到海外——積極“走出去”
　　
　　為了突破后備資源不足的發(fā)展瓶頸，皖北煤電集團從2004年起大力實施“走出去”戰(zhàn)略，成立子公司“北方能化”，先后在山西、內(nèi)蒙古站穩(wěn)了腳跟，取得后備資源37億噸。2010年，與中煤地質(zhì)工程總公司攜手合作，勘查開發(fā)澳大利亞煤炭資源，該勘查區(qū)估計儲量100億噸，開發(fā)效益十分可觀。自此，皖北煤電叩開了走出國門儲資源的大門。
　　
　　新華08記者高婷：從煤到煤化工，在“十一五”期間，皖北煤電集團完成了集團“三輪驅(qū)動”轉(zhuǎn)型的第一輪。如果說這一輪轉(zhuǎn)型主要是在內(nèi)憂外患的形勢下突圍，那么第二輪轉(zhuǎn)型則是在突圍之后積極大膽的“開疆辟土”。
　　
　　皖北煤電集團董事長葛家德：走出去寄托著我們皖北煤電的希望和未來，（我們）要求北方能化公司審時度勢，控制拓展的速度，要重點加快在建項目的建設(shè)，使我們的在建項目早日見效。
　　
　　經(jīng)過幾年的發(fā)展，北方能化公司取得重要進展，距離在內(nèi)蒙古具備年產(chǎn)3000萬噸的煤炭生產(chǎn)能力，在山西具備年產(chǎn)2000萬噸的煤炭生產(chǎn)能力和年產(chǎn)500萬噸的焦化能力的中期目標也越來越近。
　　
　　新華08記者高婷：從煤到煤化工，從省內(nèi)到省外甚至是國外，皖北煤電集團在資源日益緊縮的局勢下積極生變，以轉(zhuǎn)型謀發(fā)展。然而在行業(yè)競爭愈演愈烈的今天，皖北煤電集團意識到要將企業(yè)做強做大，還必須積極地進行新一輪的轉(zhuǎn)型。
　　
　　皖北煤電集團董事長葛家德：現(xiàn)在我們提出的這個新一輪的轉(zhuǎn)型和第一輪不一樣的地方，它的動力來自于內(nèi)生動力，主要是針對我們皖北（煤電）依然不強不大的問題，解決我們的發(fā)展層次和發(fā)展質(zhì)量問題，這是這一輪轉(zhuǎn)型的主要任務(wù)。
　　
　　“生產(chǎn)+物流/(物貿(mào))”促進多元發(fā)展
　　
　　2003年底以來，皖北煤電集團先后成立了皖煤運銷、長江能源兩家煤炭物流公司，購買了自備列和海輪，組建了華江航運公司，構(gòu)建起鐵運、海運、江運共同發(fā)展的營銷網(wǎng)絡(luò)，觸角延伸到全國18個省市區(qū)，年交易商品煤1000萬噸以上�，F(xiàn)正積極建設(shè)港口碼頭，構(gòu)建煤炭物流基地。
　　
　　皖北煤電集團董事長葛家德：我們現(xiàn)在的綜合運力達到了40萬噸，現(xiàn)在我們有9條海輪，主要是近海運輸，今后的物流要向遠洋運輸發(fā)展。
　　
　　現(xiàn)在已經(jīng)是我們安徽最大的航運期，我們很想在市場上這一輪的競爭里通過這輪危機競爭，勢力進一步提升。
　　
　　作為皖北煤電集團“三極增長”產(chǎn)業(yè)之一，煤炭物流正發(fā)揮著越來越重要的作用，2009年以來，煤化工與煤炭物流兩大板塊的銷售收入已經(jīng)占據(jù)了50%的份額，這標志著皖北煤電的三輪轉(zhuǎn)型取得突破性進展。
　　
　　與此同時，為改變以往體制僵化，用人多、效率低，成本高的弊端，近年來，皖北煤電集團積極引進現(xiàn)代企業(yè)管理，安全生產(chǎn)在地質(zhì)條件復(fù)雜、災(zāi)害程度嚴重的情況下多年來保持穩(wěn)定。這些都為企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展提供了堅強的保障。
　　
　　皖北煤電集團董事長葛家德：我們在十一五期間，年均增速應(yīng)該說五六年期間吧，包括去年，一直在30%左右，但我們感覺到這一輪危機也給我們帶來了希望，我們要盡快地使我們的年均增速突破30%。盡管我們今天的基數(shù)和十一五相比，盤子更大了，年均增速30%本身就不容易。
　　
　　十年前，與國內(nèi)其他大型煤電能源集團相比，地處安徽的皖北煤電曾經(jīng)并無優(yōu)勢，發(fā)展歷史短、規(guī)模較小、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一、后備資源匱乏，然而經(jīng)過近十年大刀闊斧的改革，通過從煤到煤化工的產(chǎn)品轉(zhuǎn)型、從省內(nèi)到海外的地域轉(zhuǎn)型、從煤炭生產(chǎn)到物貿(mào)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，皖北煤電集團目前已步入良性發(fā)展的快車道。
　　
　　然而機遇時刻與挑戰(zhàn)并行，在當(dāng)下宏觀經(jīng)濟增速放緩、以及行業(yè)競爭日益激烈的環(huán)境下，皖北煤電如何應(yīng)對新一輪挑戰(zhàn)，在挑戰(zhàn)中突破自我，實現(xiàn)“十二五”的預(yù)期目標，這是對這個有著4萬員工的大國企的又一次考驗。
　　
　　
　　來源：新華08網(wǎng)

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